跨界融合，是地勘发展出路吗？

有句流行语：“打败你的不一定是同行，有可能是卖烧饼的……”确实如此，近年来的行业“大洗牌”便是佐证。当企业不具备其所在行业的技术、人才等优势的时候，必然会被淘汰，但淘汰它的不一定是拥有更先进技术和更优质人才的同行业单位，而有可能是跨界的冲击。对于国有地勘单位的发展来说，是不是也应考虑跨界融合的问题呢？

跨界思维是跨界融合的扎实基础，也可以说跨界思维是实现跨界融合的源泉与源头。跨界思维是用多角度、多视野看待问题和提出解决方案的一种思维方式，其基本特征是打破既有方法，广泛借鉴，找到另辟蹊径的有效解决方案。最为典型的例子就是物理学跨界到生物学，从仿生学入手，根据蝙蝠发明雷达、根据鸟类发明飞机等。再如生产肥皂的厂商解决产品中存在空肥皂盒的问题，常规的思路是研发科技含量高的自动检测空盒设备，而从农民把麦子扬到空中借助风把空壳吹走的做法中找到用吹风机吹掉空盒的办法，这是向农业跨界获得的启示，这是跨界融合的结果。那么，地勘单位人员特别是各级领导在融合发展过程中是不是也应具备这种跨界思维呢？答案是肯定的。但怎样才能具备这种跨界思维能力呢？那就需要打破固有思维、惯性思维，不断地接受新知识，如此才能找到解决问题的新方法。如从现代企业的扁平式管理找到事业单位高效运转的方法，从虚拟经济中找到实体经济发展的路径，从农作物的生长中找到地质人才培养的方法，等等。

跨界人才是跨界融合的先决条件。随着时代的发展，“术业有专攻”必不可少，专注于某一领域并作出突出的贡献，这样的人才为数不少。但许多杰出的人物往往都是“多面手”，一专多能或多专多能。这一点从许多伟大人物的身上均能看到，如有的文学家具备艺术天赋，有的地质学家具备烹饪才艺，有的科学家擅长手工制作，等等。这些人物之所以能在某一领域或多个领域取得杰出的成就，很显然离不开其跨界所发挥出的效能。周恩来会多种外语是成就其外交风采的条件之一，冯骥才从绘画中找到了文学创作的灵感。回到我们的地质领域，黄大年这名科研工作者还是一位教师，很难说其学术成就与其教师职业无关。所以，具有跨界能力的人才才是跨界融合的先决条件。许多跨界融合的点子与方法均来自于这样的人，来自于这种有大视野、大眼光，泛领域的人才。在地勘融合发展的过程中，地勘单位中其实不乏这样的跨界人才，关键是如何运用并发挥出这些人才的作用。

跨界经营是跨界融合的有效方法。俗话说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”这个“利”起码包含了利益和名利两层意思。跨界融合的目标从根本上讲还是为了“利”，所以跨界经营的目标当然离不开“利”的驱动。绝大多数地勘单位所经营的主业应该都是实体经济或实物经济，当然这其中包含了技术转化带来的利益，但与虚拟经济还是有着明显的不同。所以实体地勘经营与虚拟网络经营进行跨界融合可以说是一条可探索的道路，比如说探矿权的转让、项目的实施、单位的品牌建设等，可以同虚拟经营联系起来，或者说与网络营销进行融合。我们要把地质项目与城市基础设施建设、山水林田湖草的保护、矿山建设与修复等方面从经营的角度进行跨界融合，而不是纯粹地从提供公益性、基础性的地质资料入手进行地质勘查与调查。

跨界融合的根本目标实际上是为了经济的发展，所以跨界思维、跨界人才、跨界经营的目的当然是通过激活“资源”来实现其经济目标。对于面临进一步深化改革的地勘单位而言，融合发展的目标也不能仅仅理解为“共赢”，还包括自身转变观念，利用其他行业的智慧来开启自己的发展跨界思维，找到自我发展的路径与方法，发挥出自身跨界人才的作用，进行跨界经营，从而实现可持续、高质量发展的目标。