地质集团益而康公司经理层成员任期制和契约化管理稳步推进

本报讯 党史学习教育开展以来，中煤地质集团有限公司党委坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，深入贯彻党中央、国务院关于全面深化改革和国企改革三年行动的重大决策部署，全面加快推行经理层成员任期制和契约化管理，切实把党史学习教育融入集团改革发展各项工作，以国企改革三年行动成果检验党史学习教育成效。

推行任期制和契约化管理是国有企业落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求、完善现代企业制度的重要举措。被纳入“科改示范行动”以来，地质集团北京益而康生物工程有限公司紧紧围绕中国煤炭地质总局“11463”总体发展战略和地质集团“12435”改革发展总体思路，不断健全企业法人治理结构，优化公司体制机制，推行经理层成员任期制和契约化管理。

益而康公司深刻认识理解抓好经理层成员任期制和契约化管理工作的重要意义，深入学习了中共中央国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》等，积极参加国资委国企改革三年行动例会，把此项工作抓细抓实。为了进一步完善现代企业治理机制，益而康公司建立了外部董事占多数的董事会，形成了内部相对制衡的决策环境；实行党支部书记、董事长“一肩挑”，建立了党组织参与公司经营管理的工作机制。通过修订公司章程，合理配置权利义务，完善议事规则和决策体系，健全党组织、董事会、经理层等决策机制，充分发挥董事会的作用。

2020年8月，益而康公司开始探索制定任期制和契约化管理方案；11月，方案定稿并获批准；12月，益而康公司任期制和契约化管理方案正式实施。进入2021年，益而康公司加快推进改革，敢于创新，将全部高管纳入实施范围，设置任期3年，任期统一考核。探索建立追索扣回机制，实施差异化指标管理，通过考核拉开公司领导层的工资差距。

益而康公司将内部董事、支部书记及副书记全部纳入经理层，执行经理层成员任期制和契约化管理，并分别签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书（含《任期业绩考核责任书》《年度业绩考核责任书》），明确任职期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容；严格按照契约约定和地质集团有关业绩考核的相关制度，开展年度和任期经营业绩考核，根据企业功能定位、发展目标和责任使命，对标同行业先进企业，合理确定业绩考核重点、考核指标及目标值，综合相关情况确定考核结果。依据年度和任期经营业绩考核结果，结合评价结果等，确定薪酬，决定聘任（或解聘），强化刚性兑现。

辛士勇