在高效施工中演绎“速度与激情”

走进安庆苏宁广场项目施工现场，映入眼帘的是一派繁忙景象，塔吊林立，机器轰鸣，工程车、装载机、挖掘机等正在有序作业，钢筋工、木工、信号工都在各自岗位上紧张地忙碌着……

安庆东部新城，一座“新地标”正拔地而起

作为苏宁集团布局全国智慧零售的重点项目之一，安庆苏宁广场项目是安徽省重点项目及安庆市重点招商引资项目。项目位于安庆市迎江区皖江大道与独秀大道交叉口，拟打造成安庆最大的城市综合体、一站式时尚潮流智慧生活体验平台。安庆苏宁广场建成后，将进一步提升安庆城市内涵和品质，完善东部新城功能配套。可以说，安庆苏宁广场是安庆东部新城的又一座商业“新地标”，将为城市经济发展注入新动能。

安庆苏宁广场项目的承建方——安徽两淮控股集团有限公司是安徽省煤田地质局出资组建的集多元化产业于一体的大型国有企业，业务涵盖建筑施工、房产开发、环境治理等。自2011年与苏宁置业首次合作芜湖苏宁广场项目以来，安徽两淮控股集团先后参与了滁州苏宁广场、宿州苏宁广场、徐州苏宁悦城等项目，与苏宁置业的合作关系越来越紧密。

集结号令响，“施工大战”一触即发

安徽两淮控股集团此次主要承建的是安庆苏宁广场项目的三大片区，即商业片区、高层片区、悦城片区，总建筑面积约41.7万平方米，是集团公司2021年度“头号工程”。

“安庆苏宁广场项目社会关注度高、体量大、业态多、工期紧、要求高、技术复杂。作为承建方，我们有能力、有信心、有把握打赢这场硬仗，以实际行动争创文明工地，打造标杆项目，建设优质工程。”在安庆苏宁广场承建单位签约仪式暨二期启动仪式上，安徽两淮控股集团党委副书记、总经理李海蕾说道。

为确保项目顺利开展，安徽两淮控股集团迅速集结精兵强将，成立专班，跑步进场展开建设工作。从组建项目部，保证人员、设备进场，到积极协调各方力量、抓紧着手各项临建及施工准备工作，再到生产技术保障、安全生产保障、后勤保障等各项工作，都进行认真研究、科学部署，做到分工明确、责任到人、落实到位，实现了“进场快、临建快、开工快”的既定目标。

建设正当时，快马加鞭跑出“加速度”

在这场没有硝烟的战斗中，安徽两淮控股集团建立起“大兵团”作战体系，高效指挥、全员参战、合力攻坚。安徽局及集团领导多次到项目一线指导检查工作，并从资金、地方协调等多方面给予支持。项目指挥部蹲守现场协调各项工作，合理调配各类生产要素，倒排工期、挂图作战，开启全天候“战斗模式”。技术管理人员跟班作业，细化施工任务，想方设法打开工作面，切实解决当天施工现场存在的问题，提前安排好施工计划。安全管理人员每日对施工班组进行安全教育，对各自负责的片区轮班巡视，随时发现并排除安全隐患，并带着大喇叭在现场喊话，忙碌的身影穿梭于各个施工作业面。

“重大工程一刻都不能耽误。我们每天都有300多名工人在现场施工。”项目生产经理张仁和介绍道。

在安庆苏宁广场基坑支护工程建设阶段，修建施工临时便道约3000米，铺设钢板300多块，投入现场管理人员近20人。在桩基施工高峰期，共有约20台正反循环钻机、4台挖机、3辆吊车交叉作业，平均单日成桩18根，最多高达23根；支撑梁及高压旋喷、降水施工高峰期同时投入6个施工班组同步施工。最终，完成钻孔灌注桩1077根，三轴搅拌桩施工55600立方米，降水井施工78口，支撑梁混凝土浇筑施工约9000立方米，高压旋喷施工19369立方米。

数字也许是抽象的、枯燥的，但数字也是鲜活的、灵动的。每一个数字的背后，无不凝结着两淮人的智慧和汗水。他们以精益求精的“苛求”精神及坚韧不拔的“人格”力量，上演了一场全力推进安庆苏宁广场项目建设的“速度与激情”！

