三措并举打造地勘单位高技能人才队伍

前几天，笔者在微信朋友圈和一名在技术部门工作的朋友聊天，朋友说：“高技能人才培养的难度和成本对地勘单位来说太高了，因此地勘单位把目光聚焦在引进人才上，很少主动培养。但是引进高技能人才又面临门槛高、人难留的问题。”据笔者了解，该地勘单位高技能创新人才匮乏的主要原因在于没有制定适合未来发展需要的人才培养战略，没有建立良好的高技能创新人才培养、激励体系，没有营造引才留才环境。因此，地勘单位要把构建高素质、高技能、高层次的创新人才队伍作为战略规划的核心任务，通过为职工自我提升“买单”、设立科研激励奖金、成立聚智创客联盟等举措，全方位多层次地开展高技能创新人才培养和引进工作。

为职工自我提升“买单”，培养“本土”人才。高技能人才是地勘单位转型发展的核心竞争力。地勘单位需要创新人才培养模式，通过为职工自我提升“买单”等一系列激励措施，刺激想成为高层次人才的人进行自我培养。河南省资源环境调查二院与洛阳师范学院、洛阳理工学院等高等院校合作，开展碳中和能源材料工程等前沿技术研究，吸引和培养了一批硕士研究生，并出台多项管理办法，鼓励所有在职专业技术人员以本专业为基础，报考和攻读博士研究生、硕士研究生，该院将按照委培、脱产、半脱产等形式给予其生活补助、工资发放、学杂费报销等实打实的支持。同时，该院倡导并支持所有职工进行各种形式的培训、进修、学习，鼓励职工成长成才，努力打造稳定的高技能创新人才队伍。

设立科研激励奖金，广引人才“活水”。地勘单位要出台引才政策，搭好引才聚才平台，设立科研开发及成果转化激励奖金，吸引优秀人才投身地质、建功立业。河南局资环二院与一批科研机构、高新技术企业创建合作平台，灵活采取打造新型智库、组建重点人才库等方式，汇聚各个领域的高层次人才。同时，出台一系列含金量高的人才引进政策，统招高等院校全日制优秀毕业生，所学专业符合生产经营急需的，除实行协议工资、年薪制、项目工资等灵活多样的分配办法外，还设立科研开发及成果转化激励奖金，对重大科研项目实行重大研发成果一次性重奖。2021年，该院拿出20余万元，重奖为重大科研项目和重点工程作出突出贡献的先进集体和先进个人，通过正向激励、反向倒逼，激发科研人员创新创造的活力和动力，培养了一批高技能创新人才。

成立聚智创客联盟，培养研发队伍。地勘单位要组建研发团队，不断拓展创新平台，培养造就一批高技能创新人才。河南局资环二院投入资金1000余万元与徐工集团研发团队合作，搭建创新研究平台，成立以创新研究为核心的聚智创客联盟，成功研发出了国内较为先进的模块化钻机，用于煤矿水灾害治理施工。同时，该院还建立鼓励创新、服务创新、宽容创新、保障创新的系列制度，激活广大职工全面创新的内在动力，培育出一批具有国内同行业领先水平的高技能创新人才。

高技能创新人才的培养是一个持续不断的过程。地勘单位要构建以培养为主、引进为辅的人才动态平台，有计划、有步骤地建设和打造属于自己的人才供应链，这样才能为地勘单位创新驱动、转型发展提供强有力的人才支撑。