山东局物测队“三强”策略激发工程物探产业新活力

本报讯 近日，从山东省煤田地质局物测队获悉，2023年，该队工程物探产业谋划了强根基、强服务、强技能“三强”策略，不断激发产业新活力，实现了由量到质的飞跃，全年累计签订合同82个，累计回收账款同比增长35.93%，完成部署任务的135.61%，发展势头强劲。

强根基，在矿井物探领域站稳脚跟。物测队在2023年年初确定了工程物探产业发展思路和主攻方向，将工作重点放在煤矿井下物探上。立足山东市场，与省内何岗煤矿、东大煤矿、锦丘煤矿、福兴煤矿等十几所煤矿继续保持良好业务关系，提供井下物探技术服务，更好地为煤矿安全生产保驾护航。同时，积极拓展省外矿井物探市场，与陕西美鑫矿业有限公司冶坪、火石咀、隆德和陕西恒源投资集团赵家梁、三一、香水河等多家煤矿签订了长期服务的井下物探项目。全年共承揽井下物探项目31个，总计合同金额近600万元，在矿井物探市场站稳了脚根。

强服务，做强做精“鲁煤物探”品牌。物测队聚焦“矿山全生命周期服务”，将工程物探产业打造成“工程物探”和“矿井物探”两个中心，“两条腿走路、双主业运行”，通过强服务、优管理，不断提高经济运行质量，做强做精“鲁煤物探”品牌。在环境物探、地下空间探测等方面主动出击，与山东省环境保护科学研究院、中科华鲁土壤修复工程有限公司等单位建立了长期业务关系，为环境防治提供技术服务，共承揽地下空间探测、环境物探等方面项目11个。同时，在新疆、陕西、湖北、宁夏、内蒙古等地开展业务，承揽多个大型地面电法项目，完成地面物探项目9个、钻探项目2个。

强技能，增强核心竞争力。物测队工程物探产业注重项目质量管理，严格按照质量管理制度和三级质量管理体系要求，实施“重质量、强技能”项目管理方案，将质量管理贯穿项目策划、设计、数据采集、资料处理、资料解释、报告编制全过程，做到技术过硬、精益求精，持续增强产业核心竞争力。加快推进科研项目进度，承担2个科研项目，参与1个地方标准编制，完成2项“三小”创新，梳理4项“卡脖子”技术难题；2项科研成果获山东煤炭学会二等奖，科研项目“煤矿采空区时间域地空电磁方法研究”“奥灰底板突水预警及监测关键技术研究”通过评审；牵头主编的地方标准《采空区综合物探精细探测规范》正在终审中。

赵 欣 白锦琳