推动创新工作室高效运行要做到“三个注重”

近日，笔者在某地勘单位调研创新工作室运行情况时，一名创新工作室成员说：“工作室刚成立时，在负责人带领下有序开展技术创新活动，完成了不少创新成果。但近年来因工作室成员工作调动，新补充的人员创新能力不足，便很少开展技术创新活动，技术攻关项目和创新成果屈指可数。”笔者深入了解后得知，导致创新工作室“闲”下来的主要原因在于，这家单位没有建立创新工作室日常监督考核激励机制和育人机制，缺乏目标规划，成员上升通道不明晰。创新工作室不仅是劳模和先进工作者学习交流的重要场所，还是引领技术攻关、技改创新的重要平台。因此，地勘单位工会要加强对创新工作室的管理，在为其提供资金支持、做好人员配置的同时，更要注重目标规划、人才培养、考核评价等工作，推动其高效运行。

注重目标规划，找准专业优势。地勘单位工会要制定一套集教育培训、技术攻关、成果推广、奖惩激励于一体的创新工作室管理体系及制度，鼓励创新工作室利用技术优势确定相应的技术攻关课题并高效完成。河南省资源环境调查二院有限公司注重创新工作室的目标规划，加强日常管理，每年对创新工作室进行考核评分并给予相应的物质奖励，激发其完成技术攻关项目的积极性、主动性。该公司“张奕哲劳模和工匠人才创新工作室”，根据团队成员的岗位职责和专业方向进行分工协作，以高效绿色勘查、露天矿山生态修复、岩质高陡边坡治理、岩土质滑坡防治、绿色矿山建设和全域山水林田湖草整治等关键技术为主要方向，积极开展创新课题研究、科研项目攻关、技术发明创造，解决工程施工难题，培养创新领军人才，争创一流创新型团队。

注重人才培养，畅通上升通道。地勘单位工会要构建完整的人才培养体系，畅通创新人才上升通道，将技术创新成果作为晋升职称、提拔任用、评先树优的依据，激发创新工作室成员的学习动力。河南省资环二院公司建立健全人才培养晋升机制，激发了创新工作室开展技术培训的积极性。该公司“张奕哲劳模和工匠人才创新工作室”精心打造“技术人才素质提升登高工程”，积极参加本行业劳模和工匠人才创新工作室的联盟活动，围绕矿山开采工艺、绿色矿山建设、矸石山生态修复、煤矿采空区治理等课题开展研讨；采取“走出去、请进来”两种形式，组织人员参加全国、全省的地质勘查技术、绿色矿山建设、地质灾害治理、国土空间规划等专业知识培训、重要年会活动、行业技能大赛，并在单位内部开展形式多样的名师带徒、科技攻关、劳动技能竞赛等活动。工作室成员中，1人获得全省技能大赛第一名，1人荣获河南省“五一劳动奖章”，4人获得“河南省技术标兵”和“河南省技术能手”称号。

注重考核评价，及时反馈整改。地勘单位工会要建立创新工作室日常监督考核激励机制，对成果考核评价机制实行动态管理，通过优胜劣汰，促进创新工作室积极运转、良性竞争。河南省资环二院公司工会成立创新工作室管理委员会，采用“规范运作情况、课题攻关成效、创新创效成果、人才培养情况、学习交流情况、认可度”等全方位评价的方式，对公司创新工作室年度绩效表现进行综合评价，结合评价结果进行评星晋级或摘星通报，并为工作室出具绩效反馈报告。创新工作室每年以评价结果为基础，通过招标揭榜、任务下达等多种方式，明确工作室新一轮评价周期的工作任务，切实提高创建质量和运行实效。

总之，地勘单位工会要建立健全创新工作室监管机制和服务机制，不断推动其机制化、常态化、高效化运行，为地勘单位高质量发展凝聚起创新力量。