山东局五队“一张表”支撑项目全周期管理

本报讯 近日，山东省煤田地质局五队先后组织各业务部门召开应收应付账款工作调度会，逐项梳理、分析，逐个明确目标、措施和责任人。会上，创新性地推出“一张表”，这张表将全面反映每个部门、每个项目的运营情况，进一步推进单位规范有效管理。

“一张表”将原来每个部门的应收账款明细表和应付账款明细表按照项目贯通连接起来，以项目为行，将各业务部门的多个项目组成一张表，每月定期更新；以项目要素为列，包括项目的基本情况、结算情况、回款情况、已施工未结算情况、未施工未结算情况，以及对应协作单位的基本情况、结算情况、付款情况、已结算未付款、已施工未结算、未施工未结算等主要信息，并自动计算收付款比例。

“一张表”为推动各项目的高效实施及制定经济运行相关措施提供了有力依据。同时，各部门通过在全队范围纵向对比，可查找自身差距不足，明确改进方向，不断强化各部门冲刺全年任务目标的责任感、使命感和紧迫感。

“一张表”的制定，是五队落实山东局党委“八大创新工程”“四大保障创新”和持续开展管理创新的具体体现，也是落实山东实施“十大创新”的具体行动。下一步，五队将继续坚持创新引领，持续探索管理创新，提高项目的管理水平和服务能力，赋能和保障全队各项事业高质量发展。

牛海堂