为职工成长配制专属“钥匙”

9月16日，在新安县县镇国土空间规划地形图测绘现场，河南省资源环境调查二院勘测与规划分院技术主管王战利，扛着仪器，行走在村庄、田野、厂矿之间，精心进行着测绘工作。

如今，在资环二院生产一线，一大批青年技术骨干像王战利一样，奋战在各自岗位上，为单位的发展奉献着青春力量。但是早几年可不是这样：招聘的院校毕业生认为野外条件艰苦，个人发展空间有限，不能安心开展野外工作，甚至产生辞职的念头。

如何给他们一个安心留下来的理由？资环二院院长冯跃封给出了答案：要想调动员工的积极性、主动性和凝聚力，让他们安心工作，首先要了解员工，为他们做好职业规划，让他们进步有平台、发展有目标；其次要激发他们的竞争意识，让他们的创造力在工作中得到充分展现；再次要营造温馨的工作环境，让他们在工作中感受到家的温暖，只有看到希望才能凝心聚力将工作做到极致。

搭建平台

为员工配制成长通道“钥匙”

2018年，资环二院出台的《青年职工职业规划方案》规定：职工在管理职系、技术职系、市场职系均有可持续发展的职业发展通道，还可根据单位发展需要和自身实际，在不同发展通道之间相互转换。

“很感谢院里给我们提供了职业发展通道，让我打消辞职念头，我觉得发展的平台越来越大了。”资环二院豫西公司技术负责人刘正颐，对自己的发展前景信心满满。2016年刚入职时，他认为自己是大学毕业生，学的又是地质工程专业，只要努力工作一定能有所作为。可时间一长，他每天在井场上忙个不停，几个月都不能回家，谈个女朋友也难，思想上有了包袱。刘正颐说：“领导知道我的情况后，找我谈心谈话，并根据专业特长安排我到重要岗位锻炼。”打那以后，刘正颐俨然换了个人，思想转变了，工作积极了，从钻井资料提交到工程款签字、挂账、开票、入账，他都抢在前、干在先。2020年，刘正颐被提拔为单位中层干部。

“星级评定是我院激励青年职工成长成才的又一种方式。”资环二院总工程师禹志加说。“我们开展的星级评定，获得一星一月多200元，五星级每月增加1000元，这大大提升了广大青年职工的积极性。”该院勘测与规划分院副院长、项目负责人赵迎春无疑是受益最多的。她去年带领团队完成的3个土地业务项目，由于实施质量高、创新点多，受到了评审专家的高度评价，均被评为五星级项目。受到奖励后，团队的向心力、凝聚力更强了。

推行项目专管是资环二院为职工打开的第三条成长通道。“项目专管，就是在项目承揽后，通过‘优中选优’的办法公开选聘责任心强、专业能力强的职工担任项目专管人员，这为大家开辟了广阔的发展空间。”资环二院工会主席徐绍杰介绍。该院杨金良、李树宁、张峋峰等一批青年职工竞聘项目专管成功后，每天奔波项目现场，精心做好项目监督、检查、审核工作，保证了全院工程项目优质高效完成。

党员带头

为团队配制凝心聚力“钥匙”

“人在一起只是队伍，心在一起才是团队。”资环二院党委书记罗锐这样解释团队的含义。2021年上半年，资环二院党委在全院开展了“党员带团队”活动，着力激发单位年轻人的团队意识。

该院矿产与环境分院将32名党员组建成8个团队，以不同专业、不同年龄合理分配，做到团队间有竞争、有考核，同时将团队中每个人的工作进行量化，工作量和完成质量有对应的评价标准，真正实现了干多干少不一样，干好干坏不一样。“团队组建半年后，我发现，团队中的党员工作作风就是不一样，时时处处身先士卒，影响带动全队成员形成你追我赶、加班加点干工作的氛围。”项目组长郭宇萧对此深有感触。

资环二院豫西公司的党员带团队工作同样取得显著效果，该公司总经理助理孟红伟感到队伍明显好带了。在该公司平煤神马集团五矿水灾害治理工程现场，老党员、注浆团队负责人王军营总是在无形中影响着大家。为了保证每天400吨水泥及时注入井内，不管是白天还是夜里，他总是第一个来到现场，安排工作、准备工具、做好监测，忙得像个陀螺。职工们说：“别看他年纪大，但干劲不比年轻人差，我们不干都说不过去。”

“‘党员带团队’活动，激发了青年职工的斗志，党员的先进性也得到充分发挥，大家比的不只是体力，更是脑力，看谁将工作做得又快又好，看谁处理难点又多又好，看谁发明了新工艺、改良了工作方法，这个月你们团队排名第一，下个月其他团队就要赶上去，有力地推动了全院工作开展。”罗锐说。

“五小建设”

为员工配制温馨之家“钥匙”

“现在野外钻机建设得越来越有家的味道了，小餐厅、小公寓、小浴室、小书屋、小活动室一应俱全。”9月12日，工程一分院2018钻井队陈学久说。

谈及野外钻机“五小”建设，陈学久说，他工作30年了，以前钻机生活条件简陋，而现在钻机有了舒适的工作环境，提高了伙食标准，配备了空调、热水器、洗衣机，增加了福利发放次数，让他们感受到“单位就是家”，更增加了努力工作的动力。

野外生产一线是地勘单位发展的根基。建家就是稳队伍，建家就是强根基。资环二院以建设标准化井队、标准化项目部为契机，每年拿出一定资金完善和更新“五小”建设的硬件设施，同时把“五小”建设与全院安全生产、文明现场管理工作有机结合，定期对全院“五小”建设进行检查、评比、奖惩，不断提升“五小”建设的标准化、温馨度，为职工营造了安心工作的环境。