逆风扬帆志千里 劈波斩浪踏歌行

唯品会项目“青年突击队”授旗仪式

2024年，总局中煤江南特种工程分公司捷报频传，获得总局、中煤江南（广东局）“先进基层党组织”称号，在中煤江南（广东局）2024年度安全生产竞赛、质量知识竞赛和第八届“中煤江南金钻杯”劳动技能大赛中均夺得一等奖。截至11月，项目合同额同比增长22% 。近三年经营收入平均额稳定在3亿元，“一利五率”实现“一增一稳四提升”，经营业绩考核等级大幅跃升，企业改革发展成果显著。

特种工程分公司干部职工对这份成绩单看在眼里、喜在心上，深切感受到在中煤江南（广东局）党委领导下，公司新一届领导班子展现出的迎难而上的勇气和敢拼敢闯的精神。他们团结带领大家打赢了“双清”、市场、人才、风险四场重要战役，使公司逆风飞扬，实现华丽蜕变。

首战“双清” 扭转乾坤

2022年，特种工程分公司多个历史遗留项目回款不畅，导致流动资金紧张，债务风险预警，威胁到企业正常运转。公司领导班子树立正确政绩观，把“双清”工作作为发展的头等大事，齐心协力打通改革发展的“肠梗阻”。

山东龙口项目结算问题造成供应商涉诉风险，公司主要领导打头阵，制定责任目标，先后十余次与项目方沟通交涉，亲临现场做好供应商稳定工作，经过两年的不懈努力，最终在2023年底与甲方完成项目结算。对于数项时间久、问题复杂的“双清”任务，领导班子及时研判，根据项目类别、特性、款项性质、欠款年限、历史遗留原因等，形成“一案一策”，落实责任目标考核办法及奖罚机制，发挥党员先锋模范作用，充分调动责任人的积极性和主动性。2022年至2024年，成功收回2.4亿元资金，“双清”工作成效显著。

抢占市场 盘活全局

特种工程分公司采用多种方法为客户提供精准解决方案，赢得了市场积极回报。在广州轨道交通项目实施过程中，研发冷冻法施工工艺，为复杂地层施工提供新的解决方案，进一步巩固和拓展了联络通道建设工程市场。唯品会项目周边环境复杂，且施工受到广交会交通管制及雨季天气影响，项目部“青年突击队”冲锋在前，打破单日完成两幅地下连续墙的纪录，提前保质保量完工，赢得了业主的信任，后续承揽了花都朗头村“百千万工程”改造新项目。

干好现场才能赢得市场。针对中建科工深圳龙城北项目面临的地质报告与实际施工现场条件不符，设备无法正常使用的难题，特种工程分公司提供了全方位的技术与商务咨询服务解决方案。项目施工过程中，公司的专业能力和服务品质得到中建科工的高度认可，为后续多次合作奠定了基础。

聚才赋能 焕发活力

特种工程分公司坚持“用人之长、唯才是举”的理念，深化落实“三项制度”改革，创新选人用人机制，构建了以才促产的融合新格局。主要领导亲自参与校招和社招面试，把好人才入口关，2022年至今共引进20人；坚持“四维度”育才，通过“理论+实践+考核+交流”，建立导师带徒机制，打通人才成长路径；坚持正确用人导向，全员内部竞聘上岗， 营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围；建立人才激励机制，经过公平竞聘提拔了一批年轻项目经理，为高质量发展提供强有力的人才支撑。

特种工程分公司通过让一流的项目经理拿到一流的薪资待遇，有效激发了员工干事创业的热情和动力。施工郑州超聚变项目时，项目一度在工期和成本方面处于被动局面，领导班子充分调研评判，及时调整了项目管理人员，管理效应立竿见影。项目克服新冠疫情、冬季施工等不利情况，提前40天完工，并获得较高的利润回报，项目部按照项目成本独立考核制度获奖60余万元。

风控为基 行稳致远

好的项目管理是发展的重要基石，特种工程分公司按照中煤江南“六大管理模式”深化项目标准化建设，积极打造企业品牌。

在江苏苏州地块项目实施过程中，公司领导班子成员带领项目团队实地踏勘，细致摸排建报流程、设计方案、地材价格等，掌握前期尽调信息，夯实项目经理责任制，完善采购管理等制度，严控项目支出，加强全面预算管理，节约生产成本。管理部门深入一线调研，定期现场监督指导，及时解决问题。施工济南泉意项目时，基坑支护发生一定变形，项目部迅速启动应急预案，以最小成本成功化解施工险情，项目安全生产形势稳定向好，效益超出投标预期。2024年，公司将济南泉意项目和趣丸项目打造成“六大管理模式”标准化项目，借助一体化平台加强精细化管理，切实提高施工现场安全生产标准化水平，塑造良好的企业品牌形象。

潮头登高再击桨，无边胜景在前方。走过了披荆斩棘重生之路的特种工程分公司，将把学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中全会精神转化为实际行动，以强烈的责任感和使命感汇聚奋进力量，续写新时代高质量发展新篇章。