青海局抓实国企改革三年行动 提升改革综合成效

本报讯 近日，青海煤炭地质局召开国企改革三年行动阶段性工作完成情况汇报会，深入贯彻落实党中央、国资委，以及中国煤炭地质总局关于国企改革三年行动的有关决策部署，研讨三年行动重点任务落实及制度建设相关工作，进一步抓紧抓实三年行动方案落地，促进改革综合成效不断提升。

自国企改革三年行动工作启动以来，青海局结合实际制定了详细的实施方案，明确了5项改革要求16项工作内容60项具体改革措施，对照年底前完成70%任务的硬指标，倒排工期、跑表计时，把改革任务落实到岗位、量化到个人，取得了明显成效。

持续加强党的领导和建设。加强各级党组织的政治建设，将党的领导融入公司治理的各个环节，坚持分类施策，在着力开展改革推进工作之际，完成了“三在”党建品牌创建实施方案初稿；完善修订了党委会工作机制，制定了《青海局会议制度》，明确相关会议流程及会议内容；制定了《监督委员会工作办法》《2021年度施工项目廉洁风险防控工作实施方案》，再次强化了纪检监察力度。

落实党的领导融入公司治理。青海局党委充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，把党建工作要求融入公司章程；成立董事会，进一步厘清了党委（党组织）、董事会、经理层等各治理主体的权责边界；新制定、修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《投资管理实施细则》《印章管理办法》等各类内控制度13项；完成了对标世界一流管理提升行动方案的报告，对2020年对标工作进行了评估，在对标中寻找差距，提升品牌效应。

推进产业布局的优化和调整。围绕服务国家战略，聚焦主责主业，加强顶层设计，完成了产业布局方案，对重点产业进行了自评，对中央企业存量土地进行了梳理，再次明确现有“家底”。完善“十四五”规划及人才规划、科技规划、依法治企规划等专题规划，持续优化产业结构，突出发展核心产业，稳步提升发展质量与效益。

加强国有资产监管。在着力开展改革推进工作的同时，切实结合单位实际，不断增强改革的精准性、系统性、可行性、穿透性，强化了过程管控，建立健全了内控体系，落实监管责任，加强监督追责，从监管上形成闭环，提高了工作效率与决策的科学性。

积极推进“三项制度”改革。围绕激发活力，提高效率，切实深化劳动、人事、分配“三项制度”改革和“机关化”问题专治工作，根据工作人员所在岗位的价值、工作难易程度及个人工作表现确定薪酬水平，强化收入分配的激励和约束作用。青海局机关首次将年度绩效跟考核分数挂钩，通过绩效考核的合理使用，充分调动职工的工作积极性；畅通了选人用人成长发展通道，公开平等，择优选用，能上能下。

尤瑞丽 张 峰