拓优“四种渠道”力助年轻技术干部成长

本报讯 近年来，山东省煤田地质局立足专业技术局的职能定位，聚焦主责主业，精准施策选育年轻技术干部，拓优“四种渠道”助力专业化年轻干部成长成才。

拓新“局校科创”渠道。瞄准国际国内先进技术，先后与中国海洋、中国地质、中国矿业等知名地质类院校建立科创平台培养博士，进行科研攻关。全局建成2个院士工作站、6个工程研究中心（工程实验室）、1个工程技术研究中心和2个检测中心，形成了科技平台体系。与中科院合作完成的“先进压缩空气储能技术”获第49届日内瓦国际发明展金奖，1项关键技术被鉴定为国际先进水平，1项科研成果获山东省科学技术进步奖二等奖，1项地质成果获省十大优秀地质成果奖。

拓宽“导师带徒”渠道。实施经费有保障、帮带有记录、培训有机制、考核有结果“四有工作机制”，对后备人才进行培养。聘请13名省内知名专家教授为导师，自下而上遴选出50名年轻后备人才，实行一对一、一对多结对帮带，通过技术沙龙、名师讲坛、技术攻关小组等方式先后结成师徒对子100多对。每年给予10万元科研经费资助，建立了16项科研攻关课题。2022年，7名后备人才通过高级职称评审，1人获得“山东省先进工作者”，1人获得“山东省改革尖兵”，2人获得“齐鲁能源工匠”等称号。

拓实“差异化培养”渠道。建立了优秀年轻干部档案，制定了2—5年培养规划，从职务、职称、职级、荣誉等多维度进行激励，对新入职、中间力量、高端人才因材施策，进行差异化培养，实行“蹲苗、淬火、亮剑”三项工程，制定各层次目标任务，全面拓展“融入、提能、展示”三项功能，收到了良好的效果。

拓优“晋升、退出”渠道。制定了《专业技术人员晋升职务办法》《干部任职工作流程》《岗聘实施细则》《工勤人员考评办法》等制度。根据专业技术人员的特质，用好职级转任、职称晋升、换届调岗等利好政策，7名副高级专业技术人员晋升副处级职务，50多名技术人员晋升科级职务，20多名干部退出领导岗位专攻科研，形成了专业技术人员新老交替的良性循环。

李丙庆 赵 欣