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2021年09月16日
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中煤地质报经济·科技 征途万里风正劲 图片新闻 多举措提升依法合规经营管理水平 《建设工程项目复工复产安全风险评估研究》通过评审 在攻坚克难中砥砺前行 基层动态

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经济·科技
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征途万里风正劲

—— 一勘局光华公司发展侧记

□ 作者 赵海健

中煤光华地质工程有限公司作为中煤一局集团有限公司(第一勘探局)所属企业,2018年1月18日完成名称变更,由“中国煤炭地质总局光华地质工程公司”变更为“中煤光华地质工程有限公司”。公司在改革中破浪前行,走出了一条创新之路,进入新发展阶段,经营收入近三年年均增长65%,利润年均增长76%,2020年人均收入较2017年增长了两倍,仅2021年上半年完成收入就达到2017年全年经营收入的2.8倍。

党建坚持3个“一”

一条主线牵到底——以党的建设为统领,以中煤一局集团“12353”发展战略为导向,持续增强党建与生产经营的深度融合。围绕这一主线,光华公司党支部着力推动习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大、十九届历次全会精神在公司落地生根,以“三会一课”为基本形式,创新党建工作方式和方法。首先,实现班子成员与党员、党员与党员、党员与群众的无缝对接和帮扶,及时解决影响公司发展的问题,实现了目标同向、步调一致。其次,在经济发展的新常态下,以“三新一高”为主题,持续开展“大改革、大发展、解放思想大讨论”活动,鼓励全员为公司发展建言献策。

一张名片亮到底——光华公司党支部现有党员15名,公司在机关和项目上设立“党员示范岗”,公开挂牌上岗,激励党员在工作中冲锋在前、吃苦在先,一个党员一面旗帜,用行动彰显党员本色。新冠肺炎疫情期间,支部涌现出一批党员先锋模范典型,为公司复工复产和疫情防控作出了贡献。

一张蓝图绘到底——2020年,光华公司党支部按照一勘局党委“任务不减、计划不变、指标不调”的总要求,超前谋划,面对重点项目、重点区域,班子成员牵头,党员干部冲锋在前,用实际行动书写担当与忠诚。尤其是在五得利项目中,党员干部与职工同吃同住,保质保量完成了施工任务;在廊坊区域市场,两名党员带领两名群众,用时仅三个月,完成产值近3700万元。

经营坚守三个“量”

“量入为出”——光华公司强化风险意识、底线思维,筑牢“防火墙”,坚持现金为王,严控带息债务,加强金融衍生品业务管控,狠抓安全环保工作,坚决守住不发生重大风险的底线;通过深化管理,多措并举、开源节流,提高经济运行质量。在项目运作前采取规避风险的措施,对业主方、总承包方进行资信调查、了解和筛选,承接项目确保经济和社会效益双丰收。密切关注国家战略和市场动态,把注意力放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

“量质并举”——光华公司根据“1351”工作思路要求,强化了5项保障:以保安全,强生产管理为保障;以管资金,强业财融合为保障;以求创新,强创产结合为保障;以严管理,强合规经营为保障;以抓廉政,强作风建设为保障。转变市场观念、经营观念和人才观念,确保公司高质量发展。

“量体裁衣”——牢固树立“市场资源不一定为我所有,但为我所用”理念,多渠道拓展、扩大市场。强化公司形象和品牌建设,畅通信息渠道,扩大信息储备量;结合公司特点,有选择性地承接项目,包括大型国企项目、“三桶油”项目、市政项目及地灾治理项目。

资质建设树品牌

为做强地下工程主业、拓展施工领域,光华公司立足新时代新要求,2019年成功获批施工总承包三级资质、钢结构专业承包三级资质。新增营业执照经营范围:土地整治,高标准农田建设,环保工程、建设项目环境影响评价,土壤调查及修复等。结合国家政策及行业发展形势,光华公司下一步将着手开展勘察资质升级,以及水利、设计、市政等资质申报及增项工作。

制度先行打基础

2017年年底,光华公司率先在一勘局三级企业中推进“三项制度”改革,出台《薪酬分配实施方案》《绩效考核管理办法》等制度,并对制度进行修订完善。2020年1月,该公司开展全员竞聘上岗,实行薪酬与岗位和绩效挂钩分配办法。加大浮动绩效的比例,科学设岗,按岗定人,以岗定薪,岗变薪变。鼓励员工参加各类注册考试,在一勘局补贴制度的基础上,出台了补充补贴制度,逐步形成以专业能力和劳动付出为导向的激励机制。

目前,光华公司绝大部分职工持有不止一项职业资格证书,人人都是“多面手”,个个都是“排头兵”,本科以上学历占91.6%,形成了一支知识型、专业型、人员类别齐全的职业团队。

市场开拓增效益

2018年,光华公司结合建筑市场形势,在保留与房地产公司合作的基础上注重与央企和总包单位的合作。以“多入围、跨区域、稳投标、中好标”为工作原则,坚持“大地质、大客户”理念,以提高经济效益为中心,加大市场开发力度。

2019年,为进一步拓宽施工领域,推动转型升级,光华公司积极参与地铁施工项目,先后中标郑州市轨道交通3号线A2部分八工区盾构工程联络通道兼泵房分包工程、郑州市轨道交通3号线一期工程凤台南路—中州大道站区间联络通道兼泵房专项施工分包工程和广州市轨道交通7号线冷冻法联络通道施工项目。

2020年,光华公司依托廊坊市场、唐山市场及区域优势,成立区域项目部,为公司发展创造利润点,融入京津冀协同发展。在广州冻结项目、福建强夯项目的基础上,积极开拓相关行业新区域市场。青岛分公司加强项目管控,以良好的口碑赢得合作方的认可,以点带面辐射山东胶东半岛区域。

2021年,光华公司积极开拓新兴领域市场,面对房地产市场低迷的现状,及时调整市场开拓重心,成功开拓钢铁项目市场,中标唐钢、河钢、龙钢、鑫金等钢厂桩基项目,合同额超亿元,为完成全年经营目标奠定了基础。

风险管控促发展

光华公司不断加强财务管理,加强“两金”压控,多渠道多方式回收应收账款。积极开展低效无效资产清理工作,降低不良资产率,减少存货损失风险。财务部门与市场经营部、项目部密切配合,深入项目施工现场,根据项目施工特点进一步优化、补充、完善项目核算的流程,为完善施工项目的收入、成本及工程结算等确权提供基础保障,积极推进项目成本预算管理。

光华公司制定了《招投标管理制度》《施工项目财务管理规定》等20余项管理制度并严格落实,为推动公司发展再上新台阶奠定了基础。

逐梦之路无坦途,破浪前行须奋进。“十四五”期间,光华公司将紧紧围绕总局“11463”总体发展战略、中煤一局集团“12353”发展战略,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,持续强化党建与生产经营深度融合,把完成各项目标任务、提升“三效”作为工作的切入点,把“市场和现场”作为工作的关键点,以“资质建设树品牌,制度先行打基础,产业布局上规模,市场开拓增效益、风险管控促发展”为主线,推动高质量、多元化发展。

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