创新“一二三四五”工作法 提升督查督办工作质效

本报讯 山东省煤田地质局物测队聚焦中心工作，统筹部署协调，强化责任担当，创新“一二三四五”工作法，以督查促落实、以督办促实干，切实推动重点工作落地落实、提质增效。

聚焦“一个中心”。物测队紧紧围绕山东局“113388”发展战略和思路，聚焦“推动局党委和队党委各项决策部署和工作落实”这个中心，强化督办执行，推动决策落实，有序开展好各项督查工作，确保该队各项重点工作任务扎实推进。

完善“两种机制”。物测队进一步完善“纪检审计+专项督查”联动工作机制，一方面紧盯关键领域、重点工作和重要环节，把日常监督做细做实，形成常态；另一方面通过重点工作专项督查，着力塑造“党建统领、创新引领、人才队伍、公益服务、品牌建设、资源勘查、环境地质、应急救援、对外合作、重点项目、管理运行、安全发展”十二个方面新优势，保障各项工作稳步开展。

盯紧“三个关键”。物测队行政督查室、纪检审计科紧盯“行动力、执行力、落实力”三个关键，以督查问效为抓手，坚决整治“庸、懒、散、软、浮、推”作风问题，以敢干、实干、快干、会干的精气神推动各项工作再上新台阶。

聚力“四项重点”。物测队聚力“队主要领导交办事项”“重大决策部署和工作安排”“重要会议议定事项”“全省煤田地质事业高质量发展和‘职代会’指标任务落实”四项重点，集思广益，确定跟踪督办事项85项并逐项推进，全力促进“四项重点”落地生花。

严把“五个环节”。物测队行政督查室将各类督查事项纳入台账进行管理，制定任务分解表，进一步明确目标任务、完成时限、牵头领导、责任部门及责任人，扎实做到督查工作“安排、交办、落实、反馈、销号”全流程闭环管理，确保从任务交办到结果兑现事事有着落、件件有回应。

下一步，山东局物测队将紧紧围绕山东局“113388”发展战略和思路，多措并举，灵活运用督查督办工作方式，扎实推动各项重点工作任务落地落实、见行见效，为助推全省煤田地质事业高质量发展提供坚实保障。

赵 欣 石 翔