“三项制度”改革见真章

本报讯 为深入贯彻落实《国企改革三年行动方案》，深化“三项制度”改革，增强企业发展动力和活力，2021年，中能化发展建设集团有限公司统筹规划，明确目标任务，利用五个多月的时间相继完成了薪酬绩效改革、总部组织机构优化和部门全体员工的岗位竞聘工作，为集团公司下一步改革发展奠定了坚实基础。

按照“进一步优化组织机构，提升管理服务水平，推动战略目标落地”的要求，中能化建设委托国内规模最大、成立时间最早的北大纵横管理咨询有限公司作为独立第三方咨询机构，对总部部门进行组织结构再造、定编定岗和薪酬制度改革，将原有11个部门职能梳理划分优化为9个部门，大幅度降低基薪和岗位薪金，增加绩效薪酬比重，进一步强化岗位靠竞争、薪酬看绩效、责权利相统一的运行机制。

为保证竞聘上岗工作顺利开展，中能化建设成立了竞聘工作领导小组，第三方机构全程参与，并在中国煤炭地质总局纪委驻集团公司纪检组的全程监督下严格按程序开展。通过竞聘演讲答辩、综合评定、党委研究、公示监督等组织程序，集团公司共选拔出部门中层人员13名、中层以下岗位人员20名。

此次全员竞聘工作是中能化建设深化“三项制度”改革的一项重大决策，也是建设高素质干部人才队伍的一项重要措施，在干部选拔任用中建立起“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励约束机制。集团公司通过组织机构优化、薪酬制度改革和全员竞聘上岗，促进了企业瘦身健体和提质增效，进一步优化了人力资源配置，激发了广大干部职工的进取精神，营造了干事创业的良好氛围，为企业实现转型升级和稳定发展提供了坚强的组织保障。

李春蕾