向管理要质效 以管理促发展

2022年入秋以来，水文地质局物测队主业市场开拓捷报频传。其中，施工的陕煤集团神木红柳林矿物探项目勘探面积为36平方千米，是近年来行业内较大规模项目之一。项目中标后，物测队积极筹划、科学部署、及时跟进，抽调技术骨干成立了物探项目部，克服时间紧、任务重等困难，高质量推进项目建设。

抓党建 强管理

红柳林矿物探项目启动后，项目部秉承“向管理要质量、要效益、要发展”的工作理念，根据现场施工条件统筹安排生产组织形式，优化生产工艺。召集野外从业人员进行全面培训，熟悉各项施工方法和施工技术，掌握生存、避险和相关应急技能，不断完善管理体系和管理制度，项目运行井然有序。项目部临时党支部充分发挥战斗堡垒作用，积极抓党建促生产，在前沿一线扎实开展党建基础工作，先后成立了党员科技攻关小组、党员安全监督小组和党员突击队，建立了《党支部议事工作制度》《外协队伍党建工作管理办法》《党支部“三会一课”制度》等规章制度，以及各项党组织活动记录基础台账，积极深入群众、密切联系职工，在驻地建设、生活改善、工作推进方面，真正做到察实情、出实招、求实效，发挥出党员的先锋模范作用。

提质量 增效率

为了掌握工区情况，获取客观有效的技术参数，项目部统筹安排，技术组对全区的地质和生产资料进行了收集，对全区100多个钻孔进行了分类统计，研究了各类地质报告，掌握了本区的地质规律和地球物理特征，为精细试验工作打下了良好的基础。同时，通过现场踏勘、实地调查，了解了区内的各种干扰源，在图纸上标识了各种障碍物，并制定了施工重点和难点技术措施。技术组对每天收到的数据逐一检查，发现质量问题及时反馈给外业组，对不合格产品提出整改要求。通过影响范围试验，确定了两组仪器同时施工的互不影响距离，将施工区域划分为南北两片区，提高了施工效率。根据施工现场条件，技术组及时调整和布置工作量，不断优化施工方案，有效指导了野外生产。

强部署 重安全

红柳林矿物探项目地处陕北黄土高原北部，毛乌素沙漠南缘，人烟稀少、交通困难，手机信号较差，存在着许多安全隐患。为防止人员走失，项目部给每个施工班组都配发了对讲机，时刻保持通信畅通；为防止人员误入危险区，技术组通过手机建立了功能强大的野外作业安全预警动态管理系统，实现“人防+技防”的综合防控。专职安全员定期对工区主要道路进行巡查，保证行车安全；对野外携带火种情况进行抽查，保证林草地防火安全；对施工场地进行环保检查，保障现场文明施工。进入冬季施工，项目部对施工人员驻地用电安全、取暖安全开展交底培训，并对职工食堂、宿舍进行卫生检查，确保安全。

攻科研 促生产

项目部技术组坚持科技引领主旋律，将技术攻坚和生产实际相结合，大力推进“科技+”管理模式。红柳林矿物探项目作为单位正在研究的“电磁法勘探综合信息管理平台开发”科研试点项目，采用新技术、新方法指导和监管项目实施全过程。生产与科研的融合，促进了科技成果不断转化，平台功能不断完善，研发进展一次次取得突破。目前，该平台完成了原始数据的录入和格式转换、曲线成图、质量评级、分类统计、日志编制、一张图进度管理等模块，生产进度和质量实现了批量化、自动化管理，大大提升了工作效率。该技术推广应用到其他同类项目上，对提高单位电磁法项目成果质量、加强水文物探特色建设、增强相关项目的承揽及完成能力提供了技术保障。

求新知 练本领

电磁法冬季野外施工时，供电使用的蓄电池受寒冷天气影响重，续航能力较差。为了有效解决供电问题，项目部群策群力、集思广益，通过自主设计改装变压器，将汽油发电机转换成低压稳流电源，既保障了生产进度，还提高了数据质量。工作中，项目人员发挥奇思妙想，开展小发明、小创造，利用帆布自制仪器背包、利用木桩子自制卷线器等，职工的创新意识在不断尝试中被激发出来，职工的动手能力也得到了锻炼。

项目部“党员突击队”和“青年突击队”充分发挥积极性和主动性，坚持政治理论学习和生产技术理论学习相结合，以生产促科研、以科研助生产，加强安全管理、 增强安全意识，在项目建设中锻炼了队伍，提升了业务能力。