闲不住的“老顾”

（上接第一版）

品牌打响 地研优势逐步凸显

至今让老顾引以为傲的仍是国投罗钾项目。

“这个项目太特殊了，它充分诠释了什么是客户为先，什么是二次经营，”老顾言语里掩饰不住自豪，“罗钾项目是地研院一个成功的典范，也是这个项目让新疆国投罗钾公司重新认识了地研院，让地研院在新疆站稳脚跟，并以此为突破口，与国投罗钾建立全面战略合作关系，进而复制到青钾。”

老顾说的“特殊”，一是地理位置的特殊，二是因为国投罗钾公司有其多年的固定合作伙伴，地研院要想成为其长久的合作伙伴势必要比其他合作伙伴做得更好、付出得更多。

“我们专门成立了投标小组，一遍遍修改投标方案，并提出只要项目不赔钱，罗钾项目一定要拿下。我们这帮年轻人也争气，充分发扬了地质人特别能吃苦的精神，发挥了我们在钾盐技术方面的优势，在罗布泊干得风生水起，十几个项目接连到手，得到国投罗钾高层的一致认可。”老顾继续说道。

正如老顾所言，国投罗钾项目为地研院的发展找寻到一条新的出路，“二次经营”大放异彩的同时，老顾牵头寻找的唐山遵化项目也不甘示弱，“遵化模式”横空出世，在行业内引起了不小轰动，多次被奉为典范进行交流。

传统与新兴产业在2019年的地研院达成了某种默契，找到了一些平衡。一个与国企强强联合，一个与政府息息相关，地研院的发展脉络似乎清晰起来。

天降疫情 “我不上谁上”

2020年注定不平凡。正当地研院如火如荼“请进来，走出去”的时候，正当老顾放开手脚准备再次大干一场的时候，天降疫情，所有的“走出去”都不得不按下暂停键。

新冠肺炎疫情最严重的时候，也是老顾最紧张的时候，他的压力比以往任何时候都大。暂停意味着所有已开项目要停工，意味着没有收益，意味着年度任务难以完成，意味着转型刚见起色的地研院将再次陷入迷茫。

“那时候抗疫比天大，顾院长临危受命，大年初二就赶回院里，代表中化局挑起了涿州基地防疫抗疫大梁。”副院长魏祥松介绍道，“他是总指挥、总协调，院里大局靠他，基地抗疫也靠他。他十分辛苦，着实让人心疼。”

也是在那时，地研院再次展现了国企担当，老顾动用了所有关系、人脉，调动抗疫物资、储备抗疫物资。“我们有的抗疫物资。湖北院一个都不能少。”他斩钉截铁地说。于是，搬运抗疫物资队伍里有他，门口站岗有他，入户排查解释也有他，那时候他眼里常常布满红血丝，周围人心疼他，他也只是笑笑：“我是一名党员干部，我不上谁上。”

老顾要操心的地方实在太多了，抗疫是头等大事，可生产任务也像小皮鞭一样敦促着他，他恨不得自己有三头六臂。“人虽然出不去，但是思想一刻也不得闲，正好趁那段时间对院里的发展思路重新进行了梳理。”老顾说道。

3月，复工复产，一些项目陆续开工，地研院中标了邢台西庞井地面区域治理工程注浆站建设项目，提交的《遵化市马兰峪镇全域土地综合整治试点》项目申报材料获得好评。

老顾坐不住了，他要赶紧出去，赶紧去项目上走走、看看，去市场上碰碰、转转。可是，老顾的胳膊不小心骨折了。骨折了他忍着，实在疼得受不了才吃药，最后被同事硬生生催到了医院，“哪儿有这么干工作的，身体是革命的本钱。”

老顾不听，打上石膏的胳膊继续被他“连累”，信息一个接一个，头脑风暴一轮接一轮。

有所为有所不为 “1133”发展格局终形成

老顾来地研院已是第四个年头，四年里他以忠诚筑信仰、以坚守明方向、以担当干事业、以奋斗争一流、以情怀守初心，稳大局、破困局、开新局，奋力推动企业实现历史性蝶变，走出了一条新型企业转型重生的发展之路，迈上了高质量发展的良性轨道。

老顾说：“我们的传统不能忘，基础不能丢，新兴产业更要大力发展，要以市场为导向，有所为有所不为。”为了找到适合地研院长远发展的道路，2020年年底，一场关于“十四五”产业发展的大讨论开启，“解放思想、实事求是”的理念得以真正践行。最终，地研院确立了以“国土空间规划、全域土地综合整治、矿山生态环境修复治理、矿山企业技术咨询与服务”为主导，以“技术咨询与服务、项目策划与规划”为突破口，形成了“一引领一基础三驱动三支撑”的“1133”新发展格局。

“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”老顾始终记得自己的初心使命。他坚持把职工当家人、待职工如亲人、让职工当主人，全力以赴让发展成果惠及全体职工。“让大家都能过上好日子，不让任何一名职工掉队。”老顾这话说了三年。

薪酬制度的改革将地研院改革推向高潮，按照“按劳分配、以岗定薪、岗变薪变”原则，体现“同岗同酬、多劳多得”优势，职工收入能升能降、能增能减，职工的积极性、主动性、创造性被全面激发，一大批想干事、能干事、干成事的年轻人脱颖而出，随之带来的是收入的变化，人均收入从2017年的9.5万元，提高到2020年的14.15万元。

老顾坚信“企业只有把职工放在心上，职工才会把企业放在心上”。四年里，职工的积极性不断被激发出来，地研院的产值利润不断创新高。当初的“高层为主、中层跟进、全员营销”模式，逐渐被“中层为主、高层助力、全员营销”模式取代，地研院在跑市场的道路上又前进了一步。

如今的地研院自信自强、充满韧劲，展现出一派只争朝夕、生机勃勃的景象。

“回首向来萧瑟处，无惧风雨再出发。站在‘两个一百年’奋斗目标的历史交汇点上，我坚信，我们地研人一定能够秣马厉兵、接续奋斗，奋力实现中化局地研院强起来的历史性跨越。”老顾眼神里透着坚定。