江西省地质局地信大队以“五维融合”推动党建业务同频共振 党建“红”引领业务“蓝” 让地信事业在实干中“出圈”

近年来，江西省地质局地理信息工程大队党委立足测绘遥感、地理信息、国土规划等全产业链优势，大力构建“党建+文化铸魂、项目攻坚、科创赋能、人才培育、机制改革”五维融合体系，走出了一条党建与业务同频共振、双向赋能的高质量发展之路。

“党建+文化铸魂”：传承红色基因，凝聚奋进合力

地信大队党委坚持以党建引领群团文化建设，将思想引领、文化建设、廉政建设融入管理全过程，破除“重业务、轻党建”倾向，夯实实干担当的思想根基。

地信大队扎实推进党支部标准化规范化建设和“四强”党支部创建，实现组织建设全覆盖。通过党建综合考评与专项督查，将党建履职、文化建设、纪律作风成效纳入考核，推动全面从严治党扎根基层。同时，构建多层次理论学习体系，推动党的创新理论入脑入心。整合线上线下宣传阵地，打造“最美地质人”等特色品牌，深度挖掘一线先进典型事迹，并加强对外宣传，讲好大队发展故事。

此外，地信大队常态化开展红色走读、知识竞赛、警示教育等活动，厚植红色文化底蕴。依托省内外20多个驻外机构，推动各党支部与属地政府、行业单位开展跨区域、跨单位联建共建，实现资源共享、优势互补，拓宽党建融合发展新路径。

“党建+项目攻坚”：党旗扎根一线，硬核担当破局

针对野外作业特点，地信大队党委推行“项目推进到哪里、党旗就插在哪里”工作机制，组建党员突击队、红色攻坚专班、技术先锋小队，让党员骨干冲锋在前，积极破解项目难点、堵点问题。

在全国水网建设与集中垦造耕地试点重点工程——赣抚尾闾灌区建设与集中垦造耕地项目攻坚中，规划设计院组建党员突击队连续攻坚，项目顺利通过国家部委批复，成为全省样板工程。大队党员队伍始终闻令而动、向险而行。新冠疫情期间，测绘工程院党支部快速响应铅山方舱应急测绘任务，火速奔赴现场，以高效服务为方舱医院建设抢出关键工期。

针对分宜县林权历史数据整治难题，党员技术团队自主研发智能核查小程序，大幅提升作业效率，形成可复制推广的林权整治地信方案。同时，党员骨干扎根深山野外，在多个晶质石墨矿普查项目中精准探明储量，并主动承担江西省地质灾害防治技术支撑重任，常态化排查地灾隐患，筑牢人民群众生命财产安全屏障。

“党建+科创赋能”：激活创新引擎，培育新质生产力

地信大队党委以党建引领科技创新、以科技创新赋能产业发展，建强党员科创团队、攻坚工作室，聚焦实景三维、时空大数据、数字矿山等前沿领域，打通科创“研发—落地—转化”全链条，以党建引领激活创新动能。

地信大队成立“郑辉工匠人才创新工作室”，构建“党员领衔、骨干攻坚、青年赋能”科创梯队。该工作室成员党员占比高，已荣获多项软件著作权、专利及市厅级荣誉，领衔人郑辉获评江西省“天工杯工匠”，成为团队科创引领标杆。

地信大队坚持以党员技术骨干为科创核心，构建“党员带头攻关、全员创新创优”格局。国土综合整治院成立党员科研小组，深耕生态修复、国土整治技术创新，荣获多项质量管理奖，并获得生态修复专利，联合高校共建研究生工作站，深化产学研用融合。基础测绘院开展线上“技能传承”活动，党员骨干梳理共享一线实操技巧，有效缩短新人成长周期，提升全员作业能力。地理信息中心党员专班打造全省首个矿山数字孪生监管平台，数据处理效率提升50%，实现矿山智能化监管，研发的土壤三普智能管理系统获全国优秀应用案例，擦亮了科创赋能“三农”、守护生态的特色品牌。

“党建+人才培育”：深耕“双培”工程，锻造青年铁军

地信大队党委深化“把业务骨干培养成党员、把党员培养成技术管理骨干”的“双培”工程，以党建赋能人才梯队建设。推行党员骨干导师制，实行“一对一”结对帮带。规划设计院党员、高级工程师尹学明、朱兆先分别结对培育青年职工贺波、何嘉麒，带领新人在重大项目中快速成长，如今两名青年已能独立牵头项目。基础测绘院依托青年党员梯队，通过全国国土调查、土壤三普等重大项目，让青年职工全程参与核心工作，在淬炼中成长，实现人才培育与项目攻坚双向赋能。

地信大队搭建多元成长平台，常态化举办干部政治理论培训班、“地信杯”技能竞赛及各类业务专题培训，全面补齐干部职工能力短板。优先选派青年骨干参与省市技能赛事和急难险重任务，让青年骨干在实战中锤炼专业能力、提升综合素养、积累履职经验。健全动态考评激励机制，推行干部两年一聘、能上能下制度，树立“实干者有为、有为者有位”的鲜明导向。近3年，8名优秀青年干部走上中层管理岗位。目前大队已培育18名正高级、47名副高级工程师，建成了“高工领航、骨干支撑、青年储备”的人才梯队。

“党建+机制改革”：推动改革破局，激活市场活力

地信大队党委聚焦经营堵点、发展难点，纵深推进绩效考核、成本管控、市场拓展全方位改革，有效破解党建与经营“两张皮”问题。基础测绘院党支部牵头优化绩效分配方案，构建“岗位价值+业绩贡献”差异化考核模式，实现优绩优酬。推行全成本独立核算，党员干部带头严控外协外包，精简非必要开支，大队整体外协合作比例由组建前的55%降至30%以内，有效压降了成本、提升了人均产值。

依托全产业链优势，地信大队统筹整合六大核心产业板块，通过江西空间地信工程集团市场化平台，发挥党员骨干先锋作用，深耕省内县域市场，拓展贵州、海南等省外赛道，构建“本土筑牢、域外增收”发展格局。同时完善党建经营联动考核，将市场开拓、项目回款、技术创新、地方服务等指标纳入党员履职考评，推动党支部扛牢经营责任、党员主动攻坚；常态化排查经营领域廉政风险，紧盯项目关键环节，健全全过程监督体系，以规范经营护航产业高质量发展。

“五维融合”发展体系落地以来，地信大队实现党建与中心工作深度融合、互促共进。6个基层党组织获评局“四强”党支部，党建考核位居全局前列。完成200余个重大项目，收获28项专业资质，通过CMMI5国际软件最高认证和ITSS3级认证，培育32名注册执业师，职工收入年均增长6.5%。多项技术方案成为全省行业样板，荣获省级技能竞赛一等奖5项，获得“第三次全国国土调查先进集体”“省总工会模范职工小家”“省地质局五四青年集体”等荣誉。

未来，江西省地质局地信大队党委将持续深化“五维融合”发展体系，传承弘扬“三光荣”“四特别”地勘精神和江西地质精神，在赣鄱大地绘就地理信息产业发展新画卷，为江西地质事业高质量发展贡献“地信力量”。