“小改造”产出管理提升“大能量”

本报讯 总局江苏局二队大力开展“小改小革”活动，鼓励干部职工创新技术，争当技术改进“小鲁班”，精细管理“小当家”。近期，一线职工孟宪成通过巧改、“智造”、革新三项“小改小革”，加强成果转化，促进项目管理提升，助推二队高质量发展。

巧改零件解难题。在唐家会煤矿防治水项目，泥浆泵运转有时会出现故障，维修需要花费大量时间。针对这一问题，孟宪成与技术人员反复研究琢磨，发现泥浆泵出现故障的主要原因是泵压过高。他们经过反复验证，成功找到了解决问题的办法，通过增大泥浆泵限流环和主芯阀的直径，在降低泵压的同时提高压差，使螺杆内压从12兆帕降低到8兆帕，从而减少了泥浆泵因泵压引起故障的次数，在提高生产效率的同时，节约维修成本数万元，为项目安全生产保驾护航。

“智造”滤网降成本。在项目注浆过程中，泥浆往往需要添加堵漏剂来满足项目施工要求，浓稠的泥浆携带岩屑后无法通过常用的环形滤网，导致定向仪器无法正常工作。孟宪成与技术人员结合实际，大胆创新，设计出一种大型网眼环形滤网，将网眼尺寸从1.3毫米增大到2毫米。在保证过滤效果的同时，提高泥浆通过率，减少定向仪器因网眼被堵而起下钻的次数，节约生产成本数十万元，为项目提质增效夯实基础。

革新扶正器提效率。在项目工地，施工人员常常习惯性地把扶正器安装在螺杆上部，虽然可以大大提高造斜率，但过高的造斜率会导致定向仪器角度不准，需要频繁纠斜，浪费定向钻进时间。孟宪成经过反复思考、验证，创造性地将扶正器位置改为无磁顶部，将钻头与扶正器的距离从7米增加到18米，达到了良好降斜效果，在减少纠斜时间的同时，提高了生产效率，为优质高效完成定向任务提供了保障，得到项目部干部职工的一致好评。

刘左超