校准实干坐标 深耕地质实绩——江苏局开展树立和践行正确政绩观学习教育综述

2026年以来，江苏煤炭地质局党委高标准推进树立和践行正确政绩观学习教育，构建全链条闭环体系，实现全局8个党委、2个党总支、48个党支部全覆盖，796名党员全员参与。经过学习教育淬炼，党员干部思想认知全面校准、作风短板持续补齐、主业发展提质增效，为服务“十五五”开局、培育地质产业新质生产力奠定了坚实基础。

高位统筹系统布局

构建适配地勘行业的推进体系

江苏局党委将学习教育作为年度重大政治任务，立足地勘单位点多线长、野外流动、项目分散等特点，实施差异化路径，杜绝机关与野外、学习与业务、短期效益与长远发展分离脱节的问题。

局党委第一时间召开专题部署会，成立主要领导牵头的专项专班，细化7个方面36项任务清单，召开专班推进会5次、专题党委会17次，对接中国煤炭地质总局专班24次，调度基层单位130余次，形成台账14期。建立“周调度、月通报、阶段性督导”制度，组建2个专项督导组，督导一线学习教育开展情况，把纠治急功近利、重显绩轻潜绩要求落到施工一线。

局党委针对三类主体制定差异化学习整改清单：机关聚焦考核、报表流程，纠治重台账、轻实效倾向；施工单位紧盯项目管控，整治重工期、轻安全生态、简化操作流程等短视行为；野外临时党支部推行“雨天集中学、晚间自主学、间隙交流学”流动课堂，推送线上学习素材84期，保障流动党员不漏学、不掉队。

多维研学铸魂固本

推动正确政绩观入脑入心

江苏局搭建“领导领学、专题研学、支部共学、云端导学、个人自学”五维学习矩阵，配发学习用书1230余册，开展读书班31期，各级党组织开展集中学习研讨140场、1970人次参与；在官网和公众号开设专题专栏，阅读量超12780次；组织795名党员完成国资e学和国企经济学院线上专题培训，完训率达100%。

严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组开展48次专题学习。局、队两级领导开展野外宣讲30场，结合储库井建设、煤矿防治水项目解读“显绩与潜绩、当下与长远”的辩证关系。

机关依托“三会一课”常态研学，青年研习小组围绕“以地质技术发展新质生产力”开展深入交流；线上开设“云端学习课堂”专栏，推送学习要点精华，配套线上自测。

两个专项督导组采取“四不两直”方式，聚焦重点开展穿透式指导，覆盖全部9家直属单位及一线项目，督促各级党组织对照“九个严禁”逐项梳理排查，做到见底清零、务求实效。组织党员集中观看警示教育片，运用中央层面正反典型案例，着力纠治政绩观异化倾向。充分运用红色教育资源，紧扣纪律规矩教育月主题，开展警示教育36场，覆盖1678人次。组织机关、基层青年及关键岗位人员开展纪法考试，以考促学、以学促廉。面向青年群体，创新开展“纪委书记上讲台”、“一把手谈家风”、青年政绩观大讨论及“青廉说”专题栏目，引导年轻干部树牢廉洁从业理念。

开门纳谏靶向查摆

清单化闭环整治政绩观偏差

江苏局党委坚持下沉察实情、开门听民意，深挖政绩错位根源，建立台账动态销号，杜绝纸面整改、虚假整改。

落实“党委书记下访接待日”“换位跑一次”制度，班子“四下基层”走访座谈82次，征集意见49条，建立“我为群众办实事”项目清单69项，用心用情用力解决职工急难愁盼问题。截至7月底，已完成67项、完成率97.1%。从建设职工食堂、开设职工技能培训班、设置职工心理咨询室，到推进车间除尘改造、搭建职工停车棚、改善职工生活环境，再到配备母婴室、畅通职工诉求渠道、落实育儿假和带薪护理假等休假权益，江苏局各级党组织以“事事有回应、件件有着落”的实干实绩，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

