打好党风廉政建设“组合拳”

去年以来，安徽省煤田地质局三队党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、安徽省委、安徽省煤田地质局党委关于党风廉政建设的工作要求，把聚焦主责主业与强化党风廉政建设紧密结合，通过压实党风廉政建设责任、深化廉政教育、加强监督管理、强化执纪问责、完善制度建设，全面打好党风廉政建设“组合拳”，全队党风廉政建设制度更加完善，按制度、规矩、程序办事的有效工作体系逐步形成，工作作风进一步提升，廉政风险防控更加严密，党群干群关系更加密切，机关认真服务群众、服务基层，作风明显好转，有力推动了三队高质量发展。

提高政治站位 压实廉政责任

三队党委坚持深入学习贯彻党的十九大、十九届六中全会精神，以及省第十一次党代会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，压紧压实党风廉政责任。该队党委认真研究制定了《第三勘探队加强纪律建设实施方案》，并专门召开了党风廉政建设工作会议，梳理并完善了“两个责任”清单，扎实推动党委主体责任、纪委监督责任“两个责任”同向发力、一体落实，确保责任不落空、工作不空转；强化责任压力传导，该队党委与各基层党组织、各单位和各部门签订了53份党风廉政建设责任书，与全队副科级以上干部签订了68份廉洁承诺书、12份干部家属廉洁保证书，进一步夯实“一岗双责”，筑牢了党风廉政防线。

深化廉政教育 拧紧思想“总开关”

三队党委、纪委始终坚持严的主基调，从严开展党员干部廉政教育，进一步拧紧思想“总开关”。抓好常态化学习。以落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等制度为依托，围绕《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》及局党委《关于加强纪律建设的意见》等66项内容，该队党委理论学习中心组共开展了17次集中学习、9次交流研讨。该队纪委开展了15次集中学习，购买并发放了1200余本相关学习材料。抓实专题学习。邀请省直工委领导来队，举办了党风廉政建设及新一轮深化“三个以案”警示教育专题讲座；组织全队中层以上干部深刻剖析“太和县骗保事件和杨波严重违纪问题处理通报”警示教育材料和安徽省纪委关于三家地勘单位的通报精神，并对照“四查四看”，制定了问题责任“四清单”。抓牢党风廉政教育。在中层干部会议上，每次必强调纪律建设，注重增强党员干部依法履职意识，不断提升他们对问责文化建设的认知度和响应度；各党支部将开展党风廉政教育融入主题党日，组织党员观看三队自行拍摄的警示教育微视频《禁令》，还结合各自实际，赴红色、廉政教育基地参观学习，共计18次，覆盖党员干部职工400余人次，增强了党员干部的廉洁意识。

加强监督检查 化解廉政风险

三队纪委采用“四个紧盯、一个强化”举措，有效防范并化解了廉政风险。紧盯重要节点。在元旦、春节等节日，开展了2次“公车私用”“公款吃喝”明察暗访，全年共封存52辆次，下发了3项廉洁过节通知，向重点岗位责任人发送了57条廉政提醒短信。紧盯“关键少数”。对新提拔干部、轮岗干部进行任前谈话，定期对重点岗位领导干部进行廉政约谈，及时进行谈话提醒和教育纠正，共开展各类谈话21人次。紧盯重点领域。对物资采购、招标进行过程监督，实行网上公示，全年开展了78次监督，其中线上13次，线下65次；对重大项目的招投标、合同签订，执行集体会签制度，同时实行经济合同和廉政合同双签管理制度，全年共签订82份廉政合同；定期开展工程项目等领域的廉政风险排查，提高了风险防控水平。紧盯纪律建设。成立了督查组，对各单位、各部门的纪律建设情况开展督查，共开展了4次督查，召开了4次现场推进会；开展了落实中央八项规定精神、“三重一大”决策机制“回头看”工作，组织全队37个单位（部室）开展了问题查摆。强化监督网络建设。各基层党支部均设有兼职纪检委员，增加了3名专职审计人员，使监督审核覆盖了前期工程项目预算、中期工程量变更、后期工程结算，扩大了监督审核的覆盖范围；实行经营实体经理和支部书记交叉任职制度，让经营实体经理过问党风廉政工作，让党务干部参与到经营管理工作中，从而加强对权力运行的制约和监督，从源头上筑起一道坚实的“防腐墙”。

严肃执纪问责 突出制度建设

坚持挺纪在前、纪严于法。三队纪委积极加强对信访举报问题线索的管理，提升办理质量和效率，依纪依规有效处置，充分运用监督执纪“四种形态”，批评教育帮助和处理23人；通过队党委会、队长办公会，严格执行民主集中制、“三重一大”决策机制，进行监督；该队纪检监察室开展了4次纪律建设季度考评与1次年底考核，并将考核结果作为干部评优、职务晋升的重要依据。突出制度建设、流程控制。以扎实开展落实中央八项规定精神、“三重一大”决策机制、巡视巡察审计反馈问题整改“回头看”为契机，开展了“内部管理不规范”专项治理，进行再梳理、再审核、再确认，修订完善了领导节日值班和外出请销假、领导接待日、公车封存、招投标、工程分包等各类制度文件46个，建立了公务接待电子管理平台、固定资产信息化管理平台，加强了流程控制，还创新启用了远程可视指挥系统，加强了现场施工监督和管理，建立和健全了权责一致、运行顺畅、执行有力、管理科学的内控体系，进一步巩固并深化了巡视巡察审计反馈问题整改的成果。

党风廉政建设永远在路上。2022年是落实三队“十四五”规划承上启下的关键之年，也是推进三队改革攻坚、实现高质量发展的关键之年，三队党委将以务实的作风、有力的举措，扎实推进党风廉政建设，为全队各项事业高质量发展保驾护航。