山东局五队多措并举破难题 有效回收账款盘活资金

本报讯  今年以来，山东省煤田地质局五队以“账款回收创新行动”为抓手，出台一系列新举措，强力攻坚应收账款回收难题，为保障队伍资金安全、提升经济运行质量提供了坚实支撑。

五队深刻认识到，健康的资金流是单位稳中求进的“生命线”。为此，该队将风险管控前置，要求承揽的项目在签订合同前，必须对甲方单位进行综合资信评估，对其经营状况、信用历史等进行全面分析，从源头上研判和规避风险。对账龄长、难度大的“硬骨头”款项，建立专项台账，按账龄和金额排队分析，并在准备完善资料的同时，积极与法律顾问沟通，果断运用法律手段推进清收。常态化开展账目核对，今年以来已累计向债务单位发送询证函140余份，通过及时确认债权债务关系，有效提升了回款效率，确保了优质账款存量。

为确保工作实效，五队构建了严密的责任体系。强化组织领导，实行“一把手”挂帅、分管领导督导、部门负责人跟进、项目负责人落实的四级责任机制，层层传导压力。强化调度落实，定期召开账款回收专题调度会，动态更新“应收应付一张表”，并逐条核对分析，将回收指标分解到各部门、各项目，做到“人人肩上有担子”。强化检查督导，建立周通报、双周例会、月考核机制。业务发展服务部通过周报公示进度，在双周例会上协调解决难题，并将月度回收成果作为“流动红旗”考评和绩效工资分配的关键指标，有效调动了全员催收的积极性。

针对应收账款形成的不同环节，五队精准施策，分类攻坚。严控“新增”，以预防为主，严把合同签订关，严格审核合同条款，明确付款条件与违约责任，做好事前控制。清理“存量”，区别对待。对正常账款加强沟通催收；对多年挂账、清收无果、可能形成坏账的，坚决委托律师通过诉讼等法律途径强制收回。主攻“难点”，将2～3年及3年以上长期欠款作为清收工作重点，明确目标、责任到人，鼓励各部门结合实际“各显神通”，全力提升清欠实效。

通过一系列创新清收措施，五队账款回收工作取得显著成效。到账业务收入连续两个季度同比增长超10%，综合回收率同比提升超5%，账龄3年以上的历史遗留欠款清理取得突破，3年以上应收账款余额下降10%，有效盘活了资金，减轻了运营压力，为全队地质事业高质量发展提供了强劲的资金支持。

吕大鹏