二勘局集团创新安全管理模式 建立“网格化+督察员”安全生产监管机制

本报讯  近期，中煤地第二勘探局集团有限责任公司深入贯彻落实中国煤炭地质总局党委关于安全生产“雷霆行动”工作部署，结合自身特点，建立了“网格化+督察员”安全生产监管机制，通过网格化划区定责、专职督察员精准监督，构建了“纵向到底、横向到边”的安全生产监管体系。

精准划分网格，破解“点多面广”监管难题。二勘局集团生产经营区域分布在北京、河北多地，涉及固定办公和生产制造场所、野外作业项目部、跨区域分公司、职工住宅小区、自建房等。为确保安全监管全覆盖、无死角，集团依照地理区位分布，将所管辖区域划分为5个一级网格，明确其边界范围和责任主体。各一级网格责任主体根据生产布局情况，进一步划分二级、三级子网格，并明确子网格责任人。由集团安全环保部统筹，多级联动，形成全面入网、网格定人、人负其责的安全生产监管体系。

专职督察员驻网，常态化巡检强化监督。在精准划分网格的基础上，二勘局集团统一向一级网格派驻专职安全督察员，独立于生产经营单位之外，由集团任命、向集团负责。按照岗位职责，安全督察员须每日深入网格内生产经营办公现场，排查设备运行、安全防护设施配置、危险化学品存储、员工执行安全生产操作规程等情况，发现一般隐患督促责任主体立即整改，发现重大隐患立即叫停作业，并在2小时内上报集团安委会，确保预防在先、发现在早、处置在小。督察员还负责督导所在一级网格范围内的二、三级子网格建设，以及各责任主体落实安全投入、安全培训、应急演练、隐患排查整改等工作，定期向集团安委会报告督察巡检情况，为集团完善安全管理体系提供信息支撑。

优化考核激励，压实全链条安全责任。为加强对安全督察员的管理，二勘局集团构建了“巡检—反馈—整改—复核—追责”的闭环管理流程，按照权责对等、抽查监督、绩效考核、失职问责原则进行管理。建立“月度+年度”双重考核机制，考核指标涵盖安全督察频次、隐患识别准确率、整改完成率等。集团安委会将常态化安全检查结果作为考核督察员的重要依据，考核结果与督察员绩效挂钩，以“刚性约束”倒逼督察员履职尽责。                                         

李自波