一局集团华辰公司：提升管理 赋能转型

2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是中国煤炭地质总局、中煤一局集团有限公司的“效益提升年”，华辰公司紧紧围绕一局集团打好“五战”，实现“五化”提质增效工作要求，多措并举，开展“全员、全方位、全过程、全流程”管理提升工作，赋能企业转型发展提质增效。

党建引领，开展作风建设。华辰公司以党建为引领，落实一局集团机关作风建设提升年会议精神，着力强化政治责任担当，着力提振信心、增强本领、强化执行，着力铲除干部职工中存在的“躺平”思想。依托“周一工作调度会”及“合规强化年”“提质增效年”专项行动，建立工作反馈机制，定任务、定措施、定责任、定时限，坚决戒除拖拉散漫的心态，树立“立说立行”意识。以思想观念的大转变、工作作风的大提升赋能企业发展提质增效。

聚焦主业，发挥区位优势。华辰公司根据总局产业规划及一局集团产业战略聚焦主导产业，发挥区位优势，围绕河北、山西、山东、内蒙古等重点区域市场，以乡村振兴战略为契机，以京津冀城市发展和中部城市群品质提升为切入点，将生态环境、人居环境改善工程、土地整治、市政基础工程确定为转型重点方向，打造具有自身优势的特色产业，赋能企业发展提质增效。

双管齐下，创新营销模式。华辰公司通过强化形势任务教育，让职工了解企业面临的宏观经济形势，明确自己肩负的重任，通过与个人签订《企业经营责任书》，落实《华辰公司市场开拓激励办法》，深入挖掘企业每个人的潜力，建立“全员”营销；根据一局集团“全局一盘棋”理念，与集团内兄弟单位开展联合营销，利用各种优势资源，建立经营“生命”共同体。以创新营销体系赋能企业发展提质增效。

四个对接，转化创新成果。华辰公司紧紧围绕一局集团“12345”科技发展路径，依托项目培育专业技术人员创新意识，激发创新潜能，坚持以“对接战略方向、对接技术前沿、对接市场需求、对接现场生产”的“四个对接”为原则；以在项目上发现技术问题，解决技术问题，提升项目质量、安全、进度为目标，以创新成果转化赋能企业发展提质增效。

精益管理，严控项目成本。华辰公司积极推进精益管理，建立以项目经理为责任主体，项目全体人员组成的项目管理效率及成果考核评价激励体系，制定项目经理责任制，落实项目全过程管理，提升对项目的目标成本、变更索赔与二次经营、三次经营等方面的管理水平，强化“事故是最大的成本，安全是最大的效益”意识，杜绝安全隐患，以项目精益化管理赋能企业发展提质增效。

责任到人，落实“两金”压降。华辰公司坚持“谁经手、谁负责，谁形成、谁催讨”的原则，逐笔分解，责任到人落实“两金”压控责任；结合制定的管控目标，实行每周通报机制，动态监控每笔款项的变动情况，督促各清欠组加强管理，加大清欠力度，确保应收尽收，群策群力啃下“两金”压降这块“硬骨头”，以“两金”的降存控增为企业发展提质增效。

依法合规，防范经营风险。根据一局集团《“合规管理强化年”工作实施方案》要求，华辰公司建立健全合规组织架构、合规管理制度体系，构筑起业务部门、合规管理综合部门和内部审计、纪检监察部门协调配合的合规管理“三道防线”，推进落实依法治企和合规管理工作，以合规经营赋能企业发展提质增效。

聚焦提质增效，坚定转型发展，下一步，华辰公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总局、一局集团战略部署，坚定信心，主动作为，应变克难，勇毅前行，埋头苦干，坚持稳中求进工作总基调，突出抓好稳增长、防风险，扎实做好抓改革、促创新、强党建各项工作，为实现高质量转型发展提供坚强保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。