“差不多”先生的自我革命

当“高质量”成为各项工作的总基调，也就注定了“差不多”先生陷入落寞的境地。他抓耳挠腮，百思不得其解，“过去不都这样吗？现在怎么就不行了呢？”

回望历史，在经济发展只拼速度的特殊时期，因为走得太快，往往不注重细枝末节，所以就形成了“差不多”先生这个群体。

“差不多”先生们有着差不多的行事风格。他们做事不求精与好，只求应付得过去；态度中缺乏严谨，总试图拿敷衍当本事；作风漂浮划水，懒散成性甚至原地踏步。他们将“差不多就行了”挂在嘴边，却不知祸患常积于忽微，“不以为然”里往往潜藏着“不可挽回”，也从未料到“差不多”总有一天会行不通。

“差不多”先生总是说，“那么认真干嘛，差不多过得去就行了。”就这样，他用“面上还算过得去，实则细节错漏不断”的做法应付了好些年。虽然偶尔也会被说几句，但大家语气都比较温和，到了第二天“差不多”先生就将提醒抛之脑后了。

直到“高质量”成为新的掌舵人，“差不多”先生感觉周围的风向都变了，每天都是逆风，脸被吹得火辣辣的疼。前天的文件里，字体未完全按照公文要求调整，被打回来要求重新上报；昨天的工作检查材料里，会议记录不完整被要求整改；今天的安全隐患排查里，又因为违规使用插线板被当面教训。那些看起来睁一只眼闭一只眼就能过去的“小事儿”，让“差不多”先生接连碰壁。

平心而论，“差不多”先生也是有苦劳的，坏就坏在一件事情明明可以做到9分、10分，但是每每做到7分他就不想再坚持努力了。挨了批评的“差不多”先生感觉很委屈。他总是去找“马虎”小姐姐相互吐槽抱怨，觉得风总会转向的。

时间一天天过去，风向丝毫没有逆转。相反，一茬茬扎扎实实的作风建设活动、效能提升活动、大质量管理提升活动次第展开。“差不多”先生也真真切切感受到了大家工作质量的提升——风险防控工作能够做到穿透式监管了，财务数据能够动态指导项目经营了……

“差不多”先生本就不是不明事理的人，他清醒地意识到：是该来一场自我革命了！“混”没有出路，“等”是条死路，唯有“改变”，才能搏一条活路。

有了目标的“差不多”先生先去找公认靠谱的“认真”老师，学习了工作中最大化避免失误的方法。经过几天的实践，他用心地去做每一件事，完成之后还不忘再去检查一番，果真再也没有因为细节粗糙挨批评。

尝到甜头的他又缠着“匠心”前辈，学习如何才能出精品。“匠心”前辈为了磨练他的性子，让他改掉不踏实、缺乏耐心的坏习惯，总是让他在旁边看着，关键处又抛出几个问题让他思考。起初，“差不多”先生很是不耐烦，后来渐渐地就被“匠心”前辈的技艺折服了，他领会到了沉潜的魅力以及一心一意沉醉于一件事情的美好。

如今的“差不多”先生，各类制度规范总是在触手可及的地方，口头禅都变成了“细致，再细致一点！”还有，可不能再叫他“差不多”先生了，人家现在叫“不差一点”同志！