唱响“聚力五重奏” 擎旗奋进正当时

全国国有企业党的建设工作会议召开五年来，中煤地第二勘探局集团有限责任公司党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻两个“一以贯之”要求，坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，推动党建工作与生产经营深度融合，围绕中国煤炭地质总局“11463”总体发展战略和“12165”党建工作思路，积极践行“三个地球”建设战略愿景，聚焦主业，多元布局，转型升级，创新发展，经济效益连创新高。“十三五”期间，二勘局集团公司经营收入和利润总额年均增长率分别达28.3%和75.3%，跑出了经济发展新速度，一举扭转了以往的贫弱面貌，在总局年度经营业绩考核中跃上A级，连续两年党建责任制考核获评优秀，实现了经济发展和党建提升的双胜利、双丰收。

强化党的创新理论武装，为改革发展“聚魂”

五年来，二勘局集团公司党委始终坚持把学深悟透笃行习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员领导干部思想政治建设的重中之重，深研深学党的创新理论，为谋事干事举旗定向、凝神聚魂。

学懂弄通武装头脑。二勘局集团公司党委制定并持续完善“三会一课”、理论学习中心组学习、第一议题制度，将习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为首要学习内容。集团公司党委发挥示范表率作用，组织领导班子成员及时跟进学、深入基层讲，带动集团各层级形成浓厚学习氛围，党员干部政治理论素养不断提升。

学思并重指导发展。二勘局集团公司党委高度重视理论学习成果转化，将积极践行党中央新理念新思想新战略，落实党和国家方针政策、重大部署作为推动改革发展的重要抓手，加强顶层设计和战略规划，在总局“11463”总体发展战略和“三个地球”建设战略愿景的引领下，不断完善集团“11345”发展战略，提出构筑“一主五核，二驱多元”产业体系目标，为“十四五”规划开局起步锚定了方向、擘画了蓝图。

学以致用成果落地。二勘局集团公司党委贯彻习近平总书记关于国资国企改革的重要论述，积极探索混合所有制发展路径，吸引民营资本和技术，成立中能化常州物流有限公司、中煤玮坤（北京）节能环保科技有限公司，形成了新的经济增长点；贯彻习近平生态文明思想，为助力碳达峰、碳中和目标积极作为，布局工业“三废”治理、余热回收、碳捕集、新能源开发等产业；贯彻习近平总书记关于科技创新的重要思想，坚持绿色勘查技术装备自主研发，系列钻机入选“2020年央企科技创新成果推荐目录”，荣获全国煤炭地质行业“十三五”优秀成果奖。五年来，集团党委以新发展理念为指导，推动转型升级，逐渐形成了以绿色产业为特色的多元产业结构，发展空间大幅拓展。

不断夯实党建“三基”，为改革发展“聚能”

五年来，二勘局集团公司党委认真落实两个“一以贯之”要求，坚持党的领导，加强党的建设，夯实制度建设，筑牢基层党建基础，党组织作用发挥突出，为企业发展汇聚了强大动能。

将党的领导融入公司治理各环节。二勘局集团公司及所属企业实现党建进章程全覆盖，将党组织嵌入公司治理结构中。落实国企改革三年行动要求，加强现代企业制度和法人治理结构建设，组建董事会、监事会，健全经理层；实施“三重一大”决策体系优化、总部组织架构和岗位优化两个管理优化项目，明晰党委和“三会一层”权责，确保有效制衡，构建与现代企业制度相适应的总部架构，促进协调运转。加强领导班子建设，推动所属企业主要负责人党政“一肩挑”或双向进入、交叉任职，促进了党建与中心工作一盘棋、同谋划、同部署。

夯实“三基”，激发组织动能、党员效能。二勘局集团公司贯彻落实新时代党的组织路线，按照“四同步、四对接”原则，完善混合所有制企业党组织设置，做到基层党组织应建尽建。以“六好”示范基层党组织发挥引领带动作用，推动基层党组织建设制度化、规范化。构建大党建制度体系，全面完善党建工作各项制度，党建责任制充分落实。严把党员“入口关”，深化“双培养一输送”，党员队伍结构进一步优化。加强党务干部常态化业务培训，抓紧抓实党员日常教育管理，取得良好成效。

五年来，二勘局集团公司党委扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，基层党组织“四化”问题得到有效根治，战斗堡垒作用充分发挥；党员突击队、党员先锋队、党员示范岗不断涌现，先锋模范在基层岗位熠熠生辉，成为推动企业发展、为职工群众办实事的主力军。

坚持党管干部人才原则，为改革发展“聚才”

五年来，二勘局集团公司党委坚持党管干部人才原则，严格落实国企好干部“20字标准”，把政治标准放在首位，严把选人用人关。全面推进“三项制度”改革，激发企业内生动力。大力开展人才培养和人才梯队建设，不断充实企业发展“人才库”。

强管理，聚焦实干用才。二勘局集团公司完善干部选拔聘任管理制度、领导干部管理制度，做到严谨规范，“凡提四必”。突出实干实绩导向，择人以贤；坚持严管和厚爱结合，用人以诚；激励和约束并重，管人以度。大力培养青年干部，五年来提拔任用80后干部22人，有效激发了党员干部的积极性、主动性、创造性，促进干部成长。

拓思路，不拘一格选才。二勘局集团公司深入推进市场化选人用人机制，拓宽渠道招募成熟人才，五年来通过竞聘、人才调配引进成熟人才17人。扩大社会化招聘范围，引育并重促进青年成长，陆续引进211、“双一流”高校优秀毕业生40人，为企业发展注入了新鲜血液。

搭平台，多措并举育才。二勘局集团公司加强专业技术人才队伍建设，打通晋升通道，搭平台、优环境，有效激发了专业技术人员的工作热情。出台首席专家选拔管理办法，组建首批首席专家团队。持续推进有突出贡献、专业技术带头人选拔工作，评选出3批次有突出贡献人才13人、专业技术带头人5人。加强人才技术技能培养，五年来121人通过职称评审提升了专业技术等级。

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