两封感谢信背后的央企担当

近日，总局江苏局二队一连收到了两封感谢信，来信单位分别是淮南矿业（集团）有限责任公司和鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司。两封感谢信的背后蕴涵着江苏局二队对煤矿安全绿色开采的责任、使命和担当。

施工现场

“只要把项目交给我们，甲方就可以放心。无论遇到什么样的困难，我们都会迎难而上，保证圆满完成任务。”江苏局二队地勘公司马永强看着感谢信高兴地说道。

江苏局二队这支有着七十多年光荣历史的国家功勋地质队，以重点项目建设成果检验主题教育成效，推动党员干部积极践行“五个勇当”，以主题教育为笔，奋力书写地勘铁军奋进新征程。

勇当聚焦主责主业“践行者”

唐家会煤矿防治水项目

第二批主题教育开展以来，二队党委聚焦“国之大者”，践行央企使命，续写“地质报国”新篇。践行“地质立本、科技赋能”发展理念，致力于国家生态文明建设，坚持把主题教育和项目建设相结合，倒排工期、挂图作战、节点推进。在这两封感谢信中，甲方评价道：潘二项目部、唐家会项目部全体员工克服重重困难，精心组织、用心施工，特别是在钻探施工过程中所表现出的技术水平、管理水平和敬业精神令人钦佩。在施工关键时期，面对地质条件复杂、施工难度大、周边环境干扰等诸多不利因素，二队积极协调各方，解决技术难题。潘二煤矿西四-530米以深A组煤采区28123工面及系统巷道地面区域探查治理项目以比合同约定工期提前一个半月的成绩圆满完成施工任务，唐家会煤矿61110工作面保水开采地面工程以比合同约定工期提前八个半月的成绩圆满完成施工任务。两项目的优质高效竣工为矿方井下采掘接替赢得了宝贵时间，深获淮南矿业（集团）有限责任公司和鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司的赞誉。

勇当安全标准化“排头兵”

二队党委以强化理论学习指导发展实践，推进主题教育与安全管理深度融合，切实把学习成果转化为推动安全管理的工作实效。在安徽淮南，潘二煤矿防治水项目“智慧工地”建设得到甲方及上级领导的高度认可。施工现场布设全方位视频监控，让施工每个细节可视可控。所启用的数字化工地综合监管平台也并入煤矿网络，矿方可以在项目生产运行中“透视”工程每一个细节，随时掌握施工现场安全生产情况，实现人员、设备、项目进度、安全、质量等全方位管控，有效解决了工程项目“点多、线长、面广”的管理难题。在内蒙古鄂尔多斯，唐家会煤矿防治水项目按照高标准、严要求，扎实推进安全标准化工地建设，明确各项施工目标责任，施工场区各功能区域的设备、物资材料、工器具摆放整齐、规范有序。设备安装稳定可靠，传动部件等位置安全防护设施齐全。各种警示标志到位，做到安全、环保、文明施工。

勇当科技创新“助推器”

切实把开展主题教育同提升科技创新能力紧密结合，突出贯通融合，狠抓落地见效。由于潘二煤矿防治水项目施工现场位于塌陷区，为确保及时发现井架、灰罐产生的不均匀沉降情况，避免险情的发生，技术人员每周对关键部位的不均匀沉降情况进行局部观测，并建立与矿方联动工作机制，与潘二煤矿建立了良好的技术沟通渠道，实现了同期施工项目技术资料共享，为项目建设提供了强有力的技术支撑。唐家会煤矿防治水项目聚焦科技创新，鼓励全员参与小改小革，多措并举力促项目提质增效。如铺设多道管路，在运输车辆不用进场的情况下将水泥灰注入水泥罐中，大大提高材料运输效率；通过增大泥浆泵限流环和主芯阀的直径，在降低泵压的同时提高压差，节约维修成本数万元；精心设计一种大型网眼的环形滤网，提高泥浆通过率，节约生产成本数十万元；创造性地将扶正器位置改为无磁顶部，达到良好的降斜效果。

勇当项目管理提升“主力军”

潘二项目部、唐家会项目部干部职工坚持在以学促干上下功夫、见真章，在主题教育中持续推动“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，结合项目实际，锚定目标任务，打造“四个细化”，坚定不移将项目管理提升作为检验主题教育成效的试金石。一是细化项目成本控制，上马项目管理协同系统，将项目管理触角延伸到事中控制和事前预防，实行项目全成本核算管理。二是细化项目各项重点任务，层层分解、层层落实，做到依规管理，各尽其责。三是细化工期管理，严格执行施工“程序控制”，制定严密的质量保证体系，注重提升工程质量，严把项目质量关。四是细化项目预算工作，同步做好项目各项数据对比分析，全面收集整理项目现场资料，确保实际发生工程量在项目预算可控范围内，严防严控项目经营风险。

勇当攻坚克难“先锋队”

把开展主题教育同贯彻落实总局、江苏局党委决策部署结合起来，强化工作成效。二队3名班子成员蹲点式常驻区域市场和项目一线，大兴调查研究之风，解决生产一线群众“急难愁盼”和项目建设中重点难点问题，积极教育引导广大党员在履职尽责中展现“干”的作为。在潘二、唐家会煤矿防治水等重点项目，设立党员示范岗、党员责任区，开展承诺践诺活动，组建党员突击队。潘二项目部经理梁海洋带领能征善战、作风过硬的党员突击队，经过前期筹备，高质量、高标准完成“四通一平”建设。对施工场地1/3面积进行水泥硬化，其余部分使用防尘网覆盖，在强化安全环保措施的同时，也为项目部人员的工作生活提供了便利。他们仅用4天就优质高效完成项目前期钻探、测井、下管及固井等工作。面对唐家会煤矿防治水项目工期紧、施工难度大的情况，项目部经理黄征带领干部职工明确分工、各司其职，争分夺秒、抢抓工期，在该项目竣工前一周，冒着-10℃的低温，发扬“迎难而上、敢为人先”的铁军精神，优质高效完成撤场工作，提前265天完成施工任务，再现“勘探铁军奇迹”，赢得甲方的交口称赞。