山东局一队创新工作举措 提升质量管理水平

本报讯 近年来，山东省煤田地质局一队发挥地勘单位公益职能，为国家发展提供能源资源保障，服务生态文明建设。为确保各级各类项目顺利实施，该队不断创新管理办法，采取多项措施提升管理水平。

加强人才培养，提升人才素质。引进、培养高素质人才，创新思维培育人才，出台激励措施，打造成长通道；加强干部培训，突出政治标准，注重培养具有专业能力、专业精神、专业素养的高素质干部；在项目推进中检验人才、考察人才，在项目达效中选用人才，以人才资源开发促进重大项目建设；有计划地选派人才到艰苦地区、复杂环境、关键岗位磨砺意志、锤炼本领；发挥“结对帮带”的作用，以“师带徒”的方式，一对一培养，加强合作、相互促进、协同创新，着力建设适应新时代发展需求的高素质人才队伍。

完善过程管理，加强项目三级质量审查。一队将质量、环境、职业健康安全管理体系过程管理贯穿项目始终，项目部、实体两级检查覆盖率100%，队总工办抽查率不低于30%。将省级地勘项目、省级及以上主管部门评审的社会地质项目纳入队管，由总工办组织队内部初审，队管项目经专家正式评审后，总工办对审后稿修改质量进行二次复核，确保专家意见修改到位后，方可最终提交。深入开展重大地质问题研究，持续加强勘查技术攻关，大力提升数字化水平，把握科技创新的前沿趋势，以科技赋能推动地质工作高质量发展。坚持工程技术创新与产学研合作开发相结合，切实发挥专班和创新团队的作用，落实工程项目科研化要求，开展“卡脖子”技术攻关和“三小”革新创造活动，加速推进科研成果转化。

强化后续管理，实施档案室标准化备案。实行地质资料归档“三级”形式审查，总工办制定了标准化的资料汇交目录格式，并下发资料检查清单，成果地质资料由专人严格按照目录格式、文档格式归档整理，项目组按照电子版成果地质资料检查清单对文、图、表、件逐项检查无误后，交实体总工审查签字确认，最终由总工办复核无误后归档至队资料室。此举大幅降低了队档案管理人员的工作压力，提高了成果地质资料档案质量。该队还购置了档案室标准化建设设备及软件，对所有成果资料进行数字化、标准化、定密，为成果地质资料的查阅、使用提供了便利。

王士路