安徽两淮控股集团党委纵深推进学习教育 校准政绩坐标 激发实干动能

本报讯  自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，安徽两淮控股集团有限公司党委坚决扛起政治责任，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持学查改一体推进，引导党员干部在深学细悟中校准政绩坐标，在真抓实干中积蓄高质量发展动能。

以上率下，压实主体责任。集团党委坚持高位推动，第一时间成立领导小组、印发实施方案，构建“党委统揽、专班推进、支部落实”责任体系。党委理论学习中心组发挥“头雁效应”，采取“个人自学+集体研讨+专家辅导+读书班”多元学习模式，累计开展专题学习7次，班子成员带头撰写心得17篇。工作专班建立调度提示机制，对15个基层党支部全程跟踪指导，确保规定动作不走样、自选动作有特色，形成上下贯通、一体推进的工作格局。

深学细悟，筑牢思想根基。各基层党支部分层分类掀起学习热潮：机关片区党支部创新“领学、研学、观学、践学”四学模式；市政分公司党支部打造“行走的课堂”，在时空对话中凝聚廉洁共识；科力、园区办、安全技术党支部开展联学共建，支部书记谈党建与业务融合；建筑、基础等党支部紧扣政绩观“三问”深入研讨，厘清“显绩”与“潜绩”边界；置业党支部坚持正反结合，引导党员干部知敬畏、守底线。

刀刃向内，狠抓整改落实。集团党委坚持问题导向，将树立和践行正确政绩观与巡视巡察、审计监督反馈问题及经营管理复盘相结合，梳理出4大类9项突出问题，制定31条整改措施，实行挂图作战、销号管理。针对项目风险研判不足问题，完善重大决策风险评估机制，引入全生命周期管理系统；针对债权清收成效不及预期问题，成立专项工作组集中攻坚，清理率达75%；针对职工诉求即知即改，推动90%以上问题启动整改。集团坚持“当下改”与“长久立”相结合，修订完善《党委会议事规则》等关键规章18项，新建制度6项，系统梳理内部制度99项；开展招标采购专项监督检查，对实体公司进行“全面体检”；深化“廉洁文化进项目”活动，组织开展年轻干部“明德守法”警示教育及关键岗位集体廉洁谈话，从源头防范政绩观偏差。

用心用情，办好民生实事。 集团党委把“为民造福”作为最大政绩。班子成员落实“四下基层”要求，常态化深入一线“把脉问诊”，广泛收集意见建议92条，高效办结职工提案，优化年度福利方案。构建多层次关爱体系，组织355名职工参加医疗互助保障；创新举办母亲节特色活动，将关怀延伸至职工家庭；健全青年人才培养机制，选派骨干赴省纪委、合肥高新区管委会跟班学习。聚焦“急难愁盼”，组建17支党员先锋队靶向攻坚，把“问题清单”转化为职工“幸福账单”。同时，做活“节日+主题+实践”文章，从沉浸式打卡城市地标到科创一线实地研学，从亲子共读涵养家风到端午趣味活动赓续文脉，在寓教于乐中提振干事创业精气神。

融合互促，提升发展质效。 集团党委坚持把树立和践行正确政绩观与贯彻局党委“12481”工作思路、落实“精益管理增效年”主线深度融合，以经营实绩检验学习教育成效。聚力市场攻坚，上半年中标项目25个，完成年度目标的62%；新入库大型央企供应商库2家，持续夯实发展底盘。紧盯项目建设，融景苑三期首开区顺利交房，科大国盾等重点项目稳步推进。锚定创新驱动，上半年获批省级工法2项，获发明专利2项，1项成果获省科学技术奖二等奖，蝉联省建设行业科技创新型企业“优秀”等级。深化精益管理，搭建项目信息管理系统，实现一站式闭环管控；党建考核与经营业绩联动挂钩，切实把正确政绩观转化为高质量发展优势。

周 佳