以实干说话 用业绩表白

时光流转，初心不变。兢兢业业十余年，他始终坚守着对工作的热爱。没有鲜花，没有掌声，有的只是肩上的责任和脚踏实地的行动，从最初的技术员成长为可独当一面的项目经理，其间，是他摸爬滚打、勤学苦练的付出和点点滴滴专业知识的积累。他就是中煤建工集团有限公司优秀项目经理房永锋。

房永锋，1988年出生，2011年毕业于西安建筑科技大学工程技术专业。从土建技术员、项目总工长到生产项目经理、执行经理，再到项目经理，他稳扎稳打，一步一个脚印走到了今天。不管身处什么岗位，走到哪个项目，他始终保持乐观向上的态度，不畏惧、不退缩，赢得了同事的称赞和业主的好评。

抓质量，确保施工高效推进

曲江公馆和园项目工期紧、标准高、任务重，房永锋在项目上担任责任工长。他不怕苦、不怕累，深入施工现场，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料的规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和办理工程量签证。

为加快施工节奏，房永锋超前谋划、周密安排，进一步细化、分解施工计划，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，将任务细化到工序、分解到班组、落实到相关责任人。他对施工图纸了如指掌，对施工顺序倒背如流，对施工方法和技术措施驾轻就熟。他坚持问题导向，每天工序作业前按照施工方案向施工作业班组进行安全技术交底，定时检查施工方案、技术措施和施工进度。工作中，不管是看到的还是听到的，只要是安全质量问题，他从不放过，从而保证了项目建设的高标准、高质量。他认真钻研业务知识，严格把控每一道工序，使得项目建设工作井然有序，赢得了建设单位的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益，赢得了良好的社会信誉。

抢进度，确保施工如期完成

在陕煤地质草滩生活基地住宅项目中，房永锋担任生产经理、执行经理。施工期间，连续的阴雨天气，特别是几场暴雨对项目的全面推进造成极大影响。房永锋及时召集项目人员研究应对措施，调整施工计划，采取积极有效的办法，多措并举克服雨季施工困难，全力确保工程进度稳步推进。

为保持高昂精神状态，他明确工期不变、质量不变的目标，组织安排项目部每人每天保证12小时在岗，抢晴天、战雨天，充分利用转晴的有利天气，晚上轮流值班抢抓进度。施工人员采取两班倒的工作模式，连续奋战两个月，施工进度没有受到降雨不利因素的影响，工程顺利推进，并最终在合同工期内交付使用，获得了甲方的高度评价。

强管理，确保项目增收创效

房永锋始终把安全生产放在第一位。在澄城县天佑医院建设项目（一期）担任项目经理期间，他带领项目部全面推行标准化、规范化管理，增强环保意识，从工程开始就严格按照公司《品牌建设标杆项目推广实施方案》进行策划部署，成立创建文明工地领导小组，统一规划、落实责任。

按照创建省级文明工地标准，房永锋带领项目部与建设单位、监理单位建立沟通联系机制，及时了解信息、多方征求意见、学习先进经验，扎实开展文明工地创建工作。为推进标准化建设，他对施工现场进行统一规划，组织绘制施工平面布置图，现场平面布局严格按照布置图进行规划，做到施工现场布局合理，施工区、生活区、办公区“三区分离”。为加强成本管控，他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标，以签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标，审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。在日常工作、办公用品等各项管理中，实行限额领用制度，使各项开销控制在较低水平。他对质量目标进行层层分解，落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，促进工程质量的提升。针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行。

房永锋用优质高效的项目管理工作实绩，实现了安全生产和文明施工，受到项目驻地政府和信建局相关领导的好评：中煤地建设管理一流，项目施工规范，驻地环境整洁，是样板项目部！

“干一个工程，树一座丰碑”是房永锋奋力前行的不竭动力。他用实际行动诠释着“诚筑基业、树中煤建工形象”的企业使命，始终坚定信念，热爱自己的事业，带领项目团队以高标准、高质量推进项目建设，持续打造精品工程，为中煤建工的发展贡献着力量。