多举措强管理稳推进 账款回收显成效

本报讯 2023年，河南省资源环境调查二院有限公司把工程账款回收作为缓解资金压力的突破口，摆在突出位置来抓，明确责任目标，加强考核奖惩，强化检查督导，完善回收措施，取得了显著成效。公司全年工程项目应收账款21314.12万元，回收19505.05万元，账款回收率达91.15％，超额完成了年度目标任务。

明确责任目标，强化组织领导。坚持把账款回收作为一项重点工作来抓，成立了应收账款回收工作领导小组，实行“一把手”挂帅，分管领导牵头负责，建立严格的工程款回收考核制度，将应收账款指标和老旧欠款回款指标分解到各相关部门、各经营实体，签订经营目标责任状，明确任务指标、责任人、进度计划和时限要求，并与绩效工资挂钩，严格考核奖惩兑现。压实回收责任，实行账款回收终身负责制、问责追责制、考核督办制，完善责任链条，以机制倒逼工作人员负责担责，提高账款回收的积极性、主动性和能动性。

加强督导调度，实行例会分析。对各项工程账款回收下硬茬、出实招、求实效，建立周通报、月总结、季分析机制，认真分析研判账款形势任务，实行动态监控、风险预警，及时研究解决回收过程中的各类问题，处理好甲方和账款的关系。各实体结合自身特点，制定本单位应收账款管理及清欠制度，形成科学的应收账款管理和清欠工作流程。不断加大老旧账款清收力度，督促指导老旧账款清收小组成员创新工作思路，加大沟通协调力度，定期召开专项会议研究推动解决疑难问题，降低老旧账款数额，减少呆坏账风险。

强化对账管理，加强账款催收。要求所属单位定期与业主核对一次账目，为账款回收打好基础。工程竣工做到及时核对账单、金额，对出现的误差进行核实、纠正。同时，对时间跨度长、回收难度大的应收款项，按其拖欠的账龄及金额进行排队分析，充分利用法律手段开展账款清收工作，在积极准备相关资料的同时，与法律顾问交流沟通，确保案件胜诉后顺利执行，全年起诉5起，清收账款561.37万元。

狠抓源头管理，履行项目程序。严把合同签订关，对合同条款进行严格审核，合同签订后注重跟踪考核合同执行情况，项目竣工后按照合同约定及时回收账款。做好施工前资信调查，准确评估客户资信程度，在事前对应收账款的形成及将来发生坏账的概率大小予以控制。施工过程中严格履行合同，确保工程任务优质高效完成。通过多项举措抓落实，为持续提升经营管理水平，有效降低资金风险奠定了基础。

王伟灿