两翼齐飞 多点开花 上半年交出亮眼成绩单

步履不停，奋斗不止。眼下正值全面推进各项工作的黄金期，安徽省煤田地质局一队深入贯彻落实局党委“12481”总体工作思路，积极实施做强地勘业、做精建筑业“两翼齐飞”战略，聚焦主责主业，加大市场开发力度，项目多点开花、全面推进。今年上半年，该队新签项目合同47份，合同价款同比增长90%，完成全年经营目标近60%，主要经营指标好于预期、优于同期，实现量质齐升、稳中有进。

上半年，一队持续发挥专业优势，紧盯工程质量，确保施工进度，顺利完成朱集西、刘庄、涡北、板集、恒源、袁店二井等煤矿生产矿井地面补勘工程，开动钻机30余台（套），完成钻探工程量近6万米，主业产值同比翻一番。同时，不断做大产业链，积极寻找各种市场机会，陆续中标淮北水文地质补勘工程、恒源煤矿地面地质补勘孔工程及芦岭煤矿地面地质钻探工程，5月中标安徽省地面沉降监测网建设项目（阜阳部分），进一步扩大了市场份额，拓展了施工领域。

安徽省地面沉降监测网建设项目（阜阳部分）5号井场有序进场施工

安徽省地面沉降监测网建设项目（阜阳部分）对于全省建成地面沉降联防联控体系，提升全省综合防灾能力，全面保障人民群众生命财产安全具有重要意义。工程中标后，一队高度重视，精心编制施工组织设计，抽调精兵强将组建项目团队，由一队地勘公司具体负责施工。项目部全体人员战高温、冒酷暑、抢工期、抓进度，7个井场有序进场施工。进场后，采取24小时轮流倒班制，倒排工期、挂图作战、全力推进。目前，整个项目进展顺利。

一队稳妥推进谢桥、张集、祁东煤矿等地面区域探查治理工程，以项目部标准化建设为依托，以技术创新为引领，不断推进现场文明施工，逐步建成一批适应市场竞争新模式的精品工程，打造了一批可借鉴、可复制、可推广的示范样板项目部，进一步提升了该队在矿井安全建设与区域治理领域的竞争力和品牌美誉度。

张集项目青年技术研究小组开展技术攻关

张集煤矿灰岩水害地面区域探查治理项目由一队特殊钻井工程公司施工。项目部优化流程、创新工艺、强化施工管理，加速推进项目施工进度。组建项目管理团队和青年技术研究小组，通过“以老带新”、技术分析会等形式，不断优化施工方案，克服地层对施工的影响，创新性地采用移动滑轨装置，实现钻探、注浆同步进行，确保高质量按期完成项目施工任务。目前，2号井场设备已陆续进场，工程施工进入加速期。

恒源煤矿地面地质补勘孔工程是实现煤矿深部开采、做好能源资源保障的传统地勘项目。自3月开钻以来，一队地勘公司提前谋划，协调好“四通一平”工作，大大缩短了设备进场时间。在施工过程中，地勘公司严把安全关、质量关、进度关，始终把安全生产放在首位，加强危险源辨识、安全教育培训和隐患排查力度，不放过任何一个死角，促整改、督落实，形成安全施工闭环管理。面对地层复杂、多层段漏水严重等情况，建立日分析、周技术例会制度，提前两个多月高效优质完成了工程施工任务。

与此同时，一队主动加强与自然资源、环保等部门的沟通联系，加大与高校、科研院所的合作交流，积极探索地质技术服务与社会需求精准对接新模式。该队调整思路、整合技术，组建“两团队、六小组”，主动请进来、走出去，积极开展技术交流，不断拓展服务领域。截至5月底，一队今年新签地质技术服务项目合同33份，为下一步全面融入地方经济、助力淮南绿色转型发展奠定了良好基础。

一队党委深入贯彻落实局党委《关于推动煤田地质事业高质量发展的实施意见》，坚持实施做强地勘业、做精建筑业“两翼齐飞”战略，积极应对外部风险和挑战，稳健发展市政建筑业。坚定不移执行局“四位一体”市场开发战略，树立市场导向、目标导向、效果导向，建立目标市场重点单位联系制度和市场开发管理制度，加强与安徽天达无纺、东莞联基电子、首创水务等老客户的沟通，不断开发新客户，拓展了淮南市平圩电厂、龙川县管道燃气等一批新客户。上半年，一队市政建筑业完成项目6个，新签项目合同4份，合同总额同比增长105%，回收工程款同比增加86%，实现了地勘业、建筑业齐头并进，取得了较为明显的发展成效。

时间过半，任务完成过半。下半年，一队将进一步贯彻落实局党委“12481”总体工作思路，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕全年目标，不断创新市场开发模式，最大限度激发市场开发潜能，持续推动重点项目建设，坚持以“项目论英雄”、以高质量项目建设推进高质量发展，用实实在在的新业绩、新成效、新突破决胜“全年红”。