锚定目标齐发力 打好攻坚“收官战”

初冬时节，河南省资源环境调查二院有限公司焦作地面沉降监测网建设项目工地、菏泽绿地花都地热供暖工程施工现场、贵州中奥矿业前进煤矿详查项目工地、淅川废弃矿山生态修复治理现场、山西蓝焰煤层气钻井工地……处处呈现一派大干快上的劳动场面。

今年前三季度，资环二院公司共签订合同105个，完成对外创收1.53亿元。数字往往有最直观的冲击力，但经济的“含金量”不只体现在数字里，更蕴含在经营管理、科技创新、市场拓展的奋斗中。

上下联动冲击“发展高地”

“各部门、各单位一定要做好对接，把我们的工程业绩、人才资源、技术优势、品牌形象充分展示出来，全力以赴把河南省地面沉降监测网建设项目拿到手。”5月15日，资环二院公司会议室里，党委书记、董事长罗锐对项目投标工作作出周密部署。

河南省利用增发国债资金，在全省建设沉降监测网，全力提升防灾、减灾、救灾能力。资环二院公司领导层、相关部门和单位上下联动、积极争取，分得了河南省地面沉降监测网建设项目中的“一杯羹”，承担了焦作市修武县、武陟县地面沉降监测网建设项目。此外，在公司群策群力下，核心水源地库区汇水区（淅川县）矿山生态修复、山东菏泽市绿地花都国际地热供暖、伊川县老君堂建筑用白云岩矿勘查等工程项目相继“花落二院”。

“我公司项目承揽之所以能够实现遍地开花，就在于敢于跳起来摘桃子，紧盯中央及河南省委重大战略部署，聚焦战略性矿产和关键矿产，积极拓展煤层气、页岩气、地热等清洁能源勘查开发市场，做强做大煤矿地面水害治理工程；立足自然资源领域，不断加强与地方政府和矿山企业联系，积极承揽矿山环境恢复治理、地质灾害防治和山水林田湖草沙综合整治等项目，助力全省重要生态功能区的治理保护，服务河南省高质量发展。”资环二院公司副总经理张记飞说。

初冬的阳光透过树叶，斑驳地洒在资环二院公司河南省煤矿灾害钻井防治工程技术研究中心内，中心副主任、博士研究生王麒带领科技人员正在研究煤矿水害治理中泥浆加固技术应用。“像这样的省级科技创新平台我公司有4个，依托科技创新平台，我们整合汇集优势资源，开展地质产业关键技术攻关，全面推动地质科技创新成果向更高层次迈进，为高质量发展提供强大动力。”资环二院公司总工程师司冬冬说。

改革动力领跑“新赛道”

年初，资环二院公司为全年经济发展进行布局：紧扣公司“做优做强‘资源+环境’特色主业，拓宽拓深‘土地+规划’服务主业”总体发展思路，聚焦保障国家能源资源安全和服务生态文明建设，做强做优做大资源能源勘查与开发、生态环境保护与修复、地质灾害防治3个传统产业；加快培育发展全域土地综合整治、地质科技服务2个服务产业；依托公司省级科技创新平台，全力做好煤矿山水害地面区域治理工程施工和技术支撑，提升公司特色技术优势及核心竞争力，实现传统业务的优势再造和新兴业务的均衡发展，勇当矿产资源保障的探路者和生态文明建设的践行者。

如何让产业体系更强、更优？今年5月，资环二院公司专家咨询委员会应运而生，不断完善决策咨询工作机制，推进决策科学化、民主化。重要部门、重要岗位中具有高级专业技术职称的中层管理人员组成“智囊团”，围绕国家及河南省地质行业的方针政策，公司改革发展长远性、全局性、战略性重大问题、重大决策，完善现代企业制度建设，加强国有企业党的建设，推进人才队伍建设、科技创新、法律风险防范、项目管理等方面提供专业技术服务和咨询建议。“在短短半年中，我们共向公司党委提出8条咨询建议，实施4项专业技术服务，得到公司领导肯定。”资环二院公司专家咨询委员会负责人王长新说。

在生产经营中，资环二院公司聘用的专职外部董事同样发挥了重要作用。定期开展重大工程项目进展、生产经营情况调研，针对存在的问题讨论交流、把脉问诊，提出建设性意见和建议。

缓解经营难题促发展

“别看我们生产经营成绩可圈可点，但要完成全年目标任务仍面临不少困难，主要是一些项目协调难度大、施工进度慢，部分项目周期长、回款慢，直接影响着全年目标的完成。”资环二院公司总经理禹志加说。

四季度是收官冲刺、决战决胜的关键期，全力以赴打好四季度“攻坚战”，对于确保实现全年经济发展目标任务至关重要。为此，该公司领导班子成员采取“一对二”分包重点工程、重点项目，蹲点指导、现场办公、定期督导等形式，第一时间解决施工中的难题。同时，以强“三基”、防风险、保安全为主题，以零伤害、零事故为目标，开展“百日安全行动”，结合冬季生产实际，扎实开展全面安全隐患排查和违章纠治工作，针对生产现场重点部位和重要施工节点加密从严监督检查，夯实安全生产基础，提升本质安全水平。

为了加大账款回收力度，缓解流动资金紧张局面，资环二院公司“一把手”挂帅，分管领导牵头负责，建立严格的工程款回收考核制度，将应收账款指标和老旧欠款回款指标分解到各相关部门、各经营实体，签订账款回收责任状，明确任务指标、责任人、进度计划和时限要求，并与绩效工资挂钩，严格考核奖惩兑现；各实体结合自身特点，制定本单位应收账款管理及清欠制度，形成科学的应收账款管理和清欠工作流程，加大沟通协调力度，定期召开专项会议研究推动解决复杂问题，降低老旧账款数额，减少呆坏账风险。

“年底的脚步越来越近，资环二院公司将瞄准目标、倒排计划，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感，全力打好‘收官战’，全面完成全年目标任务。”罗锐表示。