河南省资环二院公司：“四轮驱动”打造人才培养高地

4月25日，河南省资源环境调查二院有限公司人力资源部排起了长队，18名青年职工纷纷报考在职研究生……

这种“求知识、求上进、攀高峰”的浓厚氛围，得益于资环二院公司强力推进人才队伍建设培养。资环二院公司针对单位转型发展步伐加快、业务面不断拓宽、实用人才严重短缺的情况，积极探索“四轮驱动”育人举措，汇集党、政、工、团四方力量，破解人才培养中的难题，凝聚谋求高质量发展的活力。

——党建驱动提站位，打造领航型人才队伍。资环二院公司党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为载体，党委班子成员带头学、带头讲、带头悟，充分发挥“头雁效应”，通过巡回宣讲、主题党日活动、学习班、知识竞赛、诗歌朗诵、“微党课”、先进事迹宣讲会、座谈会等方式，引领干部职工坚守初心、勇担使命，推进以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干取得实实在在的成效。

此外，资环二院公司党委还将党建工作与安全生产、市场拓展、项目经营工作深度融合，在生产一线设立“党员责任区”“党员示范岗”，设置“流动红旗项目部”，树牢党员干部以苦为乐、以难为荣、敢挑重担、能打硬仗的责任意识。

——行政推动促提升，打造融合型人才队伍。资环二院公司出台了《人才引进与培养实施意见》《工程专业首席专家、技术带头人、青年技术骨干评选管理办法》《鼓励职工考取执业资格证书管理办法》，为人才竞相奔涌培植沃土、搭建平台。制定了2021—2025年人才培养目标和计划，按照人才评价标准，找准每个人的优势和努力方向，确定重点培养对象，定期跟踪培养。以“公司级人才储备库”为龙头，以基层单位二级人才储备库为依托，分级分类培养资源类、环境类、土地类、规划类人才，打造“多维度”联合培养体系，定期向公司一级人才储备库输送各类后备人才。

资环二院公司先后选派41名优秀青年干部、技术人员到自然资源部门服务锻炼，在技术指导和项目承揽中发挥作用；通过开展青年职业生涯规划和“师带徒”活动，已有30名青年技术人员能够独立带项目开展工作。2021年以来，21名优秀青年职工走上了中层干部岗位。

——工会行动建家园，打造卓越型人才队伍。工会着眼公司战略发展大局，以党工共建为抓手，通过向基层导入方法、模式和工具，逐步将基层一线打造成“工作家园”“成长家园”“精神家园”相融合的“三园一体”作业单元，不断促进队伍整体素质、业务技能、业绩水平的全面提升。

“工作家园”是指公司、项目部、班组三个层面按照项目建设评价细则要求，分专业、分岗位召开分解会，梳理细化任务和标准，严格对照评价细则，把工作分解量化到机关部门、项目部和班组，明确70%的工作交给管理层，30%的业务归班组，营造了“以指标说话、以数据服人”的竞争氛围；开展以立足“微视角”、实行“微讨论”、打造“微专家”为主题的“技术大讲堂”活动，为一线职工构筑“成长家园”，调动职工干中学、学中干的积极性；在生产一线相继完成了电子图书室、文体活动室、职工恳谈室、心理减压室和后勤服务站“四室一站”阵地建设，逐步将生产一线营造成设施完备、特色鲜明、温馨和谐的“精神家园”。

——团委联动重创新，打造活力型人才队伍。资环二院公司团委通过创新创效培训机制、创新创效与职业规划联动机制、创新创效人才激励机制“三个机制”，实施青年人才创新素质建设工程，将创新创效活动与职工的职业生涯规划、专业培训计划有机融合。

构建人才培养机制，提高青年创新技能。结合不同类别、不同层次人才的特点，立足岗位创新实践，采取“走出去、请进来、特色化”方式，培养青年创新骨干。构建职业联动机制，提升员工创新素质。将职工的培养、成长和创新联系起来，发挥创新骨干带头作用。青年职工在参加创新创效活动中，结合实际解决专业问题，提升技能水平，实现创新型技术骨干“裂变”效应。构建创新激励机制，提升员工创新热情。将能力评价结果和工作业绩作为青年优秀人才职位晋升、岗级调整、评先树优、职称评定的主要依据，全面拓展优秀人才正向激励通道和工作绩效考核范围，确保优秀人才责权利统一，激励青年职工重实干、求实效，高标准、高质量完成各项工作。

“下一步，我们将继续压实‘育人’职责，充分用好优秀人才队伍建设黄金培养期，重点加强专业能力提升，同时兼顾综合素质培养，建立各专业内部科学规范、公开透明、群众公认的人才队伍培养考评机制，加快培养专业需要、素质全面的优秀青年骨干人才。”资环二院党委书记、董事长罗锐表示。