质量安全“守护人”

第二勘探局一七三队钻探工程中心副经理杜俊红，是一个沉默寡言、说话都会脸红的地质工程师，同事们亲切地称他为“阿杜”。2008年走出校门，学地质测量专业的他就一头扎进地勘队，用青春丈量大地，以智慧探索自然，靠着一股子“钻劲儿”优质高效主持完成了一系列地质项目，被中国煤炭地质总局评为优秀地质工作者。

把钻研技术当作天职

杜俊红是一枚妥妥的理工男，常年奋战在项目一线，执着于钻研技术，把困难和挑战当作试金石和磨刀石，从容应对施工过程中的各种考验。

2020年年底，一七三队承接了内蒙古乌海地区天誉煤矿奥灰地面区域治理项目，这是该队推进生态文明建设转型升级的一次突破。由于矿区水文地质条件复杂，奥灰岩溶发育、富水性强、水头压力大、存在导水断层，对矿井安全造成严重威胁，项目在技术和施工经验上都面临新的挑战。作为项目负责人，杜俊红带领团队在沟沟坎坎的荒地上反复踏勘，全面分析相关地质资料，和专家组达成共识——采用“地面水平定向钻探+高压注浆对下组煤进行超前区域治理”的总体技术路线，迈出了项目关键的第一步。

为了确定一套适用于该区域治理的关键技术参数，杜俊红开启了“白加黑”工作模式，白天战工地，晚上在工棚里借着昏暗的灯光对各类技术参数进行比对、验证，“从理论到实践，再从实践到理论”，最终确定了一整套关键技术参数，为该地区及周边煤矿底板水害防治提供了理论支持和技术借鉴。

钻孔漏失在钻探施工中并不鲜见，一旦遇上就很麻烦，处理时间长且成本高，处置不当会造成卡埋钻具，甚至是钻孔报废。乌海区域治理项目钻进至70~430米深度时，就遭遇了钻孔严重漏失。杜俊红带领团队立即分析地层、岩粉、定向轨迹，反复测试钻探泥浆性能、调整泥浆配比……对关键环节反复讨论，不轻易放过任何细节，哪怕是技术成熟的部分。经过夜以继日的奋战，施工方案终于确定。在随后近3个月的工程实践中，效果初显，做到了“岩变我变”，漏失难题在创新实践中得以解决。此后他们持续完善钻探注浆治理标准，统筹推进项目建设，稳步实施一段一策、一孔一策，实现“精准注浆”。该项目获评总局2021年度优秀地质项目。

把质量提升装在心里

质量管理是地质工作取得成果的重要保证，但地质工作是涉及多个专业领域的综合系统工程，质量监管难度大。针对这一特点，为促进整体质量水平上台阶，杜俊红将质量管理根植于野外生产和室内作业的各个环节。

杜俊红从完善制度入手，合理调配人员结构，以简单可行、操作便利、流畅高效为原则，健全和完善了质量管理体系。他坚持每周对项目运行进行自查，为提交优秀地质成果和资料提供了保障。他秉持“质量第一、用户至上”的原则，从项目设计、施工到报告的提交，把好每道质量关。为取全取准第一手资料，遇到钻机见煤、抽水、止水，他就安排技术人员24小时守在现场。甲方竖起大拇指说：“工程交给你们，高效、省人，更省心。”

正是凭借这种精益求精的精神，杜俊红参与完成的多个项目成果得到专家的高度认可。他负责的《山西省大同石炭二叠纪矿区刘家窑井田煤炭勘探报告》被中国煤炭工业协会评为专业地质报告特等奖，《澳大利亚昆士兰州哥伦布拉煤炭普查项目成果报告》获优秀地质报告特别奖，《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿资源储量核实报告》获新发现矿产资源报告奖；“宁东煤炭基地高硫煤精准勘查评价关键技术” 获全国煤炭地质行业“十三五”时期优秀地质成果奖。他也被总局评为质量管理先进个人。

将安全生产扛在肩上

生产再忙，安全优先。杜俊红作为项目负责人和专职安全员，严格落实安全生产责任，定期开展安全生产培训，每周召开安全生产会议，进行安全生产检查，对发现的隐患及时下发整改通知单限期整改，多形式全方位地提高了项目全体人员的安全生产意识，为项目的顺利开展打下了良好的基础。在设备搬迁、安装等大型作业前，他都会提前赶赴现场，制定出工作方案，对每一个施工环节作出详实的风险评估，确保零安全风险才开始作业。每逢开钻前验收，他都带领项目部人员对作业现场进行全方位的安全大检查，大到设备摆放，小到井架的一颗螺丝、项目人员的安全带，他都不放过，坚持“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”。在项目运行期间，他将安全环保工作贯穿始终，以持续推进工地标准化建设为目标，积极开展“安全生产月”等活动。在他和项目人员的共同努力下，内蒙古乌海地区天誉煤矿奥灰地面区域治理项目被总局评为2020—2021年安全生产标准化工地。

问起杜俊红选择留在野外一线还是返回城市，他毫不犹豫地说，“一线才是我最该战斗的地方！”杜俊红用扎实细腻的技术功底、知难而进的意志勇气和艰苦朴素的工作作风，诠释着一名普通地质工作者对地质事业的坚持与坚守。