安徽局一队多措并举推动煤田地质事业高质量发展

本报讯 一季度以来，安徽省煤田地质局一队党委真抓实干、乘势而上，以高标准推进各项工作，以严要求落实各项举措，深入贯彻局党委《关于推动煤田地质事业高质量发展的实施意见》，分解任务、自加压力、抬高标准、积极推进。

打造人才工程。一队党委坚持人才队伍建设服务产业发展需要，紧紧围绕“能力提升年”行动，以提升领导力、业务能力素质、实操技能素质为核心，推进创建学习型地勘单位工程，把组织需要、岗位需要和个人需要有机结合起来，定目标、定课程、定时效，分层次、分系统、分类别，确定3岗位、6方面、31个学习内容，运用“线上+线下”形式，切实提高干部职工思想觉悟，增强素质能力，凝聚发展合力，提升发展动力。实施“1357成长计划”，制定《青年职工成长路径规划方案》，先后在临涣、刘庄、谢桥、潘二、新桥等项目一线开展青年人才跟踪培养，共计“面对面”交流50余人，建立“一对一”成长档案33份。

强化精益管理。一队党委加快转变管理思想，提升全队科学管理水平，更加注重质量效益。在全队范围内开展“精益管理年”活动，以精益求精为要求，以内部过程控制为手段，以降本增效、提质增效、防控风险为主题，开展项目“解剖”分析研究，把成本搞清楚、利润算清楚、潜力挖清楚，全力推动项目全成本核算，严控非生产性成本支出，坚持过紧日子，优化生产经营单位“分类管理、分级考核”机制，制定内部分配办法，以岗位价值、业绩贡献为导向，合理拉开收入差距。3月12日，队党委召开内部管理成本分析会，专题研究近年来全队各项费用变化原因，认真讨论并提出进一步压缩管理成本、保障全队正常高效运转的合理化举措。

加强生产保障。一队做好各类物资器材管理，健全生产保障中心考勤和岗位责任制度，细化物资器材岗位责任；印发队吊装运输车辆使用管理办法，加强使用审批；对物资器材存放厂区进行整治，开展防尘防潮标准化堆放改造，对生产保障中心各库房进行责任划分，明确责任人并挂牌标注，对管材摆放区护栏进行底座加固，持续改善物资器材管理工作。

强抓安全生产。一队党委时刻绷紧安全生产弦，印发安全生产1号文件，建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，推进安全生产责任体系化。项目部强化源头防范，线上线下同频共振，积极开展安全生产教育培训。机关各部门负责人每月不定期赴基层开展安全生产专项检查，排查安全隐患、督促落实工作部署，全队“人人讲安全、联合查安全、共同抓安全”的氛围日益浓厚。同时，安全质量部每周抽查各项目安全生产工作开展情况。通过晒问题清单，强化监督问责，倒逼问题整改落实，形成安全生产隐患整改闭环管理，推动安全生产工作长效化、常态化。

朱 璐 韩 啸