生死救援显担当 鼓足干劲谋发展

他是妻子眼中的工作狂，孩子眼中的好榜样，同事眼中的主心骨。狂风阵阵，断不了他孜孜不倦的征途；长路漫漫，拦不下他义无反顾的脚步；冰天雪地，挡不住他营救生命的决心。他就是中煤地质集团有限公司北京大地高科地质勘查有限公司党总支书记、董事长、总经理，国家矿山应急救援大地特勘队队长、党支部书记肖明国。

肖明国先后荣获应急管理部个人二等功、湖南省长沙市“高级经营管理及研发人才”、北京市石景山“景贤计划”领军人才等，他参与的项目获得全国煤炭地质行业“十三五”时期优秀地质成果奖，他所带领的国家矿山应急救援大地特勘队获得“全国应急管理系统先进单位”称号，受到习近平总书记的亲切接见。

地心营救 不舍昼夜 书写中国矿山救援奇迹

“救援不停，我们就有希望，谢谢你们了。”“联系不到你们，我们就找不到党了。” 这两句朴实的话，说出了危难时刻党在人民群众心中的分量，也是肖明国救援事业的精神动力。

2021年1月10日14时，山东栖霞笏山金矿发生爆炸，22名矿工被困井下。1月12日凌晨 1时23分，伴随着国家安全生产应急救援中心一声令下，身为大地特勘队队长的肖明国紧急吹响“生命救援集结号”，从北京、山西、安徽、河南、河北等地召集2辆大口径车载钻机和富有作战经验的71名救援人员，星夜兼程，驰援事故现场。11时22分，他率领首批队员随应急管理部领导及专家抵达事故现场，迅速展开前期救援接洽及井场准备工作。时间就是生命，在到达现场后的近72个小时里，肖明国在救援的各作业点间连续工作，全力组织协调救援工作。当他得知队员们几天几夜都没合过眼时，他眼眶湿润了，当晚就安排队员换班休息，而自己却选择通宵值班，第二天依旧加入战斗。大家劝他去休息下，他却说：“钻机不能停，我们的坚守是井下矿工兄弟最大的心理支柱。”由于多天辛劳，肖明国的嗓子嘶哑了，但对讲机里的声音严肃有力，斗志依然高昂。他寸步不离救援现场，满脑子想的都是油料物资够不够，当前进尺多少米，什么时候定向钻进、防疫消杀……

山东省委省政府向国家矿山应急救援大地特勘队授旗

正是凭着这股子韧劲，肖明国带领队员们在紧急时刻完成3号生命保障孔的纠偏任务，首次与井下建立了联系。随后，他又马不停蹄地继续施工4号生命监测孔和7号、8号大孔径救援孔。

数九寒天，室外温度跌至零下8摄氏度，英雄的钻机冰凌未化，肖明国带领队员们出色地完成了救援任务。他们的衣服沾满了泥浆，帽子上的水珠结成了冰，脸上显现着难掩的疲惫，但是他们不讲条件、不计代价，不怕困难、不畏艰险的精气神令人鼓舞。救援结束后，山东省委省政府、应急管理部、国务院国资委给予了高度评价和嘉奖，获得了社会各界及同行的高度认可。大地特勘队被称为“英雄队伍”，被应急管理部授予集体二等功，肖明国记个人二等功。2021年11月5日，大地特勘队荣获“全国应急管理系统先进集体”称号，肖明国代表大地特勘队受到了习近平总书记的亲切接见。

业精于勤 行成于思 打好市场拓展攻坚战

作为大地高科的掌舵人，在当前地勘市场竞争不断加剧、市场利润逐渐降低的大环境下，为了高质量完成公司各项经营任务，肖明国果断转变思路，完善投标机制，逐步放弃一些回款差、价格低的市场，集中精力主动跟进市场需求量大的非常规油气勘探开发市场。熬夜加班睡沙发、出差途中审方案、夜深人静写工作日记……这些对肖明国来说早已是家常便饭。2022年春节假期刚结束，他就带头下沉一线，跑业务、谈客户，7天7夜跑了5000多公里，跨越5个省份，去了10多个地区，面对面倾听业主心声，了解工程服务现状。

为了深入淮南防治水市场，肖明国从前期收集市场信息到开会探讨，从查询疑难到请教专家，从项目投标报价到技术综合研讨，从项目预算到风险管控，细致到每个字句和标点都一一琢磨，对每一个施工工艺反复研讨，为项目的顺利中标和实施做好了充分准备。他坚信，只有每一个细节都做到精益求精，这样的方案设计才能在投标时占据优势。

功夫不负有心人。今年4月，公司成功中标淮南矿业集团瓦斯治理井工程。正是因为他这种不等不靠、主动出击的拼搏精神，今年一季度，公司就签订了合同金额约为4.6亿元的项目，不仅为市场开拓打响了第一枪，还为今后发展创造了更加广阔的市场前景。

掌握主动 先行探索 激发企业内生动力

实施“三项制度”改革，是深化国有企业改革的重要组成部分。在短期内快速掌握公司人才选任、绩效考核情况，梳理公司组织架构，提出改革改制方案和新的组织架构，这对刚接手大地高科的肖明国来说是严峻的挑战。

现场检查

在中层和项目管理人员选聘竞聘工作中，部分干部职工仍有很多认识误区。有些人认为，自己是体制内职工，项目考核不过关也没关系，只要不犯大的错误，是不会被降职或解聘的。还有些人认为，2017年公司就进行过“三项制度”改革，今年再进行改革，无非就是走形式、走过场。肖明国在了解职工的思想动态后，通过座谈会、交流发言、征集意见等方式，纠正职工的错误观念，并在各类会议上多次明确强调：“开展‘三项制度’改革工作是要动真格，绝不是敷衍了事，而是要从根本上破除‘上去容易下来难’的官本位思想，真正做到‘谁行让谁干’，目的是让每个人提升工作能力，提升公司经营效益，从而增加全体职工的收入。”

2021年12月，大地高科以“公开选拔、竞争上岗”的方式，面向集团全体员工公开招聘，原有人员全部起立，重新竞聘上岗。在他的带领下，公司完成了17名中层干部和25名项目管理人员的竞聘上岗工作，打破了“大锅饭”“一刀切”管理模式，补齐了党建、技术、工程等岗位人员。不仅使干部职工的精神面貌焕然一新，更激发了干部职工干事创业的热情。

一线调研

人员到位后，肖明国又将目光转向内控管理。在梳理了近三年的各类检查反馈问题后，发现公司存在内控管理不到位、清欠工作效果不明显等问题，如果长期发展下去，会对公司日常经营活动产生不利影响。针对这种情况，肖明国深入一线、了解现状，积极听取项目、部门意见。并从根源上突破，用制度建设推动公司内控管理，出台了包括人力、内控、经营、财务、安全和日常办公等方面的制度、流程20余项，又经过自下而上和自上而下的几轮修改充实，各项制度流程日趋完善。为规避各类风险，组织成立了法制建设工作领导小组，设置法律事务岗，针对久拖不还、业务往来减少的单位，启动法律维权程序，防止公司坏账损失。正是因为他果断、及时、正确的决策，才保障了公司的生产经营效益，为公司避免了多个隐性风险。

为者常成，行者常至。站在新时代改革发展的新征程上，肖明国深知面临的任务艰巨而繁重，肩负的责任重大而光荣，他时刻用奋斗定义自己，高效服务树标杆、开疆拓土当先锋，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，当好不负时代的“答卷人”，交出一份优异的“答卷”。