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中煤地质报要闻版 改革赋能 创新发力 擦亮地勘国企品牌 不忘初心 牢记使命 江苏局打破深层卤水钾盐勘探开发一体化施工瓶颈 总局召开国企改革三年行动专项调研督导会议 煤航集团编印完成我国大型水主题综合性地图集《中国水图》 总局1人荣获中国能源化学地质工会第八季“大国工匠” 江西省地质局质量管理小组取得优异成绩 被评为省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人 告读者

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要闻版
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改革赋能 创新发力 擦亮地勘国企品牌

——地质集团大地高科改革经验和成效综述

□ 作者 杜博野 毕 琳

在“国企改革三年行动”中,中煤地质集团有限公司北京大地高科地质勘查有限公司通过党建融入生产经营,做强做优主业,实施科技创新驱动,加快推进转型发展,改革重点领域和关键环节取得突破性进展,企业核心竞争力得到显著提升,国有企业制度优势得到充分释放。

强化党建引领“主心骨”

让高质量发展思想更凝聚

为了使改革任务得到切实推进,凝聚广大职工对改革的共识,使职工理解和支持改革,大地高科成立了改革工作领导小组,明确改革目标任务、时间节点、责任部室和责任人,并通过常态化开展学习培训,使职工对改革的目的、意义及改革的重点问题有了充分的理解和认识,为改革顺利进行奠定了基础。

在改革推进中,大地高科始终坚持党建引领,确保党建工作融入改革的全过程。严格落实“第一议题”学习制度,通过“三会一课”,转发微视频、公众号内容等多种形式,组织党员干部围绕改革中的重大问题进行充分讨论,反复学习,使改革具备了理论基础。健全完善了工作要点、学习计划等15项党建制度,进一步以加强党的全面领导规范公司的组织与行为,推动基层党建制度化、规范化、科学化。大地高科党总支按照“一支部一特色”思路,打造独具特色的项目党建工作,切实做到“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲在一线上”,把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,推动本部党务工作者与项目党务工作上下输送、推动专兼职党务工作者与生产经营人员互相输送,为促进公司高质量发展奠定组织基础。此外,大地高科党总支严把选人用人关,大力选拔任用优秀年轻中层干部,人员队伍向年轻化、高学历趋势发展,为改革奠定了人才基础。

把握公司治理“主动脉”

让高质量发展基础更坚实

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的两个“一以贯之”,为新形势下做强做优做大国有企业指明了方向。2020年发布的《国企改革三年行动方案》中,将完善中国特色现代企业制度、形成科学有效的公司治理机制作为八大重点任务中的第一项。

大地高科坚持“两个一以贯之”不动摇,把党的领导和公司治理统一起来。作为地质集团两家试点落实董事会职权的企业之一,大地高科严格遵照《公司法》《公司章程》规定,确保董事会职权的全面落实,充分体现董事会的战略指导和科学决策作用。修订公司章程和《“三重一大”决策制度实施办法》,确保党总支对公司重大事项的前置研究作用,健全了权责分明、各司其职的法人治理结构。同时完善选人用人、授权委托等33项规章制度,进一步规范公司的组织与行为,不断提高经营决策效率和科学化水平,强化内控体系建设。公司经营层领导实行公开选聘,并签订聘任协议和经营业绩责任书,建立健全市场化经营机制,积极构建现代化国企管理体系。

健全对标对表“主引擎”

让高质量发展步伐更稳健

大地高科对标优秀地勘单位,按照行业标杆企业的做法,科学设置岗位,制定“三定方案”,建立岗位聘用制度和竞争性选人用人机制,建立了以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,实行特岗特职特聘,激发了广大职工干事创业的热情。

全员绩效考核和全面预算管理是大地高科降本增效的两大法宝。通过将职工收入与企业效益挂钩、岗位业绩挂钩,使突出贡献人才和一线关键艰苦岗位的职工有了相应的收入回报,职工们钱包鼓了,脸上的笑容更多了。各个在施项目实施整体预算、年度预算和月度资金管理模式,使项目建设、材料消耗等各项费用支出得到严格控制,在进一步降低成本费用的同时,使管理更加规范,取得了看得见、摸得着、有成果、成效好的对标实绩。

聚焦主业发展“主战场”

让高质量发展活力更强劲

为了轻装快跑,突出优势,大地高科确定了地质勘查与矿业开发、地质工程与技术服务两大主业。同时,大地特勘队作为一支国家级救援队伍,以授旗训词精神为动力,在应急救援领域着力打造集业务施工、技术创新和理论研究于一体的专精特新产业体系,更好地承担社会责任。

明确主业只是第一步,更重要的是将主业做大做强。大地高科积极融入区域发展,与大型企业集团和行业上下游技术领先单位建立长期合作关系,寻求市场机遇。同时坚持有所为有所不为的理念,主动放弃回款差、效益低的市场,集中更多的人员、设备转战非常规油气勘探开发市场,积极推进从单纯钻进向压裂排采一体化拓展市场,全力勘探开发自有区块。

实施国企改革三年行动以来,大地高科在经营效益、产业开发、科技创新、公司治理等方面持续发力,共出台了18个方面45项改革措施,形成了多点突破、全面发力的发展态势,高质量发展已初见成效。公司制定了“12341”发展战略,年利润总额逐步增加,市场布局不断优化,科技创新成果斐然,勇担央企责任担当。三年来,大地高科成功中标了山西兰花煤层气有限公司L型水平井产能建设、中煤新集能源口孜东矿西四采区底板灰岩水地面超前区域探查治理工程等项目,共实现经营收入88857万元。获得专利42项,发表学术论文27篇,获得省部级奖项6项。在山东笏山金矿事故救援中,被应急管理部授予集体二等功,并荣获人力资源和社会保障部、应急管理部授予的“全国应急管理系统先进集体”称号。此外还获得“中央企业青年文明号”称号,中国煤炭地质总局 “英雄救援队”“先进集体”等荣誉。

改革赋能,创新发力,科学的体制机制使大地高科不断刷新市场对传统地勘国企的认知,也使大地高科焕发出蓬勃的生机和活力。

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