多措并举建强“三级联动”党建品牌

“2022年，我们精心培育了7个特色鲜明的支部党建品牌，形成了百花齐放的生动局面。队机关一支部聚焦服务职能，开展党员下沉志愿服务，干部职工反响热烈。测绘院支部实施‘一带一再帮一’工程，今年获得集体荣誉1项、个人荣誉4项。地勘院党支部‘红色地质强引领 绿色勘探立新功’特色党建项目获得泉州市机关特色党建评展比赛三等奖……”3月2日，福建省煤田地质局2022年度“三级联动”项目实施情况点评交流活动顺利开展，谈及本单位示范项目“一支部一特色”活动成效，福建省一九七地质大队党办主任肖细妹言语间流露出自豪感。

“一支部一特色”活动是福建局2022年度“三级联动”特色党建品牌10个示范项目之一，该项目围绕开展“保护自然资源·保障绿色发展”自然资源系统新风正气“福建名片”工作，要求局属每一个单位、每一个党支部结合具体工作实际，谋划推出特色党建品牌，切实做到将党建项目融入经济工作的每个领域、每个环节，推动党建与中心工作、重点工作、日常工作深度融合。

除了“一支部一特色”活动项目，福建局2022年“三级联动”行动计划还部署了“提高效率、提升效能、提增效益”、助力乡村振兴地质调查、支撑服务防灾减灾、融入海洋经济发展、做大做强测绘地信、推进基地土地收储及降本增效、绩效工资管理等重点工作内容，均取得了良好效果。一年来，该局围绕年度工作会议确定的目标和任务，以“三级联动”为抓手，找准主攻点、瞄准发力点、突破制约点，坚持高标准严要求推进各项内容，多措并举打好“组合拳”，建强党建品牌，为传统地勘单位高质量转型发展凝聚起强大合力。

抓好机制建设的“方向盘”

事业发展，制度要先行。制度是纲，纲举则目张。

“为了扎实做好降本增效示范项目，福建省一二一地质大队积极开展重点施工项目成本监控评价工作，专门成立监管评价领导小组、监管评价工作小组、监管评价项目小组，建立健全以项目部（组）为监控主体的项目监管评价体系，理清、明确各方监管职责。”一二一大队办公室主任王文琴介绍道，“有了健全的制度保障，各项工作开展有序有力。通过成本监控，连城县1∶50000地质灾害风险调查评价项目实现结余28万余元，漳平市紫阳矿区稀土矿普查项目实现结余62.76万元。”

福建局2022年度“三级联动”行动计划下发后，局机关各牵头党支部充分发挥纽带作用，畅通沟通协调机制。各示范、联动单位党委、总支“把方向、管大局、保落实”，制定出台了符合各单位工作实际的实施方案，明确责任支部和联动支部，细化各项目联动内容、联动目标、联动措施等，逐项建立工作台账，科学确定时间表、责任人和成果形式，确保各项任务有措施、可量化、能落实。同时建立常态化督导机制，动态指导各基层党支部具体开展工作，确保各个项目见实见效。

用好成果考核的“指挥棒”

“我队主要负责助力乡村振兴地质调查、推进基地土地收储和规范执行绩效工资管理三个示范项目。怎样才能激发大家的干劲，充分调动干部职工的积极性和创造性呢？队党委经过认真研究，决定从绩效工资总额中列支30万元作为特殊奖励金，对业务骨干、高层次人才、关键岗位、业务拓展、超积累指标、科研贡献突出的干部职工进行贡献奖励。以成果为导向，多劳多得、优绩优酬，大家都干劲十足效。去年成功落地了1个局Ⅲ类科研项目，与清流县秋口煤矿、宁化日昌升机制砂等13家矿山企业签订了绿色矿山入库项目合同，还完成了李家、龙津等2个地质灾害勘查、设计工作，为助力乡村振兴贡献了力量。”福建省一九六地质大队党办主任张立波说。

“我们一九七大队将‘三级联动’纳入了《月度绩效考核实施细则》及季度党建检查、年度考核、党支部书记抓党建述职的重要内容，还在党支部书记抓党建述职现场发放《党建项目落实情况表》，直观反映‘三级联动’成果，有效激发了创新创效活力。”

考核成果是指挥棒、风向标，是检验各级党员干部成效作为的“试金石”，也是鼓励党员干部干事创业的“加油站”。福建局将“三级联动”完成情况纳入考核，激励广大党员干部解放思想、奋发进取，以求真务实、真抓实干的扎实作风，把工作任务落到实处、干出成效。

下好人才储备的“先手棋”

“为了开展好示范项目，我中心以支部作堡垒，以党员做先锋，在全单位范围内抽调业务能力强、学习能力强、思想开拓创新、肯担当肯作为的业务骨干成立了生态发展部。去年我们有2人申请到初级测绘职称，同时引进了测绘相关人员3人，满足了测绘资质申请要求。“福建省煤田地质岩土测试中心办公室主任陈金水说。

福建霞浦-福鼎地区海岸带综合地质调查项目是福建省煤田地质勘查院重点工作之一。“我院专门成立海岸带调查攻坚小组，抽调海洋地质、海洋环境、地球物理等多个专业的技术骨干组成了一支高学历、多专业融合的技术人员队伍。”据该院党务负责人李彩凤介绍，目前该项目海上钻探已经顺利通过野外验收。

“去年，我们新引进了本科以上学历技术人员25人，并且实行导师带徒制度，业务骨干与一线人员结帮扶对子，点对点进行交流培训，帮扶一线人才成长，团队实力进一步壮大。全年陆续介入农业农村、应急保障、环境生态等部门的测绘业务，全年承揽非自然资源部门项目合同1900万元以上。”福建省煤田地质测绘院党务负责人罗冬梅介绍。

福建局提前谋划、科学布局，不断优化人才结构、扩充人才队伍，全方位培养、引进、用好各类人才，为10个项目的顺利完成提供了重要的人力资源保障。