江西中煤多措并举力促项目管理上台阶

本报讯 为贯彻落实江西省地质局“四六六三”发展思路，江西中煤建设集团有限公司积极推进项目建设管理，大抓项目、抓大项目，激发高质量发展新活力。

项目管理提质增效。2021年，江西中煤采用资格预审制度、预选承包商制度、诚信评价制度、综合协调管理，在进度、质量、安全等方面严格把控，在项目实施中坚持“保安全、抓质量、创优良”的生产理念。其中，全南县桃江新区基础设施（七路一公园）建设项目，深入研究了十项新技术并推广应用。项目采用混凝土裂缝控制、高强钢筋等新技术，保障了建筑结构的使用寿命。该项目在2021年获“江西省优质建设工程杜鹃花奖”。

在项目管理方面，江西中煤深化联合检查制度，由集团公司副总经理带队，联合检查组深入项目现场监管落实，通过检查全国项目，找差距、比质量、促发展，要求各项目施工规范化、标准化、精细化、绿色化，全面贯彻落实集团公司的项目标准化建设。

海外分支机构项目部克服疫情影响，创新管理模式，监理业主会议采用线上视频形式，运用“互联网＋BIM”技术，全程与项目施工相结合，施工前用BIM技术测算项目材料用量，运用动画形式对施工中的难点重点进行预演分析，施工中用BIM技术纠偏，项目在降低成本的同时加快了进度。

科技创新硕果累累。江西中煤开展各类培训，夯实技术人员专业基础，创新科技管理制度，提升科技管理效能，促进了集团创新工作。2021年获省级QC成果9项、国家级QC成果7项，发明专利13项，获国家计算机软件著作权4项，省级工法7项，多个项目在工程建设行业BIM大赛获得荣誉。

品牌建设成效显著。2021年，江西中煤共19个建设项目获得市级及以上奖励，其中房建获奖项目9个，市政获奖项目7个，公路获奖项目3个。

刘 艳 喻晓娟