落实“问题—责任人—措施—时限”整改台账，截至7月底，局班子7项问题整改完成6项；各单位领导班子44项问题销号43项，整改完成率97.7%；处级以上领导干部问题清单198条，整改完成173条。局党委将“两金”压降纳入局领导班子及总部中层以上干部契约化考核指标，建立“班子成员包保、责任部门牵头、业务部门协同”的催收机制，推动全员参与。1—7月完成“两金”压降5.53亿元，其中3年以上回款2068万元。强化党建引领，深化“岗区队”建设，组建“两金”清收、市场开拓等特色党员突击队8支，累计压降回款1361万元。

全面梳理现行制度规定，修订完善与正确政绩观不相契合的制度规定143项。聚焦差异化考核导向，出台《直属经营业绩考核单位负责人薪酬管理暂行办法》《直属单位负责人经营业绩考核办法（2026版）》，建立差异化薪酬分配办法，健全经营管理者激励约束机制。依据年度业绩考核结果，局党委及时优化调整两家经营单位主要负责人，切实压实企业“一把手”主体责任，提升其战略执行力。

知行合一实干践效

以主业实绩检验学习教育成色

江苏局紧扣“为民造福是最大政绩”，把学习成效转化为服务国家战略、防控经营风险、守护生态、保障民生、发展新质生产力的实际成果。

着力推动高层营销，局领导带队走访北京华宇、中盐金坛、中煤科工南京院、中储粮、湖北铁投等多家行业前沿客户，开展深度交流。上半年全局实施20余项重点项目，构建起“特色技术推广应用提高市场份额+装备研制列装提升产业链自主可控能力+探测检测监测一体化等大地质技术服务增强市场竞争力”的产业发展模式。二队深耕两淮煤矿防治水市场，中标中煤新集刘庄矿、阜阳矿业2个底板灰岩水地面超前区域探查治理工程，合计2.13亿元；勘研院打造“自动化监测+三维可视化+智能预警”数字化监测预警模式，落地大型电力管廊监测项目；环境公司中标浙江湖州土壤治理项目，合同金额1.12亿元；长江基础公司精准拓展业务，中标项目38个，合同金额1.74亿元；物测队上半年完成管线探测超500公里，并深度参与省内9个区县10余项二轮土地延包试点落地工作；地研院在汛期组建党员突击队排查长江堤防，兼顾经营效益与公共服务价值。聚焦“一利五率”，努力补齐经营短板，全局上半年利润总额高于序时进度17.66个百分点。其中，地质勘查产业逆势增长4.63%，发挥了“压舱石”作用。

召开江苏局（中煤长江地质集团有限公司）党建工作会议，扎实开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，重点梳理“十四五”党建工作成效、查摆短板弱项并逐项落实整改。统筹“十五五”规划编制工作，立足保障国家能源安全、融入新格局、发展新质生产力等，聚焦提升“五个价值”，确立“十五五”战略定位与目标；明确以深化改革为动力、以优化布局为路径，聚焦“做强做大地质勘查核心主业、做专做精生态地质支柱主业、做优做深工程地质支撑主业”三大主业，前瞻培育新兴产业，超前布局深地与绿色低碳等未来产业新赛道；统筹推进七项重点任务，配套六项支撑举措，明确发展目标与路径，为高质量发展提供指引，确保上级决策部署落地见效。在科技规划指导下，远方公司坚定走“铸造+机械加工+整机装备”道路，自主研发煤矸石破碎注浆装备、钻机“油改电”技术，获得订单超亿元；三队持续深化与中盐集团合作，中标1800万元的河南舞阳压缩空气储能示范电站项目，布局储能产业新赛道。

征程万里风正劲，实干担当启新程。下一步，江苏局党委将持续巩固学习教育成果，引导干部摒弃急功近利、短期逐利思维，多做打基础、利长远、惠民生、强战略的实事，以经得起实践、人民、历史检验的地质实绩，服务国家能源资源安全战略，助力江苏高质量发展，奋力谱写新时代江苏煤地现代化发展新篇章。