改革：头脑要清醒，行动要坚毅

在相沿不辍的历史传承中，“改革”是中华民族数千年历史中的一个个关键坐标，既标注了凭借改革伟力扭转国运的成功者，也记录了在改革的重压之下惨烈收场的失败者，留给我们的有“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的勇气，也有“后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也”的悲叹。举起改革这把双刃剑，要有十足的敬畏之心，唯有头脑清醒、思虑周全、行动坚毅、一往无前，才有希望抵达胜利的彼岸。

党的二十届三中全会开启了改革的新篇章，以改革之策为中国式现代化装上动力更足的马达，是穿越百年未有之大变局的“利器”，更是中华民族立于时代的风口浪尖再一次自我革新、浴火涅槃的魄力。改革开放四十多年来，我们创造了举世瞩目的“中国奇迹”，让全世界感受到了“中国震撼”，靠的就是一呼百应、上下同欲的凝聚力，这一次也不例外。作为支撑国民经济发展的基础行业，地勘企业为保障国家能源安全创造了无数个“从无到有”，在共和国的功劳簿上留下了一串串光辉足迹，这次也绝不会掉队。

改革是由问题倒逼而产生的。当前，摆在地勘企业面前的是市场开拓的“冰山”，转型升级的“火山”，可持续发展的“高山”，因为没有退路才要奋力寻找出路，因为危机四伏更要苦觅突围契机。然而到底怎么改？分寸怎么拿捏、节奏如何把握、利益掣肘如何打破，都是各级掌舵者面临的考验与难题。善谋者行远，实干者乃成。功夫下得越足，越能提早避坑避险，成功的筹码也就更大。

改革，切忌“独角戏”。要避免张之洞“旧者不知通，新者不知本。不知通则无应敌制变之术，不知本则有菲薄名教之心”的无奈，就要最大化凝聚改革共识，减少改革阻力。失败的改革往往上热下冷，领导层热火朝天，员工被动应付、参与度低，缺少活力，致使改革冷场，最后落寞散场。只有统一节奏，将上层的“独角戏”变成集体的“大合唱”，才能唱出气势，赢得满堂彩。改革以推动发展为根本目的，既不是掌权者拿捏人的工具，也不是一场轰轰烈烈的表演，而是一次次的攻坚和突围，以团结强士气、以实干增信心。管理者要不厌其烦地同员工讲透改革的时与势、利与弊，疏通员工的思想“堵点”，了解他们的担心顾虑，听取他们的真实想法，解开心里的疙瘩、脑里的疑虑，让改革的冲锋号变成催人奋进的主旋律。

改革，需找准“关键点”。只有做到一切从客观实际出发，对企业的优势、劣势、机遇、危险有清醒的认知，改革才能有的放矢、精准发力，避免走上眉毛胡子一把抓抑或依葫芦画瓢、照搬照抄的歪路。

因此，地勘企业改革首先要围绕增强核心功能、提高核心竞争力发力。要更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更好地服务于国家与区域重大战略，更好地服务和保障国计民生。地勘企业要乘着改革的东风，整合资源、积聚力量，推动传统产业焕新。既要注重解决眼下的“近忧”问题，又要与时俱进兼顾“远虑”。注重经营质量、强化风险防控，鼓励技术创新、关注人力效率，在稳扎稳打中重塑企业机能。其次，要优化管理流程，提升治理效能。经过前期的国企改革三年行动，地勘企业在现代企业制度体系建设、“三会一层”治理结构、“三项制度”改革等方面都取得了很大成效，但在纵深推进上仍需努力。如何让一项项、一本本制度规范“由厚变薄”，成为记在心里、指导工作的行动自觉，改革举措才算真正落地。要掌握好“管”与“放”的尺度，适当授权、放权，精简管理环节、审批流程，将宝贵的精力投入到那些事关企业生存与明天的关键处。再次，要锻造人才队伍。先进生产力的发展必须依赖高素质劳动者的培育和成长，依赖丰富的人才储备和人力资源的优化配置。塑造现代化人力资源并提高利用效率是形成和驾驭市场需求的重要前提。领导层理应大力践行企业家精神，带头“起而行之”，取势、明道、优术，领题、破题、答题，发挥看得见摸得着的示范作用。员工则要树立“命运共同体”意识，以“唇亡齿寒”的危机意识调动工作积极性，做可靠高效的执行者。

改革，要打好“持久战”。“更加注重改革实效”“以钉钉子精神抓好改革落实”，足见党中央动真碰硬的改革决心。改革，意味着破旧立新，克服惯性，啃的都是“硬骨头”，解的都是“千千结”，不可能毕其功于一役，轻轻松松就能成功。地勘企业曾长期依附计划经济体制生存，思维方式、思想观念相对而言转变得都不够快。因此，在制定改革路线图的时候，就要做好打“持久战”的准备，对艰巨性、复杂性有充分预设，切莫遇见困难就想打退堂鼓，遇见阻碍就想绕行。要树立久久为功的理念，克服急于求成、速战速决的心态，以钉钉子精神抓好落实，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，直到把钉子牢牢地钉在目标处。

改革从来不是一帆风顺的，我们要将“为了更好的明天”当作一针强心剂，长出“有方向、搞得定、摆得平”的坚毅铠甲，知重负重，顽强拼搏。就像《岁月神偷》电影中的主人公一样，也给自己的鞋子取个名字，左边叫“难”，右边叫“佳”，纵使改革之路遍布荆棘，也终究会一步难，一步佳，难一步，佳一步，步步难，步步佳！