山东局规范干部交接，压实履职链条 离任交“家底” 上任接“底气”

山东省煤田地质局党组聚焦“一把手”岗位调整关键环节，以制度化、标准化、闭环化建设为抓手，全面规范干部交接工作，有效破解“新官不理旧账”、工作断档、责任悬空等问题，确保地质事业接续推进、行稳致远。2026年以来，全局完成“一把手”交接17人次，移交重点任务、项目资产、廉政风险等事项175项，实现工作不断、秩序不乱、干劲不减。

强化思想引领 确保交接不偏航

山东局党组坚持把正确政绩观贯穿干部交接全过程，引导干部重传承、重实干、重长效，从思想根源上保障工作连续性。通过任前谈话、专题培训，明确交接刚性要求，督促离任干部全面梳理成效、如实移交问题，引导新任干部尊重工作基础、保持政策稳定。将重点项目推进、基础性工作落实、遗留问题化解纳入核心交接内容，建立台账、逐项核对，坚决杜绝“只交成绩、不交问题”。某单位负责人调整时，离任干部主动移交未办结项目14个，不回避、不遮掩，为后续工作打下坚实基础。局党组通过常态化督导、谈心谈话，引导干部一茬接着一茬干。某业务处室新任负责人严格对照交接清单，接续推进地质勘查项目，不换思路、不搞变通，确保项目按期竣工见效。

健全闭环机制 确保交接不走样

山东局党组构建“清单化明责、流程化操作、常态化问效”全链条体系，推动交接工作规范高效。 制定重点任务、党建人事、财务资产、履职经验“四张清单”，结合地质勘查、项目管理、安全生产等岗位特点，细化差异化内容，实现职责、任务、资源、隐患“四清”。明确15个工作日内完成交接，严格执行离任自查、新老核对、领导监交、归档备案“四步流程”，全程监督、全程纪实。实行过渡期联合办公、共同负责，人事部门常态化开展 “回头看”，对账销号、压实责任，提升交接质效。

全面复盘工作 确保交接促提升

山东局党组以交接为契机梳理工作、整合资源、优化思路，实现“交接一次、提升一档”。通过全面交接明晰岗位权责、业务流程、安全规范，帮助新任干部快速熟悉地质项目、勘探任务、队伍情况，大幅缩短适应周期，实现到岗即上手、履职高效率。主要负责同志变动单位在建重点项目，均实现项目推进无缝衔接。在交接中，系统移交成熟工作方法、项目资源、长效机制，避免经验流失、工作断档。局规划部门交接中，离任干部完整移交多年积累的项目评审流程、外部协作清单，新任干部直接沿用优化，显著提升工作效率。同时，依托交接全面复盘工作弱项，引导新任干部在传承基础上补短板、强弱项，推动地质勘查、生态修复、安全管理等工作提质增效。

从严正风肃纪 确保交接不松劲

山东局党组把交接作为锤炼作风、严明纪律的重要抓手，营造担当实干、清正廉洁的干事生态。明确严禁敷衍交接、隐瞒问题、截留资源、推卸责任，对交接不实、流于形式的严肃约谈整改，以刚性纪律保障落地见效。引导离任干部 “在任尽责、离任留责”，督促新任干部“接手即负责、在岗必尽责”，杜绝推诿扯皮、失位缺位。以“五查五改”为抓手，扎实开展“作风建设强化年”活动，结合交接排查底数不清、落实不力等问题，建立台账、闭环整改。

持续跟踪攻坚 确保交接长效化

山东局党组立足工作实际，强化廉政、队伍、责任三维保障，构建长效机制。将勘探工程、项目资金、外协管理等廉政风险点同步移交，工作交接时专门梳理工程领域风险点及防控措施，从源头防范廉洁风险。新老负责人开展谈心谈话，完整移交人才培养、安全管理、绩效考核等制度，确保队伍思想稳、干劲足、合力强。实行“离任终身负责、新任全程尽责、全局督导追责”，不因岗位调整免除原有责任，对历史遗留项目、地质安全隐患等持续跟踪攻坚，以硬制度保障地质事业根基稳固、接续发展。