江苏局长江基础公司党委用心用情破解职工急难愁盼 以民生温度提升企业发展厚度

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，江苏煤炭地质局中煤长江基础建设有限公司党委始终牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以“为民造福是最大政绩”为根本导向，坚持开门教育。针对公司发展困境、老旧自建房安全、专业技能提升、文体活动匮乏等职工群众的集中诉求，公司建立了涵盖社会公益和职工群众两大类8项“我为群众办实事”清单，用心用情用力破解职工群众急难愁盼问题。

基础公司搭建停车棚，破解停车难题

理清发展思路

激活创业内生动力

经营成效直接关系全体职工的岗位稳定、薪资收入与长远保障。办好职工实事，根本在于稳住公司发展底盘。近年来，公司面临市场开拓乏力、“两金”居高不下、职工收入下滑、干事信心不足等多重挑战，这些成为职工群众普遍关注的问题。

深化改革，破解发展难题。 公司新一届领导班子急职工之所急、忧职工之所忧，组织开展“求生存、谋发展”解放思想大讨论，全面复盘经营短板与管理堵点，确立了“二次创业”的发展思路。通过清晰划定“总部为管控服务中心、分公司为经营利润中心、项目部为成本管控中心”的三级管理职能，理顺了权责体系，深化总部作风建设，营造出上下同题共答的良好发展氛围。

拓市增收，做好稳岗就业。 公司多措并举拓宽市场渠道：一方面，领导班子主动对接走访，稳固优质大客户资源，守住存量业务基本盘；另一方面，积极融入国家发展战略，落实国资委“产业兴疆”部署，响应中国煤炭地质总局及江苏局号召，将新疆作为找矿攻坚和培育“第二曲线”的主战场。近日，位于新疆巴音郭楞蒙古自治州的新疆中昆新材料天然气制乙二醇项目（二期）地基处理项目顺利开工，标志着公司迈出了助力新疆产业发展的第一步。

压实责任，强化“两金”清收。 针对“两金”大额占压导致的现金流紧张及职工薪酬发放压力增大等问题，公司印发专项通知，成立工作领导小组和专班，明确清收目标，建立协同机制，集中力量打通回款堵点。上半年，公司累计清收“两金”近1.7亿元。常州分公司、淮海分公司组建“两金”压降党员突击队，自6月份组建以来，累计回款近1000万元，为公司稳健经营与职工稳定增收筑牢了资金保障。

发挥专业优势

彰显央企使命担当

公司立足工程建设主业，主动投身民生基建、生态治理等公益服务，切实扛起央企社会责任。

在民生水利领域，稳步推进上海金亭公路雨水泵站、初雨调蓄池配套管网工程建设。项目建成后，将显著提升片区防洪排涝水平。

在地质勘查领域，承接应城热电新能源项目地灾评估及压矿资源调查，以专业技术助力新能源产业高质量发展。

此外，公司持续开展公共区域环境提升活动，通过集中整治杂物、消除安全隐患，优化办公居住环境，提升职工满意度。

实施安居工程

推进自建房安全整治

住房安全是民生大事。针对江苏局五队家属院自建房因年代久远出现的墙体开裂、结构老化等安全隐患，公司坚持“人民至上、生命至上”，成立专项整治工作专班，全流程推进排查、鉴定与施工。

精准施策，消除隐患。公司对26栋自建房进行安全检测，依据风险等级投入专项资金，精准锁定6栋危房，启动结构加固改造。

耐心疏导，凝聚共识。针对部分老年住户不愿搬迁的顾虑，专班工作人员逐户谈心，妥善安置临时居所，打消住户后顾之忧。按照“先易后难”原则，从乔家门家属院先行试点，以实实在在的整治成效赢得了包括东岳巷家属区在内所有职工群众的认可与支持。

公开透明，接受监督。从招标、设计到竣工验收，公司将关键环节全部依规公示，确保全过程公开透明。通过统筹推进屋面翻新、水电管线改造等配套工程，五队办公区和生活区焕然一新，真正让职工群众住得安心、舒心。

一枝一叶总关情

用心用情办实事

搭建暖心停车棚，破解职工“停车难”。针对职工反映强烈的停车区雪松滴落松脂、车辆易受腐蚀且难以清洗的问题，公司迅速响应，组织多部门实地调研，决定在松树区域加装停车棚。公司各部门高效协同下，仅用一周时间便完成了施工。新建车棚不仅有效隔绝了松脂污染，还兼具遮阳避雨功能，减少了车辆零部件的老化损耗，从源头消除了车辆自燃等安全隐患，切实解决了职工的“心头事”。

关爱职工身心健康，精准开展健康体检。公司始终将职工健康视为企业稳健发展的基石，根据职工意见，精细化定制了分年龄、分性别的差异化体检项目。针对长期驻守一线、往返不便的职工，公司主动对接，组织就近体检服务，为一线职工筑牢健康防线，让关怀更有温度。

丰富文体活动，凝聚团结奋进合力。针对党员职工提出的增加红色研学与文体活动频次的诉求，公司党委统筹谋划，紧扣“七个一”活动及党风廉政教育月部署，组织各党支部分批前往茅山抗日根据地、淮海战役纪念馆等开展沉浸式红色研学，锤炼党性修养。同时，通过举办庆祝中国共产党成立105周年系列活动、“创业杯”羽毛球赛及跨单位篮球友谊赛，搭建起沟通交流的桥梁，有效增强了团队向心力，激发了全员攻坚克难、二次创业的内生动力。

聚焦人才选拔培育，赋能职工成长成才。公司着力打造基层发展“领头雁”队伍，结合各分公司实际，优化调整了4名分公司领导班子成员，配齐配强基层经营管理力量。同时，紧贴岗位需求，先后开展党员线上专题学习、灌注桩施工实操、安全技术实操等专项培训，累计覆盖400余人次，切实打通了职工能力提升的渠道。此外，通过出台《岗位管理办法》，明确了管理与专业技术岗位的晋升条件，进一步拓宽了职工纵向与横向的职业发展空间。

固化学习教育成果

健全常态长效机制

扎实推进制度“废改立”，织密合规经营防线。公司聚焦重点岗位、领域与关键环节，梳理形成风险防控“三张清单”，前置防范经营隐患。在激励考核方面，新建《人员调配交流管理办法》《领导干部任职试用期管理办法》等4项制度，充分调动职工干事创业的积极性；在补齐短板方面，修订《关于非货币性资产抵债账务处理工作指引》《严格规范业务承接及合同管理工作》等9项制度，构建规范化长效化管理体系。

持续完善办实事机制，提升民生服务质效。公司完善了班子联谊交友及基层走访调研的常态化制度，确保职工合理诉求“件件有回音”。将民生保障、职工培训、安全治理、群团服务纳入日常重点工作，实行项目化推进、销号式管理。同时，深化党建与民生服务融合，常态化开展安全宣传、反邪教科普，并对生病及困难党员职工进行慰问帮扶。

下一步，江苏局长江基础公司党委将持续巩固和深化学习教育成果，将为民造福贯穿于生产经营与改革发展全过程，以实干实绩为公司“十五五”良好开局及开启二次创业新征程凝聚强大合力。