河南省资环二院公司：构建人才“蓄水池”助推高质量发展

职工获得研究生学历给予一次性奖励4000元；考取注册一级建筑师、环境影响评价工程师、注册岩土工程师、注册测绘师、注册安全工程师等转型发展中急需的专业资格证书，每月发放300~1000元不等的奖励性绩效工资……这一串数字勾勒出河南省资源环境调查二院有限公司着力打造人才“蓄水池”的剪影。

企以“才”立，企靠“才”治。近年来，资环二院公司大力实施“人才强企”战略，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持以全面提升人才队伍思想政治素质、专业能力素质、技术技能素质为目的，优化结构、提高质量、打牢基础，着力完善人才培育机制，厚植人才成长沃土，为企业高质量发展筑牢人才“蓄水池”。

精准育才 增添人才“动力源”

资环二院公司坚持集团级、院级培训相互补充、相互融合，使培训效果全面化、最大化，持续提升技术人员专业能力。截至今年9月，公司已举办内部专业技术培训班12期、1201人次接受培训，选派184人次参加主管部门举办的“地质大讲堂”“黄河流域绿色开采与生态修复”学术论坛等技术培训，培训合格率100%。利用浙江财经大学在河南设立学历教育函授站的机会，选派18名职工参加研究生学历教育。同时，制定下发《专业技术人员自主选拔培养方案》，通过内部培训及职工自学相结合的方式，在生产一线进行培养达标，根据工作需要转为相关技术人员岗位，享受同等专业技术人员待遇，目前已有31名一线职工参加培训。

“授人以鱼，不如授人以渔。锤炼青年技术干部过硬的工作能力和业务水平，要先丰富他们的脑袋，只有眼界开阔了，积累的经验多了，才能练就超强的攻坚克难能力。”资环二院公司人力资源部部长李治山表示。

传帮带学 铺就成长“新赛道”

“我们高度重视青年人才的成长和培养，着力打造优越的创新创业环境，及时关注他们的思想动态，解决他们生活中的困难，用感情、文化留住青年人才，将他们的创新活力和智力优势转化为推动公司高质量发展的强大动力。”资环二院公司工会主席朱文豪说。

为了切实发挥人才最大价值，资环二院公司优化劳动组织，按照“以老带新、以熟带生”的原则，开展“师徒结对子”活动，挑选责任心强、业务精湛、经验丰富的业务骨干作为师傅，帮助青年职工解决技术能力短板、工作经验不足的问题，缩短理论与实践间的距离，促使青年职工尽快成长为业务骨干。

同时，在师徒间建立和畅通结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，让师傅成为徒弟的“贴心人”，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求，经常性开展师徒谈心交流、沟通思想活动，化解他们在工作、生活和思想上的困惑与压力。

“作为师傅，我将毫无保留地把自己所掌握的技术传授给徒弟，既做老师又做朋友，帮助年轻职工尽快成长，为公司培养后备人才作出应有贡献。”资环二院水工环地质研究所一位经验丰富的老师傅说。

搭建平台 蓄足发展“强磁场”

刀在石上磨，人在事上练。资环二院公司注重发挥“张奕哲劳模和工匠人才创新工作室”培养锻炼人才的作用，制定了《劳模创新工作室成员交流制度》，不定期开展技术交流活动，推广好技术、好经验，为职工成长成才搭建学习交流平台，充分调动职工学习钻研的积极性，全面提升职工技能素质，激发创新创效热情，创造更好经济效益。

“我们大力支持劳模创新工作室在多种领域开展创新，对创新工作室开展的科研立项和技术研究除了给予经费补助外，还对获得的技术成果进行奖励。”资环二院公司总工程师禹志加说，通过劳模创新工作室开展创新创效活动，不仅解决了地质灾害治理、绿色矿山建设、生态环境修复、煤矿采空区治理、煤层气钻井等实际问题，也在一定程度上提高了职工的创新意识和创新能力。

人才兴则事业兴，人才强则企业强。“是金子就要让职工们在岗位上发光，我们将一如既往地关心青年职工的成长成才，为技能人才铺路子、搭台子、压担子，让职工在推动公司发展实践中尽展才华，奋力开创人才支撑单位实现高质量发展的新局面。”资环二院公司党委书记罗锐表示。