在全体人员的共同努力下，安庆苏宁广场项目建设突飞猛进、捷报频传。截至11月24日，商业片区基坑支护工程、支架、钢栈桥、塔吊基础等已经基本完成，负三层地下室已经开挖；高层片区现场临时设施已经基本完成；悦城片区现场临时设施基本完成，基坑支护部分完成，1#、2#、4#、5#楼已经上标准层（其中2#、5#楼已完成四层结构）；7#楼负一层墙柱钢筋绑扎完成；3#楼及3#楼南侧地库顶板浇筑完成；4#楼与7#楼之间地库垫层防水已完成。悦城片区1#、2#、4#楼主体工程建设进度均达到预售条件，超前完成甲方指定的销售节点工作任务。

负重勇攀登，勠力同心攻克“拦路虎”

逢山开路，遇水架桥。项目得以快速推进，得益于项目部对卡点、堵点的不断攻克。安庆苏宁广场项目作为体量大、业态多的房建项目，在开工前夕就遇到很多困难和问题。

一是组织管理难。工程场地狭小，基坑开挖边线与用地红线距离近，工地周边是居民小区、大型渔业市场及加油站，整个施工现场与外部运输条件十分受限，对临建布置要求极高。二是交叉施工难。工程涉及桩基施工、土方开挖、机电、弱电、消防、园林绿化等，体量大、专业多、分工细，各工种交叉作业，协调量大，成品保护难度大。三是技术要求高。项目结构总体设计复杂，专业交叉多，因此图纸会审与深化设计，大体积混凝土施工，高层运输、混凝土泵和外脚手架方案选择，转换层钢筋、模板施工、建筑垂直度控制等都是技术管理的重点和难点。

工欲善其事，必先利其器。在诸多困难和技术挑战面前，项目班子化压力为动力，变挑战为机遇，通过对症下药、靶向发力、精准施策，攻克了一个又一个难题。

在场平布置上，项目部根据施工不同阶段的特点和需求，设计现场平面布置图，实行分阶段式的平面规划。在物资供应上，项目部利用集团公司平台大、资源广的优势，配足机械设备、人力、材料及资金等资源，全力保障施工一线物资供应。在协调管理上，建立工程协调部，加强同业主、监理、设计院及其他合作方的沟通与协调，做好技术接口、工序安排、现场合作等方面的管理。在进度把控上，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，以产值指标、形象进度、单项进度、关键线路“四大监控法”，对工程进度实行跟踪监测，对资源配置进行动态管理。在技术管理上，通过召开专家论证会、做好技术交底工作、积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）等方式，突破技术难关。在质量管理上，以材料进场检验、施工挂牌、“三检”制（自检、互检、交接检）、质量奖罚等十二项制度，切实加强对工程质量“人、材、机、法、环”五大因素的把控。在安全生产上，通过打造实名制身份识别安全出入口、开展每日班前安全教育、建立安全生产责任制度等方式，使安全管理纵向到底、横向到边。在文明施工上，实行“无尘化”施工管理，建立文明施工管理措施一览表，在现场围挡与封闭管理、建筑防火、机械设备管理等方面作了规定，并设专人专岗进行巡查落实，大力推进文明施工标准化、精细化、规范化、制度化。

人员就位，方法到位。项目团队本着“高效精干，一专多能”的原则，千方百计抓进度、抓安全、抓质量，全力以赴通堵点、破卡点、解难点。通过科学规划、合理组织、精心安排，达到了管理“全覆盖”，实现了多个作业面、多个工种有序穿插施工，为顺利完成节点工期目标，打造精品工程、亮点工程、形象工程提供了保障。

鹏程万里风正劲，重任千钧再奋蹄

每一个急难节点的突破，每一项指标任务的完成，都标志着项目建设离胜利更近了一步。

两淮战士们一刻也不曾松懈，并始终保持奋发有为的状态和攻坚克难的决心，一步一步向前迈进。

眼下，安庆已经进入寒冬，但攻坚战依然在如火如荼进行，奇迹不断被创造，辉煌不断被书写……让我们拭目以待，共同见证安庆东部新城“新地标”惊艳亮相！