陕煤地质一三九水文公司全力打造地勘强劲队伍

本报讯 近日，陕西省一三九煤田地质水文地质有限公司深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实陕西省煤田地质集团有限公司“11563”战略，以公司职代会、工代会、工作会精神为切入点，准确判断公司面临的形势，针对主要工作目标任务进行了部署，推动公司经营管理、改革发展迈上新台阶。

安全当先 ，以筑牢防线强化生产管理。公司将时刻紧绷安全弦，持续巩固安全生产专项整治三年行动成果。以常态化运行方式狠抓安全生产标准化及双重预防体系，层层落实安全生产责任，强化安全管理能力。在陕西省矿山垂直钻井应急救援队渭北支队的架构内，不断完善队伍建设，做足应急预案演练和实战演练功课。坚持隐患排查整改，注重安全过程管控，落实全员安全培训，确保发现一处整改一处，整改后不再出现类似问题。在安全文化建设中融入“人人都是第一责任人”“隐患就是事故”等新安全理念，通过多说、多讲、多灌输，让新安全理念在全员思想深处扎根。

稳固市场，以专业优势开拓业务领域。公司将逐步推进任期制和契约化改革步伐，领导班子要发挥带头作用，主动扛起闯市场第一责任，突出各专业实体的资源优势。要围绕水资源论证、煤矿防治水、地热水勘查、水源地勘查、矿井水文补勘做好液体矿产勘查服务；要在传统煤田地质勘探基础上，做足井下超前探和绿色矿山地质技术服务，同时在测绘工程、灾害治理、生态修复等领域实现大踏步发展；西藏分公司和青海办事处要立足西藏青海两地，借助“一带一路”的两翼功能，把地热勘查和钾盐勘查做实做细做出成效；整合后的钻探工程公司要扛起做优地勘本业的大旗，形成合力，重拳出击，以多口径施工、多工艺应用、多项目协作，实现快速高效钻进，充分发挥钻探技术优势。

狠抓内控，以精细考核实现管理提升。公司将坚持“铁三角”管理总基调，全面推行新的《项目管理办法》和《年度综合业绩考核办法》，实现单项目和年度业绩双考核运行，使职能部门充分参与项目过程管控，在成本控制的同时形成企业定额。要完善全面预算管理体系，逐步实现预算和绩效管理一体化，做到各项目事出有预算、过程能管控、总结有提高；要加大全面风险管理力度，各部门年初全面梳理各岗位合规风险清单，强化重点领域、重点环节、重点人员管控能力，严格审核规章制度、重大决策、经营合同的监督执行情况；要推进精细化管理上新台阶，以精细化管理先进单位为抓手，继续做好“十要素”落地工作，将精细化理念贯穿于公司管理的始终。

加大研发，以核心技术助推转型升级。对于总工办和新成立的生产技术部，要加大地质科研项目的攻关和钻探新工艺、新技术的研究，生产技术方面，要重点围绕快速钻井技术、定向钻井技术、冲击地压、饱和盐水泥浆技术、钾盐开采技术等开展研究，力争实现新突破；地质技术方面，要对高寒高海拔地区地热成因进行深度研究，在矿井防治水、矿山恢复治理、井下超前探等方面发挥更大的技术优势。通过一系列举措，为青藏市场和各类矿井企业提供坚实的技术力量保障，以自身核心竞争力体现国企担当。

注重人才，以队伍建设促进长远发展。公司将积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好氛围。采用校招、社招和内部转岗等多种方式扩大专业技术人员规模；不定期、多方式加大培养力度，尽快提升人员的整体素质和管理水平；不断提高技术人员薪酬和福利，为其提供安居乐业的舒适环境；重视技术人员的成长，用好职务晋升、干部选拔的公平公正机制环境，助力公司有序式、阶梯式、拔高式发展。

加强党建，以组织保障凝聚全员力量。公司将坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，持续加强党对国有企业的全面领导。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，严格落实党风廉政建设责任制，确保党建及党风廉政建设与业务工作深度融合。坚持以党建带团建，持续发挥群团组织作用，不断提升职工的幸福感和满意度，全面增强职工的归属感和认同感。 张 磊