河北局二队提升项目管理 激发内生动力

本报讯 河北省煤田地质局二队深入贯彻落实全面深化改革工作有关要求，将2024年定为“项目管理提升年”，从财政项目申报立项、社会项目跑办、项目管理模式创新、预决算分析、安全生产等环节入手，多措并举，实施项目全过程管理，着力提升管理水平，以高质量项目促进全队高质量发展。

加大项目培育力度，积极服务新一轮找矿突破战略行动。二队为持续增强地质科技创新质效，弥补找矿依据不足，制定了《开放基金管理办法》，鼓励技术人员在项目立项之前，与科研院所合作在单位内部申报项目课题，力求在找矿方法、成矿机制研究上实现新突破，加大项目培育和孵化力度，为进一步提高科研项目立项水平和创新能力提供制度保障。

转变模式促发展，持续激发内生动力。为解决业务与生产脱节问题，调动全队跑办社会地质项目的主动性和积极性，二队在认真开展调查、多次召开专题会研究的基础上，建立了钻探项目“分队+项目部”的全新模式，成立了三个钻探分队和两个项目部。印发了《钻探项目管理改革方案》《钻探分队管理办法细则》，将现有的成熟业务区块划分给三个钻探分队，并为其配备一定数量的业务人员，改变了钻探项目“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的情况，实现了权责利相统一，提高了项目人员的积极性。钻探分队积极联系、对接合作单位，深化合作关系，服务地方经济社会发展，独立承揽业务，取得了良好效果。

重视细节抓落实，提升精细化管理水平。二队在财政项目实施方面，强化项目负责人责任制，制定清晰的“时间表”“路线图”，整合优化全队技术、人力、设备等资源，做好室内报告编制、野外施工、政府采购等各项工作的衔接配合，确保施工质量。开展标准化建设，各钻探分队主动吸收借鉴中石油等先进单位油气井管理经验，结合项目实际开展场地标准化建设，进一步强化岗位职责和交接班制度，引进新工艺、新技术，规范操作流程。对项目从前期谋划、立项申报、投标、技术质量管理、安全生产等环节实行全过程管理。重点加强预决算管理，制定《社会项目预决算管理办法》，及时分析研判预算与执行的偏差情况，深入分析原因，有效控制了施工成本。

强化思维定举措，铸牢安全生产防线。二队始终把安全生产摆到重要位置，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作。年初，该队与各科室（部门）、分队、项目部签订了《安全生产目标责任书》，层层细化落实安全生产责任，完善安全生产管理、监督和技术保障体系。针对全队施工项目点散、面广的特点，分队、项目部时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产管理责任，强化现场施工管理，做到特殊作业人员持证上岗，规范操作流程。加大安全教育力度，开展多种形式的教育培训，增强职工安全生产意识。以河北局春季安全生产大检查为契机，对钻机生产生活等重点区域、关键环节和部位开展安全生产大排查大整治，做好源头防范，发现隐患问题立行立改。因地制宜，结合各项目实际制定应急预案，定期开展应急演练，切实提高职工安全生产能力。

通过采取一系列强有力的项目管理改革措施，河北局二队各项工作取得良好成果，一季度事业收入已完成年度指标的41.66%。

吴红菊 姚 硕