聚焦主责强基固本 优化布局向新而行

2024年以来，总局一局集团聚焦高质量发展首要任务，科学把握形势变化，围绕总局“1158”发展战略和“一体四翼两培育”产业发展格局，优势产业向高攀登、传统产业向新发力，经济运行呈现“指标企稳有升、效益稳中有进、风险防控有效、竞争实力有增、服务大局有力”的总体态势。

破立并举，向“新”而生

一局集团坚守“地质报国”初心，围绕国家新一轮找矿突破战略行动和保障国家能源资源安全要求，应势而谋，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。今年以来，三个传统老队涅槃求变谋开源，凝神聚力促发展，不仅中标有史以来最大金额的煤矿瓦斯治理项目单体合同，而且签订了煤层气钻井工程大单，多次刷新一局集团勘探项目历史纪录。上半年一局集团地质勘查板块新签合同占比88.02%，核心主责实现强基固本，核心功能得到充分彰显。

一局集团以总局与山西省政府战略合作协议为依托，充分发挥集团立足煤与煤层气资源大省、作为总局战略前沿纵深支点的作用，积极畅通与山西省各厅局的沟通，不断强化与地方政府的深入合作，央企进“晋”作用充分发挥，“驻”地优势持续巩固，上半年在山西省域累计中标项目占比64.89%，战略合作协议落实成果丰硕。

提高核心竞争力，服务国家重大战略，是国务院国资委对中央企业提出的要求，一局集团胸怀“国之大者”，积极融入并主动服务黄河流域生态保护和高质量发展、中部地区崛起等国家战略。2024年是黄河流域生态保护和高质量发展国家战略实施五周年，一局集团生态环境和新能源战新产业蓬勃发展，上半年在黄河流域新签合同154个，占比71.22%。同时，一局集团围绕核心主业拟定工作计划，在保障能源资源安全、服务能源低碳转型、生态文明建设等方面加强技术攻关，提升创新能力，发挥专业技术特长，建立比较优势，在融入中部地区崛起战略中取得新进展新成效，上半年在中部地区承接项目106个，发挥央企职能坚定有力。

项目管控，逐“质”而行

充足优质的合同储备是企业发展稳定的坚实基础，也是企业应对改革发展中各种问题挑战的底气所在。围绕总局“一体四翼两培育”产业发展格局，一局集团以“重点突破+区域阵地”为抓手，抢抓市场先机，与总局战略合作伙伴携手精准开拓市场，紧盯重点客户，优化资源配置，深耕重点区域，市场拓展扎实推进，“阵地战”成效显现，成绩单亮眼：新签合同中，3~4年期可持续执行合同占比67.72%。一局集团多年来致力于获取的可持续运营项目取得历史性进展，为企业长久稳健发展奠定了更加坚实的基础。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。一局集团树牢精细化管理理念，突出全流程降本增效，重大项目实施以稳开局、向快推进、增效而行，逐步形成了“348”项目精细化管理模式。同时，持续建强项目管理团队，举办地质技能竞赛，开展优秀项目经理考核评选，营造“比学赶超”氛围，项目管理质量全面提升。作为新晋供应商代表，今年5月，一局集团受邀参加中联公司供应商大会并进行优质服务分享交流，彰显了示范地质队的强劲实力和责任担当。一局集团两支饱经岁月洗礼的队伍，在2024年迸发出蓬勃生机与活力，展现了传统功勋勘探队历经蝶变实现产业焕新的风采。

按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，一局集团大力推进“党建+业务”深度融合发展行动，基层党建取得新成绩。山西公司党支部在近200家单位中脱颖而出，获评山西省直工委优秀党建品牌，成为基层党建工作的一张红色名片，在全省1万余个党支部中推广经验。

深化改革，提“质”焕“新”

深入实施国企改革深化提升行动是加快培育和发展新质生产力的重要途径。一局集团全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续激发改革动力，加快释放发展活力。通过清理冗员和优化组织架构，上半年一局集团不在岗人员累计减少65人；通过制定“三定方案”，职能部室人员由294人缩减为239人，组织架构进一步优化，管辅人员比例有效降低，改革重点任务取得积极进展，上半年完成改革任务69%。

资质建设持续强化。一局集团在完成地灾勘查、设计、评估、施工监理资质“全甲”建设的基础上，成功获取矿山施工总承包二级资质，填补了矿山全生命周期技术服务所需资质的中段空白，补链强链，为立足自身优势实质化运营，更好服务区域经济发展奠定了良好基础。一局集团自主研发的“地质钻孔综合柱状图绘制软件”，已在淮北补勘、华亭井检孔等项目上得到广泛应用，提高了地质成果资料编制效率和质量，加速推动成果转化。

展望未来，一局集团将聚焦主责，深耕主业，走在前列，干在实处，以产业“攀高向新”之力，支撑经营发展之“稳”；以项目“拔节生长”之势，助推经营发展之“进”；以创新“突破跃升”之举，实现经营发展之“腾”，为总局打造具有核心竞争力的世界一流高科技地勘企业集团贡献力量。