山水煤海映丹心 勇毅前行闯新路

我是总局广东局退休职工李金榜，今年78岁了，在广东局工作了30多个年头，对广东局地质事业有着深厚的感情。

1962年1月广东局成立，经过多次队伍结构调整，形成了“一司五队”的规模格局，负责广东、海南的煤炭资源地质勘探工作，经过几十年的努力奋斗，结出了丰硕的成果。在煤炭资源勘探中共完成200多万米钻探工程量，提交多类地质报告200多份，累计探明储量10亿多吨；进一步摸清了广东煤炭资源状况，通过编制广东省煤炭资源图册，特别是第二、三次煤田预测工作的开展，较全面系统地总结出各富煤时期的成煤规律，预测了新区，为普查找煤指明了方向。

1978年，随着国民经济需求发生变化，全国煤炭地质系统进行了战略调整。至1981年，广东局的钻机从1978年的71台压缩到27台。如何转型、安排职工的工作和生活，这是当时最现实的问题，也是一个至关重要和十分艰难的抉择，所以当时出现了兴办第二产业，开展社会地质、多种经营的局面，多家单位成立劳动服务公司，开展工程地质勘察、水文钻探、地形测绘、矿山地质、对外机加工、物资运输、电器维修，兴办服务加工、汽水厂、蜂窝煤机制造、糖厂、果厂等，加上原有的水泥厂、蓄电池厂，大家称为“十大厂矿”。但由于市场、投资、核心技术等原因，经济体未能形成规模，没有产生较好的经济效益。

经过一段时间的实践摸索，我们逐渐认识到多种经营要在市场竞争中有所突破，必须发挥人才、技术、装备等优势，才能在市场竞争中占有一席之地。同时也逐渐认识到我们地处广东改革开放前沿，又有深圳经济特区建设改革优势，省内地下建设工程有规模、有发展潜力，在广东局党委的领导下，与华南工程实业开发公司联合成立分公司。之后，在进一步开展可行性研究和实践的基础上，1986年3月成立了江南基础工程公司。初始的规模是“一司三队”，主要设备来自千米机的改装，主营方向是基础工程施工、工程勘察、水文及测绘等。

那些年，我们是摸着石头过河，尝试着来的。比如设备改装，在煤炭资源勘探中，当时的千米机是管用的，但是直接拿来打灌注桩就遇到了难题，主要是我们的灌注桩口径大，钻头就大，千米钻机适应不了大热量的传递，转动齿轮尤其是立轴上的一对斜齿轮很容易被磨损，这样不仅转动效率低，而且配件消耗非常大。怎么办？三处在社会调研中找到了办法，加装“转盘机”，淘汰斜齿轮的转动，处里的同志立即行动，一边学习改装技术，一边立马购买“转盘机”。这个难题破解后，工程处相继推广了这种做法。再到后来，二〇二队机修厂仿造并小批量生产“转盘机”，投入商业运作。又比如，扩底桩施工，一处率先开展试验，先是进行扩底钻头试验，解决了孔底钻头技术，从而形成了一套扩底桩施工方法，既提高了单桩的承载力，又加快了施工进度，缩短了工期，取得了良好效果，并召开现场会加以推广。这种施工方法成本低、见效快，受到建设方的青睐，与我方开展合作，扩大了江南品牌的影响力。再比如我们引进设备，用液压抓斗施工地下连续墙，取得不错效果，但在施工过程中也遇到了一些具体问题，特别是槽段接头漏水，问题出在接头使用的绝缘塑料上，当钢筋网下沉时，绝缘塑料容易脱落和被压缩变形，造成这个位置上的混凝土质量难以控制。科技处的同志经过不断摸索，最后用钢接头代替绝缘塑料作为隔层，获得了成功。设备不好，我们的土办法也能解决，小改小革也派上了大用场，我们的职工敢闯敢干敢创，因此地下地连墙的质量得到了更好的保证。这几个小例子说明只要勤于创业，即使困难重重，办法总比困难多。

回想广东局的发展历史，从初始的钻孔桩工程发展到如今成为集地下工程、市政工程、生态与环境工程、新能源资源开发和资源勘查于一体的集团公司；从当初的营收几百万元、利润几十万元的江南公司蜕变为营收30多亿元、利润7000多万元的集团公司；从简单的企业管理办法转变为“六大管理模式”；从靠一千米机起家到现在拥有旋挖钻机、液压锤桩机、双轮铣槽机、三轴搅拌机、泥浆零排放平台、车载钻机及一批搅拌仪器等多种设备的集团公司；从当年广州市场起步的小江南，到如今承担总局服务粤港澳大湾区国家战略、项目遍布30个省市区的集团公司。当下，一个生机勃勃、高质量发展的广东局正在加大力度融入粤港澳大湾区如火如荼的建设中。

回顾过去，62年春风化雨，62年跨越腾飞，广东局广大干部职工艰苦奋斗、乐于奉献、勤于创业、勇于创新、敢于创造，用“三光荣”“四特别”地质精神造就了广东局。作为一名退休职工，我对广东局在总局党委的领导下取得的丰硕成果感到骄傲和自豪，同时也感恩党的教育与培养，以后我会继续努力，活到老学到老，与党同频，立足当下，开创未来。