“人才+” 模式打造“智高点”

本报讯 去年以来，山东省煤田地质局四队通过结对子、压担子、给位子、搭台子，逐步让年轻干部步入成长“快车道”，让年轻干部锻造“宽肩膀”，练就真本领。

人才+结对子。为加快年轻技术人员的成长，培养一批在各个岗位能独当一面的专业人才，四队制定了“导师带徒”管理和考核办法，通过优选出政治觉悟高、专业技术强、富有责任心和耐心的导师，与新招员工、转岗员工等结对子，帮助年轻技术人员快速成长，系好人生的“第一粒扣子”。

人才+压担子。四队注重给年轻职工压担子，要求新入职员工到一线锻炼不少于一年，用所学知识指导工作实践，在实践中增长本领和才干。队党委书记石相军、队长李海波经常鼓励一线青年职工，只有在基层实干、苦干，在困难中寻求方向、不断学习、磨炼意志，才能更好地成就自己、服务单位。

人才+给位子。四队制定了人才发展规划，按计划步骤外引内育、引育结合。2021年12月，一次性任免调整科级中层干部48人次。调整后的中层干部队伍，60后占比9.09%，70后占比18.18%，80后占比66.66%，90后占比6.07%，逐步打造一支老中青结构合理的人才队伍。重点选育提拔了一批80后、90后年轻干部，通过给位子，让他们挑大梁、唱主角，扛重担、打硬仗，立潮头、当先锋，激发干部队伍的生机与活力，年轻干部主力军队伍逐步壮大。该队不仅在衣食住行等方面为人才提供服务，还在薪资待遇方面，制定了向一线倾斜、向骨干倾斜的工资分配方案，营造了“惠才、惜才”的浓厚氛围。

人才+搭台子。四队充分发挥各层次人才的积极作用，发挥老领导、老专家的余热，成立政策研究室，给年轻职工把方向、指路子、出点子，营造干事创业的良好氛围。发挥党支部、工会、共青团等组织的桥梁纽带作用，开展丰富多彩的主题党日、主题演讲比赛、青年理论学习等活动，多角度、全方位、多层次发掘人才、识别人才、凝聚人才、锻炼人才。

当前，山东局四队已进入改革发展的关键期，相信在“人才+”模式的指引下，该队人才使用战略“智高点”建设定会行稳致远。

刘晓庆