刀刃向内深查细照 靶向发力抓实整改——中煤地质总局以严实作风开展政绩观问题查摆工作

树立和践行正确政绩观，事关党和国家事业发展大局、事关人民群众切身利益、事关中国式现代化建设进程。当前，在全党上下深入开展树立和践行正确政绩观学习教育之际，中国煤炭地质总局新一届党委坚持以自我革命精神推动全面从严治党，将纠正过去存在的政绩观偏差作为重塑政治生态、破解发展困局的突破口，深挖思想根源、精准查摆问题、靶向整治整改、系统建章立制，坚决纠正“只算经济账、不算政治账”错误倾向、“重显绩轻潜绩、重数量轻质量”错误做法和“发展与民生脱节、效益与责任失衡”错误现象，坚持算大账、算政治账，既算眼前账更算长远账，多算安全账、民生账，在服务国家战略和保障民生福祉中交出厚重答卷。

在树立和践行正确政绩观学习教育中，总局党委引导全局党员干部深挖病灶、精准画像，多维度查摆政绩观偏差，树牢“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观。各直属单位党委坚持以“实”字打底、以“严”字为要，聚焦“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”四个方面，一体推进“学、查、改”，在问题查摆环节下真功、出实招、见实效，形成了上下联动、全面覆盖、闭环管理的良好局面，为加快成果转化、提升发展质量奠定了坚实基础。

坚持高位推动 构建全链条查摆机制

问题查摆的质量，直接决定学习教育的成效。总局党委强化顶层设计，建立健全“党委统筹、支部落实、党员参与”三级联动机制，形成“一把手”督导、分管领导负责、责任部门推进的工作格局。

水文局党委创新推行“一线查摆+清单化管理”模式，班子成员带头践行“四下基层”工作法，深入项目一线、施工现场和重点客户单位，通过走访对接、座谈交流等方式广泛听取意见建议。全局各级领导班子查摆问题39个，领导班子个人查摆问题177个，逐一明确整改举措，实现闭环管理。地质集团党委坚持问题导向、系统思维、标本兼治，领导班子通过“战略复盘”对照五年规划找差距，中层干部通过“部门履职评估”梳理业务短板，党员通过“岗位价值分析”反思贡献度，多维联动、精准画像，切实提升查摆的深度与实效。煤航集团领导班子深入总部、专业与区域公司及合作单位下沉调研，直面传统业务萎缩、内部协同不畅、业务模式冲突等现实堵点，共查摆出班子问题4个和单位问题42个，为后续整改提供了精准靶向。

创新方式方法 打造多维度查摆体系

总局党委在查摆问题中，结合实际、因地制宜，不搞“一刀切”,不走“过场”，形成了一批具有辨识度的创新做法。

中煤江南一党支部平塘地质灾害点治理项目问题查摆现场

中煤江南党委坚持深入一线查摆，领导班子下沉施工项目、基地，结合“党委书记下访接待日”，直面嘉禾土地开发、项目履约、安全管理等一线痛点；开通职工意见箱，对职工用餐等急难愁盼问题即收即办、限时反馈。江苏局党委构建“个人严格自查+广泛征求意见+聚焦问题研判”三位一体的查摆体系，向230余人征求意见，征集对班子意见24条、对班子成员意见55条，原汁原味反馈、逐条补充完善，确保问题找得准、查得实，并通过台账式清单化管理，实现问题查摆全流程闭环。各级党组织共查摆44个具体问题，领导班子成员查摆132个问题，做到查有靶向、改有抓手。湖北局党委以设备租赁专项巡视整改专题民主生活会为重要抓手，围绕16项政绩观偏差突出问题、11项共性问题，从党性修养、宗旨意识、担当精神等方面深挖思想根源，明确整改方向，以严肃的党内政治生活校准政绩观偏差。青海局党委将民主生活会、巡视巡察、“四下基层”、审计反馈等发现的各类问题系统梳理、整合汇总，形成权责清晰、条目明确、措施具体的“一张表”，将查摆问题清单与“一张表”逐项对照、全面比对，找准政绩观偏差，锚定整改方向、明确整改责任、细化整改措施。

聚焦中心工作 推动深层次整改落实

问题查摆的目的是推动发展、惠及民生。总局党委坚持“查改治”一体推进，把问题整改与中心工作、巡视整改、作风建设深度融合，做到靶向发力、精准施策。在推动发展方面，水文局党委通过“分片区负责”高层营销战略，制定45条工作措施，推动落实项目31个，合同金额1.2亿元，一季度全局实现营业收入、利润总额、新签合同额“三提升”。江苏局党委聚焦盐矿取芯工艺难题，组建党员技术攻坚专班，实现单次取芯时间缩短80%以上，深孔作业效率提升30%至50%，岩芯采取率稳定在95%以上，单位作业成本下降30%，以技术突破赋能高质量发展。

在破解历史遗留问题方面，浙江局党委成立“中煤浙江生态处置专班”“两金处置专班”等全职专班，以“专班专奖”加快处置历史遗留问题，坚决杜绝“新官不理旧账”。二勘局党委以正确政绩观为引领，全力啃下涿州基地不动产权证办理这一困扰职工多年的“硬骨头”，在去年打通883套房产办证通道的基础上，今年继续攻坚869套难度更大的房产，目前已建立100余户职工住房档案，4月上旬部分职工已陆续领证。

在回应民生关切方面，中煤江南所属各单位党组织聚焦民生、精准整改，深圳分公司组织党员志愿者深入社区开展环境清洁，特种工程分公司开展爱心义剪，珠海分公司组织旧衣捐赠，以实际行动弘扬雷锋精神；一五二队联合地方自然资源部门开展基层防灾人员培训，累计培训200余人次，以专业能力服务“百千万工程”，彰显央企责任担当。水文局各单位党组织积极呼应民之所盼，一队办好职工食堂、修缮活动室，二队解决职工中午就餐难题，四队、勘查院优化薪酬分配制度、提升一线职工收入。

注重长效常治 健全制度化保障体系

总局党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重从问题整改中发现制度漏洞，完善内控制度体系，推动问题查摆与整改常态化、长效化。

江苏局党委开展制度“废改立”专项行动，制定2026年度规章制度立项计划，计划制定、修订制度36项，已印发薪酬管理、退休管理、理论学习中心组学习等8项制度，切实把学习教育成果转化为常态化制度保障。中煤一局党委建立制度梳理台账，针对议事决策、干部管理、作风建设、经营管理等领域，逐项核查制度的适用性、操作性和时效性，明确废止、修订、新建方向，夯实长效治理基础。煤航集团党委出台《关于总部职能优化的决定》和《关于集团所属单位专业整合优化的决定》，推动总部向“战略引领、资源配置、风险管控、赋能服务”转型，完成14家专业化公司、5家区域公司的调整，系统梳理10条重点产业链，构建协同高效的业务格局。

刀刃向内方能自我革命，深查细照才能行稳致远。总局党委以高度的政治自觉和行动自觉，把树立和践行正确政绩观学习教育问题查摆作为锤炼党性、改进作风、推动发展的重要抓手，形成了“查得深、改得实、效果好”的生动局面。

下一步，全局上下将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，持续深化整改落实，加快成果转化，以正确政绩观引领企业高质量发展，为实现“十五五”良好开局、服务国家能源资源安全作出新的更大贡献。