“三个一”助力安全生产“加速跑”

本报讯 安全做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。今年以来，江苏煤炭地质局山东南稀金石新材料有限公司构建“三个一”体系，助力安全生产“加速跑”，为满产稳产、质量提升、创新发展、节能环保提供源源不断的前进动能。

整体协同配合，树立“一盘棋”思想。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，推动落实安全生产十五条硬措施，从“公司—厂级—车间—班组—职工”自上而下形成“党建+安全”工作理念，编制并实施了《6S现场管理、质量工艺管理方案》《稀土电解安全生产责任体系制度》《职业病防治管理制度》《电解车间岗位安全技术交底》等15项安全生产管理制度，确保思想一致、行动一致，逐渐形成了“党建引领、岗位自律、全员参与”的安全管理模式。

配置网格管理员，突显“一面旗”效应。由车间班长兼任安全生产网格化管理员，深入车间一线开展安全质量监督，对出现的问题一对一地对工人进行安全技术交底，用“钉钉子”的方式进行指导，消除安全隐患。生产技术部联合安全环保部同全员签订《安全生产包保责任书》，划分安全责任区，明确具体安全生产目标与职能职责，分配具体任务，发挥引领作用。按照《山东省企业安全生产“晨会”制度规范（试行）》要求，规范各生产车间晨会制度，定地点、定内容、定考核，带动身边人推动安全生产不断走深走实、取得实效。

落实激励机制，实现“一张表”考核。将安全生产纳入月度绩效考核体系，建立和完善考核激励机制，细化“模范车间”“示范炉”“生产之星”和“进步之星”评比细则，充分调动全员安全生产积极性。在定期检查中坚持“持表检查、逢检必考”，确保目标任务逐项、逐级、逐岗、逐人分解落实。以安全生产促优质服务，通过实施考核激励机制，各生产车间以赛促干，比规范操作、比质量提升、比降本增效，营造了“比、学、帮、赶、超”的良性竞争氛围，实现产品综合料比进一步降低、辅材单耗大幅缩减的目标。经初步测算，合格率同比提升1.18%，产量同比提高3.35%，创历史新高。

下一步，南稀金石公司将继续以党的二十大精神为指引，统筹好发展和安全两件大事，奋力冲刺全年生产经营目标。

冯小强